第1章 产品挑选人：战略决定企业的最终命运 2
预见趋势——眼光独特的产品挑选人 2
企业应该由产品人推动，而不是营销人 5
用“我为什么做”来定位自己 7
产品成功的方向：独特的高品位 10
技术要与艺术完美地融合 12
与产品心灵相通，才能产生伟大的设计 14
第2章 超越商道：选择了什么商业模式，就选择了什么未来 18
苹果帝国的核心商业模式：硬件+软件+服务 18
产业链的胜利 21
苹果：封闭商业模式的成功 26
商业生态系统的盈利模式 30
把科技与消费者需求完美结合 34
第3章 打造苹果信仰：独具魅力的品牌魔力法则 40
苹果，大众化的精英产品 40
广告策略：非同凡“想” 43
产品发布会：好莱坞式的表演 50
病毒营销：消费者是最好的“销售员” 55
体验营销：给你不一样的使用体验 59
名人效应：充分利用名人的号召力 63
饥饿营销：吊足消费者的胃口 67
第4章 用创新改变世界：永久创新是苹果引领世界的引擎 74
苹果，用创新改变世界 74
整合也是一种创新 77
像初学者那样创新 79
创新就要有敢于冒险的勇气和魄力 81
创新源于模仿 83
创新的秘密在于效率 87
想象力永远有可挖掘的空间 90
第5章 海盗船长的管理法则：洞察人性比技术更重要 96
苹果会选择精英中的精英 96
苹果公司的海盗精神 100
海盗船长的“粗暴”领导法则 104
在苹果工作是一种荣誉 108
雷厉风行，效率第一 113
雷打不动的周一例会 116
苹果公司的股权激励 120
第6章 用精英创造精品：苹果不是产品，而是精美的艺术品 124
追求完美的极致 124
简约而不简单 128
颠覆性的产品才最具魅力 132
远离过渡产品 136
苹果的产品升级战略 140
苹果法则：细节决定成败 143
第7章 完美的执行力：落实到位，让一切成为可能 148
实施自己的想法，绝不妥协 148
强势控制——完美执行的保证 151
建立效率极高的小团队 153
专注，让执行落实的效果更佳 155
先建立标准，后严格执行 158
第8章 制造竞争：没有硝烟的博弈不是战争 164
和苹果竞争为什么这么难 164
索尼谢幕，苹果加冕 167
与“蓝色巨人”IBM的恩怨纠葛 170
苹果与微软的商业战争 174
超越戴尔，苹果一洗前耻 178
苹果与Flash之间的论战 180
巨头之争：苹果与谷歌 188
PC争霸战：惠普向苹果投降 195
狙击诺基亚 197
亦敌亦友的三星 200
如果苹果和黑莓只是水果 204
专利大战：苹果与HTC 207
第9章 盛世危言：苹果帝国的未来之路 212
乔布斯去世，“苹果神话”能否续写辉煌 212
危机一：苹果的封闭形态受到强力挑战 214
危机二：失去乔布斯，“慢工出细活”的方式难以为继 216
危机三：苹果危机管理模式的弊端突显 218
危机四：产业供应链受到环境问题的困扰 222
危机五：巨额现金的隐忧 225
危机六：高市场占有率导致垄断之嫌 228
在盛极必衰的规律面前，苹果能坚持多久 231
附录 苹果奇迹的轨迹 240
迅速崛起——苹果成为世界第一大市值公司 240
引领潮流——苹果是数码界发展的风向标 242
贡献巨大——苹果对计算机行业发展的影响 246
生命历程——苹果公司发展的六个关键时期 249
苹果公司的历任CEO 263
苹果设计的灵魂：乔纳森·伊夫 270