第1章 导论 1
1.1企业战略管理面临的挑战 1
1.2企业战略的含义与特征 4
1.3战略管理过程与任务 9
1.4战略管理的层次 13
第2章 企业使命与战略目标 20
2.1企业使命与愿景 20
2.2企业战略目标 28
2.3战略和企业的社会责任 40
2.4战略管理的利益相关者 49
第3章 宏观、行业及竞争环境分析 54
3.1宏观环境：PEST分析 54
3.2行业经济特性分析 60
3.3行业竞争结构分析 62
3.4行业变革的驱动因素分析 72
3.5行业内的战略群体分析 75
3.6竞争对手分析 76
3.7竞争的关键成功因素 81
第4章 资源、能力及竞争力分析 86
4.1企业的资源分析 86
4.2企业能力分析 93
4.3培育核心竞争力 100
4.4企业的价值链分析 107
4.5业务外包 115
第5章 公司层面战略 121
5.1公司层面战略的内涵 121
5.2公司战略态势选择 124
5.3业务组合分析 129
5.4多元化战略 137
5.5一体化战略 149
第6章 业务单位战略 159
6.1业务单位战略的分类与选择原则 159
6.2成本领先战略 163
6.3差异化战略 171
6.4集中化战略 178
6.5成本领先与差异化整合战略 183
第7章 并购战略 189
7.1企业并购概述 189
7.2并购程序与定价 201
7.3并购后整合 205
7.4反并购策略 214
第8章 国际化战略 220
8.1国际化战略的含义与层次 220
8.2国际化战略的实施动因 231
8.3国际化战略环境分析 238
8.4国际市场进入方式与选择 243
第9章 战略联盟 256
9.1战略联盟概述 256
9.2战略联盟的成因 261
9.3战略联盟的管理 267
9.4战略联盟的生命周期 273
9.5战略联盟研究的新发展 276
第10章 产业环境与企业战略 284
10.1不同行业生命周期的企业战略 284
10.2不同行业集中度的企业战略 292
10.3不同市场地位的企业战略 295
10.4不同规模企业的战略 304
第11章 互联网条件下的商业模式与战略 311
11.1商业模式与赢利模式 311
11.2互联网对竞争环境的影响 321
11.3互联网条件下传统产业的企业战略 325
11.4电子商务商业模式与战略 332
第12章战略实施与控制 342
12.1战略实施的任务与模式 342
12.2战略与组织结构 346
12.3内部运营系统与战略实施 365
12.4组织文化与战略实施 370
12.5战略领导与战略领导者 375
12.6平衡计分卡与战略实施 380
12.7战略控制 388
附录一 战略管理案例分析方法 396
第一节 如何进行战略案例分析 396
第二节 战略管理案例分析范例——科龙得尔公司和山地自行车产业 408
附录二 战略管理专业词汇中英文对照表 435