总序 1
导论 1
第一章 浦东开发公司模式的相关理论 9
第一节 浦东开发的国家战略和上海城市发展战略 9
第二节 浦东开发理念与开发公司模式的框架图 22
第三节 浦东开发过程的阶梯演进与开发公司的作用 31
第四节 浦东开发与改革、开放、发展的关系 46
第二章 浦东的开发与开发公司模式 54
第一节 浦东开发的国内外宏观背景分析 54
第二节 上海城市发展面临的客观条件与发展路径 66
第三节 浦东新区开发开放的SWOT分析 74
第四节 历史的选择：企业主导的开发模式 80
第三章 浦东开发公司与区域经济的发展 83
第一节 浦东开发建设主力军的历史功绩 83
第二节 陆家嘴开发公司：打造金融核心区域 85
第三节 张江开发公司：科技创新的集聚地 101
第四节 金桥开发公司：先进制造业基地 109
第五节 外高桥开发公司：国际贸易物流中心 118
第四章 浦东开发公司的制度体系 128
第一节 浦东开发公司的组织结构 128
第二节 浦东开发公司的运营体制 135
第三节 浦东开发公司的企业文化与价值体系 140
第五章 浦东开发公司的运行模式 146
第一节 开发公司的功能定位与运行机制 146
第二节 与资本市场接轨：证券化的探索 150
第三节 不断创新提升核心竞争力和战略变迁 152
第六章 浦东开发公司发展的影响因素 158
第一节 浦东行政体制对浦东开发公司的影响 158
第二节 浦东党建对开发公司模式的影响 162
第三节 浦东财政税收政策与浦东开发公司运营的平衡机制 165
第四节 浦东区域开发战略与浦东开发公司模式的互动 173
第七章 开发公司模式的比较研究 184
第一节 开发公司模式 184
第二节 国内典型开发公司模式的比较分析 193
第三节 新加坡裕廊集团开发公司模式与浦东的比较分析 205
第四节 关于浦东开发公司模式的总体评价 221
第八章 新时期浦东开发公司模式的新发展 223
第一节 浦东“二次创业”中的开发模式调整 223
第二节 新时期浦东开发公司的功能定位与发展战略 229
第三节 政府在完善浦东开发模式和开发公司模式中的若干建议 237
附录 阿联酋迪拜世界的开发公司模式 252
后记 261