第一部分 系统1，系统2 1
第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题 3
行为与注意力 4
系统1遇到麻烦，系统2会出面解决 8
冲突与自我控制 9
看上去不等长实际上等长的两条线 11
两个虚拟出来的角色 13
第2章 电影的主角与配角 15
瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器 15
为什么我们看不见那只“大猩猩”？ 20
第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾 23
又累又饿的保释官更可能否定保释申请 25
脱口而出的错误答案 28
今天得到1000美元，1年后得到10000美元，你选哪个？ 30
第4章 联想的神奇力量 34
启动效应：让人不知不觉微笑的铅笔 36
你会自觉投到盒子里多少钱？ 38
第5章 你的直觉有可能只是错觉 43
由记忆造成的错觉 44
什么样的信息更容易让人信服？ 46
股票代码上口，回报率也相对较高 48
创新是发生在能让人联想无限的环境中的 51
第6章 意料之外与情理之中 55
从第一次的惊喜到第二次的习以为常 55
简的钱包是怎么丢的呢？ 58
第7章 字母“B”与数字“13” 63
是什么让你相信了那些荒谬之词？ 65
光环效应与群体的智慧 66
眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定 69
第8章 我们究竟是如何作出判断的？ 73
看照片预测竞选胜出者，为何其准确率可高达70％？ 74
平均长度与总长度是完全不同的数量概念 76
与强度等级匹配的描述 77
思维的发散性让我们作出直觉性判断 78
第9章 目标问题与启发性问题形影不离 81
找个相对简单的问题来作答 81
立体启发法：远处的物体看上去更高大 83
情感启发式：因为喜欢，所以认同 86
第二部分 启发法与偏见 89
第10章 大数法则与小数定律 91
小样本的出错风险可能高达50％ 94
信任多于质疑的普遍性偏见 95
对随机事件作出因果解释必然是错的 97
第11章 锚定效应在生活中随处可见 101
对锚定值的调整常常是不足的 102
暗示就是一种锚定效应 104
作为这幢房子的主人，你能接受的最低售价是多少？ 105
锚定效应何时适用，何时不适用？ 107
第12章 科学地利用可得性启发法 111
意识到自己的偏见有利于团队关系融洽 112
可得性偏见会影响我们对自己或他人的看法 114
第13章 焦虑情绪与风险政策的设计 119
被闪电击中与食物中毒，哪种意外致死率更高？ 120
如何避免小概率的风险事件演变成公共危机？ 122
第14章 猜一下，汤姆的专业是什么？ 127
依据典型性作出预测是下意识的行为 130
典型性启发的两宗罪 132
用贝叶斯定理来约束直觉 134
第15章 琳达问题的社会效应 136
琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧？ 137
少即是多的逻辑悖论 140
第16章 因果关系比统计学信息更具说服力 147
因果关系基础比率与思维定式 148
我们并没有自己想的那样乐于助人 151
第17章 所有表现都会回归平均值 156
第二次的表现与第一次并无因果联系 157
回归现象的意义不亚于发现万有引力 160
第18章 如何让直觉性预测更恰当有效？ 166
偏离预测方向的直觉 167
对直觉性预测的偏见进行修正 170
两位教授候选人，应该选择哪一位？ 172
第三部分 过度自信与决策错误 177
第19章 “知道”的错觉 179
后见之明的社会成本 182
真的存在能让企业基业长青的秘诀吗？ 184
第20章 未来是不可预测的 189
士兵测评的有效性错觉 189
投资股票的技能错觉 192
主观自信与专业文化为认知错觉提供了生存的土壤 196
专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子 197
第21章 直觉判断与公式运算，孰优孰劣？ 201
专家预测比不上简单运算准确 202
让许多业内人士烦恼的运算法 206
“闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取 208
第22章 什么时候可以相信专家的直觉？ 211
直觉就在眨眼之间 212
专家型直觉的习得 214
环境有规律可循，直觉才可相信 216
直觉的对错评估 219
第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯 221
比起外部意见，我们更偏向内部意见 223
规划谬误：过于乐观的计划随处可见 225
减少决策错误的有效方法 226
第24章 乐观主义是一柄双刃剑 230
乐观主义者过度自信的代价 230
竞争忽视：为何大片会扎堆上映？ 234
是你太糟糕，而不是我太笨拙 236
“事前验尸”：部分克服乐观偏见的方法 238
第四部分 选择与风险 241
第25章 事关风险与财富的抉择 243
面对风险，我们不是理性的经济人 244
伯努利的财富效用理论错在哪里？ 246
第26章 更人性化的前景理论 252
面对财富，你会选择规避风险还是冒险一搏？ 253
损失厌恶：人们对亏损的反应比对盈余的反应大得多 257
前景理论无法应对令人失望的事 260
第27章 禀赋效应与市场交易 263
人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西？ 266
像商人那样思考和交易 271
第28章 公平性——经济交易的参照点 274
目标就是参照点 276
我们为什么不愿意改变现状？ 278
商人提价或降低员工工资的行为公平吗？ 279
第29章 对结果可能性的权衡 283
可能性效应与确定性效应 283
著名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱 285
决策权重的大小取决于人们的担忧程度 287
四重模式：可能性与决策权重的关系模型 289
可能性效应影响下的风险决策 292
第30章 被过分关注的罕见事件 295
你认为一支三流球队获得NBA总冠军的可能性有多大？ 296
画面感越强，决策权重越大 298
对风险的表述方式不同，所做决策可能截然相反 301
罕见事件又为何会被人忽视？ 303
第31章 能带来长远收益的风险政策 307
宽框架还是窄框架？ 308
聪明的投资者不会每天都看股票行情表 309
风险政策可以抵消风险厌恶的偏见 312
第32章 心理账户是如何影响我们的选择的？ 314
你会卖掉赢利的股票还是亏损的股票？ 314
哪种选择会让你更后悔？ 318
因为害怕将来后悔而作出不理性的选择 321
第33章 评估结果的逆转 325
开启经济学与心理学的跨界交流 326
联合评估引发偏好逆转 328
同类案件判罚的力度为何不一样？ 331
第34章 善用框架效应，让生活更美好 334
情感的框架效应很难抵挡 335
用框架性政策助推人们作出更好的选择 338
第五部分 两个自我 345
第35章 体验效用与决策效用的不一致 347
如何测量体验效用？ 348
记忆自我夸大了痛苦体验 351
记忆没那么可靠 353
第36章 人生如戏 355
比起整个人生，我们更在意人生的结局 355
关于上一次旅行，你还能记起多少？ 357
第37章 你有多幸福？ 360
测量经验自我的幸福感 361
幸福的方法 364
第38章 思考生活 367
生活满意度：一个很难回答的问题 368
被放大了的幸福错觉 371
千万不要忽略时间的作用 375
结语 377
附录A 不确定性下的判断：启发法和偏见 387
附录B 选择、价值以及框架 405
致谢 423