第一部分引导和综述 2
第1章 全球化 2
开篇案例：桑坦德银行的全球化 2
1.1什么是全球化 5
1.2全球性机构的出现 8
1.3全球化的驱动者 9
1.4全球经济中不断变化的统计数据 14
1.5对全球化的争议 21
1.6全球市场中的管理 27
本章小结 29
批判性思考和讨论题 29
章末案例：地产的全球化 30
第二部分国家间的差异 32
第2章 国家间政治、经济体制的差异 32
开篇案例：土耳其：平衡的榜样 32
2.1政治体制 34
2.2经济体制 36
2.3法律体制 37
2.4经济发展的决定因素 42
2.5转型中的国家 46
2.6经济转型的性质 48
2.7变化的政治、经济意义 50
聚焦管理含义 50
本章小结 53
批判性思考和讨论题 54
章末案例：世界杯之后的南非 54
第3章 文化差异 56
开篇案例：俄罗斯的商业文化 56
3.1什么是文化 57
3.2社会结构 60
3.3宗教与道德体系 64
3.4语言 65
3.5教育 66
3.6文化与工作场所 67
3.7文化的变化 69
聚焦管理含义 70
本章小结 72
批判性思考和讨论题 73
章末案例：安海斯-布希英博集团：全球与当地文化 73
第4章 国际商务中的道德问题 75
开篇案例：孟加拉国：工资和工作条件 75
4.1国际商务中的道德问题 76
4.2道德两难的窘境 83
4.3不道德行为的根源 84
4.4道德的几种哲学思维方式 86
聚焦管理含义 91
本章小结 95
批判性思考和讨论题 96
第三部分跨境贸易与投资 98
第5章 国际贸易理论 98
开篇案例：巴西的全球视野 98
5.1贸易理论概述 99
5.2重商主义 101
5.3绝对优势理论 103
5.4比较优势理论 105
5.5赫克歇尔一俄林理论 111
5.6产品生命周期理论 113
5.7新贸易理论 115
5.8国家竞争优势：波特的钻石 117
聚焦管理含义 122
本章小结 123
批判性思考和讨论题 124
章末案例：天生全球化公司 125
附录5A国际贸易和国际收支平衡 126
第6章 国际贸易中的政治经济 130
开篇案例：全球金融危机、WTO和G20集团 130
6.1贸易政策的工具 132
6.2关于政府干预的论点 138
6.3对自由贸易理论的修正 144
6.4全球贸易体系的发展 145
聚焦管理含义 156
本章小结 157
批判性思考和讨论题 158
章末案例：国际奴隶贸易 158
第7章 外国直接投资 160
开篇案例：家乐福在印度 160
7.1世界经济中的外国直接投资 161
7.2世界经济中外国直接投资的理论 168
7.3政治意识形态与外国直接投资 173
7.4 FDI的利益与成本 176
7.5政府政策工具与FDI 181
聚焦管理含义 184
本章小结 186
批判性思考和讨论题 186
章末案例：非洲的FDI 187
第8章 区域经济整合 188
开篇案例：北美自由贸易协定与汽车运输业 188
8.1经济整合水平 190
8.2支持区域经济整合的理由 192
8.3反对区域经济整合的理由 193
8.4欧洲的区域经济整合 194
8.5美洲的区域经济整合 203
8.6其他地区的区域经济整合 208
聚焦管理含义 210
本章小结 211
批判性思考和讨论题 212
章末案例：欧洲能源市场 212
第四部分全球货币体系 216
第9章 外汇市场 216
开篇案例：人民币与经济平衡 216
9.1外汇市场的功能 218
9.2外汇市场的性质 223
9.3汇率决定的经济理论 224
9.4汇率预测 232
9.5货币可兑换性 234
聚焦管理含义 235
本章小结 238
批判性思考和讨论题 239
章末案例：日元与出口：日本的持续复苏 239
第10章 国际货币体系 241
开篇案例：澳门与澳元 241
10.1金本位制 243
10.2布雷顿森林体系 245
10.3固定汇率体系的瓦解 246
10.4浮动汇率体系 248
10.5固定汇率与浮动汇率 251
10.6实践中的汇率体系 253
10.7国际货币基金组织对危机的管理 255
聚焦管理含义 264
本章小结 266
批判性思考和讨论题 267
章末案例：匈牙利的货币危机 267
第五部分在国际市场竞争 270
第11章 国际商务战略 270
开篇案例：安盛 270
11.1战略与企业 271
11.2全球扩张、赢利能力与利润增长 278
11.3成本降低和对当地需求响应的压力 285
11.4战略选择 288
11.5战略联盟 294
本章小结 298
批判性思考和讨论题 299
章末案例：雷诺、日产与戴姆勒：一个战略联盟的演变 299
第12章 进入外国市场 301
开篇案例：塔塔集团：外国市场进入策略 301
12.1基本的进入决策 302
12.2进入模式 308
12.3选择进入模式 314
12.4绿地投资与收购 316
本章小结 319
批判性思考和讨论题 320
章末案例：英特尔公司在哥斯达黎加 321
第13章 出口、进口与补偿贸易 323
开篇案例：Coficab与突尼斯 323
13.1出口的前景和隐忧 324
13.2改进出口表现 326
13.3出口和进口融资 331
13.4出口援助 335
13.5补偿贸易 335
本章小结 339
批判性思考和讨论题 339
章末案例：中国的出口和补偿贸易政策 339
第14章 全球生产、外包与物流 341
开篇案例：巴西航空工业公司：“Azul的天空” 341
14.1战略、生产与物流 343
14.2在哪里生产 345
14.3国外工厂的战略角色 351
14.4外包生产：自制或外购决策 353
14.5管理全球供应链 357
本章小结 359
批判性思考和讨论题 359
章末案例：降低创新成本 360
第15章 全球市场营销和研发 362
开篇案例：太平洋化妆品公司的市场营销走向全球化 362
15.1市场全球化与品牌 364
15.2市场细分 365
15.3产品属性 366
15.4分销战略 368
15.5沟通战略 371
15.6定价战略 377
15.7确定营销方法组合 380
15.8新产品开发 382
本章小结 386
批判性思考和讨论题 387
章末案例：苹果公司在全球销售iPhone与iPad 387
第16章 全球人力资源管理 389
开篇案例：化学工程师与全球人力资源管理 389
16.1国际人力资源管理的战略角色 391
16.2人员配备策略 392
16.3培训与管理开发 399
16.4绩效评估 402
16.5补贴 403
16.6国际劳工关系 407
本章小结 409
批判性思考和讨论题 409
章末案例：谷歌公司的人力资源部：“人事经营” 410
术语表 411