第1篇基本原理 3
第1章现代组织薪酬管理史论概要 3
1.1现代组织人力资源管理中的薪酬概念释义 4
1.1-1薪酬词语含义 4
1.1-2薪酬与货币 4
1.1-3物质、经济与薪酬 6
1.1-4工作与薪酬 7
1.1-5广义薪酬概念 8
1.1-6薪酬项目 11
1.2现代组织薪酬管理实践与理论的演化脉络 13
1.2-1劳动市场与工资理论 13
1.2-2劳资集体谈判决定机制的形成 14
1.2-3战略性激励与薪酬管理 15
1.3现代组织薪酬管理学主题线索和主要内容 17
1.3-1主题线索 18
1.3-2战略框架与运作流程 19
1.3-3主要操作要点 20
1.3-4多元实践 22
第2章现代组织薪酬管理战略框架 28
2.1现代组织薪酬战略管理的理念、架构及趋势 29
2.1-1基于“战略性激励”理念 29
2.1-2薪酬战略管理架构 30
2.1-3薪酬战略管理五大趋势 32
2.2现代组织薪酬战略管理框架三大支柱性建设 34
2.2-1薪酬政策目标 34
2.2-2薪酬体系整合设计 37
2.2-3薪酬体制模式 38
2.3现代组织薪酬制度安排的宏观环境与微观基础 39
2.3-1薪酬立法缘起 40
2.3-2中国现行薪酬法律规范 40
2.3-3组织薪酬管理制度 47
2.3-4未来变革趋向 58
第3章现代组织薪酬管理运作要领 64
3.1现代组织薪酬调查、预算编制与战略决策 65
3.1-1薪酬调查 65
3.1-2薪酬预算编制 70
3.1-3薪酬决策 76
3.2现代组织薪酬体系及其设计要则 77
3.2-1薪酬体系 77
3.2-2薪酬体系设计要领 78
3.2-3薪酬诊断设计 78
3.3现代组织薪酬沟通、支付与调整策略 81
3.3-1薪酬沟通 82
3.3-2薪酬调控管理要则 82
3.3-3薪酬心理策略 83
3.3-4薪酬调整 85
第2篇操作 技法 91
第4章基本薪酬体系设计操作要领 91
4.1基本薪酬设计总体思路 92
4.1-1基本薪酬因素 92
4.1-2基本薪酬设计原则 93
4.1-3基本薪酬体制 94
4.2工作分析、职位评价与基本薪酬设计 95
4.2-1工作分析 95
4.2-2职位评价方法 99
4.2-3海氏评价法 105
4.2-4职位薪酬设计 108
4.3按能付酬：以人为中心的基本薪酬设计 112
4.3-1意义与背景 113
4.3-2胜任力模型设计 114
4.3-3能力薪酬设计要点 119
4.3-4与职位薪酬相衔接 123
4.4基本薪酬中的年资和津贴 125
4.4-1美式年资计划 126
4.4-2日本年功序列制 127
4.4-3中国津贴制度 128
第5章绩效薪酬体系及其设计要则 135
5.1绩效薪酬：意义、理论及原则 136
5.1-1意义 136
5.1-2效率工资理论 137
5.1-3分享经济理论 139
5.1-4人力资本理论 141
5.1-5设计原则 142
5.2绩效薪酬主要类型及其特点 143
5.2-1二维四类模型 143
5.2-2分工作类别绩效薪酬 144
5.2-3三层次绩效薪酬 145
5.3绩效薪酬：整合设计与管理策略 145
5.3-1注意挂钩程度 145
5.3-2分层上下贯通整合 146
5.3-3长短期兼顾 147
5.3-4综合绩效薪酬计划 149
第6章员工福利计划及其实施规范 155
6.1员工福利：概念、由来及意义 156
6.1-1概念释义 156
6.1-2员工福利演进 157
6.1-3各国员工福利状况 158
6.1-4重要意义 160
6.2员工法定福利计划：有关社会保险制度规范 161
6.2-1社会保险 161
6.2-2社会养老保险 165
6.2-3社会医疗保险 168
6.2-4工伤（职业伤害）保险 169
6.2-5失业保险 171
6.2-6生育社会保险 172
6.3非法定福利计划：几种典型项目介绍 173
6.3-1职业年金计划 173
6.3-2员工健康保障计划 176
6.3-3员工帮助计划 177
6.3-4住房福利保障计划 179
6.3-5带薪休假计划 181
6.4员工福利计划：整体设计与实施策略 182
6.4-1基本设计原则 182
6.4-2福利项目弹性设计 183
6.4-3福利管理策略 184
第7章组织薪酬综合平衡设计思路 189
7.1外在薪酬项目体系的整合设计 190
7.1-1“三项六类”模型 190
7.1-2传统本位型薪酬模式 191
7.1-3绩效联动型薪酬模式 192
7.1-4高福利型薪酬模式 193
7.2内在直接薪酬：由工作价值激发而来的满足 194
7.2-1工作内涵性意义 195
7.2-2工作主体性意义 195
7.2-3工作职业性意义 196
7.2-4工作社会性意义 197
7.3内在间接薪酬：从工作条件中获得的报偿 200
7.3-1组织环境 200
7.3-2办公设施和条件 201
7.3-3交通与通讯 202
7.3-4工作时空弹性 203
7.3-5头衔、尊严与荣誉 204
7.4内外在薪酬项目的综合平衡设计 205
7.4-1“平衡计酬卡”设想 205
7.4-2内外在薪酬平衡设计 206
7.4-3直接与间接薪酬平衡设计 208
7.4-4四维薪酬综合平衡 209
第3篇多元实践 217
第8章工商企业绩效薪酬制度模式 217
8.1企业不同工作类别员工绩效薪酬制度模式 218
8.1-1计件工资制 218
8.1-2经营者年薪制 221
8.1-3销售佣金制 224
8.1-4奖金制 229
8.2企业群体绩效薪酬计划若干经典模式 230
8.2-1收益分享计划 230
8.2-2斯坎伦计划 231
8.2-3拉克计划 232
8.2-4费恩计划 232
8.2-5利润分享计划 233
8.3企业人力资本产权制度变革中的股权激励计划 234
8.3-1实质意义 234
8.3-2员工持股计划（ESOP） 235
8.3-3管理层收购（MBO） 236
8.3-4经理股票期权（ESO） 237
8.3-5股权收益支付方式 240
第9章政府公共部门薪酬管理述要 245
9.1公务员制度体系中的广义薪酬制度 246
9.1-1公务员制度 246
9.1-2中国公务员制度 247
9.1-3公务员薪酬制度 248
9.2职级工资制：中国公务员基本薪酬体系 249
9.2-1设计原则 250
9.2-2职级工资制由来 250
9.2-3公务员职务级别划分 252
9.2-4职务与级别工资体系 255
9.2-5津贴补贴制度 257
9.3福利待遇与职务晋升：公务员两项重要间接薪酬 260
9.3-1各国公务员福利待遇 260
9.3-2中国公务员福利待遇 262
9.3-3公务员职务晋升 263
9.4政府公务员激励约束机制 266
9.4-1奖励办法 266
9.4-2基本行为规范 269
9.4-3公务违纪惩戒 269
9.4-4交流与回避 270
第10章中国事业单位薪酬管理探索 275
10.1中国事业单位的制度特征及变革趋向 276
10.1-1公民社会 276
10.1-2非营利组织特征 276
10.1-3中国事业单位 278
10.2岗位绩效工资制：事业单位收入分配制度目标模式 280
10.2-1近年来改革进展 281
10.2-2岗位绩效工资制要点 282
10.2-3基本工资套改办法 283
10.2-4关于绩效工资问题 284
10.2-5补贴津贴部分 287
10.3以内在激励为本：事业单位广义薪酬整合管理要略 288
10.3-1保健激励功能倒错 288
10.3-2现实薪酬问题广角审视 289
10.3-3关于专业技术职称评聘问题 292
10.3-4分类实施整合激励 297
附录：有关薪酬管理的部分法律法规文件 301
文件1：《中华人民共和国劳动法》有关条文 301
文件2：劳动和社会保障部《工资集体协商试行办法》 302
文件3：劳动和社会保障部《工资支付暂行规定》 304
文件4：劳动和社会保障部《最低工资规定》 305
文件5：中华人民共和国社会保险法 307
文件6：人力资源和社会保障部《实施〈中华人民共和国社会保险法〉若干规定》 315
文件7：人力资源和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》 318
文件8：《刑法修正案（八）》加大恶意欠薪行为打击力度设立拒不支付劳动报酬罪 318
参考文献 319