第一章 绪论 1
第一节 研究的背景和问题 1
一、研究的国内背景 1
二、研究的国际背景 2
三、研究问题的提出 3
第二节 研究的意义 4
一、理论意义 4
二、实践意义 4
第三节 研究的思路方法、主要内容及创新点 5
一、研究思路方法 5
二、主要内容 5
三、可能的创新之处 7
第二章 委托代理的一般理论及公司治理 8
第一节 委托代理理论回顾 8
一、委托代理理论的起源与进展 8
二、现代公司的委托代理关系 10
三、代理问题影响公司绩效的经典理论模型 11
四、代理成本的计量及对公司绩效的影响 14
第二节 公司治理理论回顾 17
一、公司治理的内涵 17
二、内部治理机制 19
三、外部治理机制 21
四、国有企业的公司治理 23
五、公司治理有效性的理论和经验证据 28
六、委托代理与公司绩效经验研究的文献述评 30
第三节 机制设计理论回顾 31
一、机制设计 31
二、激励相容 32
三、显示原理 32
四、实施理论 33
第四节 国外军工企业治理概述 33
一、概况 34
二、国外军工企业股权结构基本情况 34
三、国外军工企业的组织管理 35
四、国外军工企业的监督机制 37
第三章 我国军工企业的委托代理关系与委托代理问题 39
第一节 我国军工企业管理体制变迁 39
一、计划经济时期 39
二、改革开放初期 43
三、社会主义市场经济体制不断完善时期 46
第二节 国资委与军工企业之间的委托代理关系 50
一、国资委与军工企业委托代理过程 51
二、国资委与军工企业委托代理关系的特殊性 51
第三节 国防科工局与军工企业之间的委托代理关系 53
一、国防科工局的组建过程 53
二、国防科工局的职权 55
三、国防科工局与军工企业之间的委托代理问题 55
第四节 军方与军工企业之间的委托代理关系 57
一、我国军品采购的过程与方式 57
二、我国军品价格形成机制 58
三、军方与军工企业之间的委托代理问题 59
第五节 我国军工企业委托代理问题治理的关键 60
一、我国军工企业治理机制现状 60
二、我国军工企业治理机制的特殊性 61
三、我国军工企业治理难题所在 63
第四章 我国军工企业委托代理问题对企业绩效的影响 66
第一节 国资委与军工企业之间委托代理对绩效的影响 66
一、代理成本的计量方法 66
二、代理成本分析 70
三、代理成本对绩效影响的实证研究 73
第二节 国防科工局与军工企业之间委托代理对绩效的影响 81
一、代理成本的计量方法 81
二、代理成本分析 82
三、代理成本对绩效影响的实证研究 88
第三节 军方与军工企业之间委托代理对绩效的影响 91
一、代理成本的计量方法 92
二、代理成本分析 94
三、代理成本对军工企业绩效的影响 97
第五章 我国军工企业委托代理问题的治理 100
第一节 国资委、国防科工局与军工企业代理问题的治理 100
一、双重任务委托代理下军工企业高管激励契约设计 100
二、军民融合背景下高管激励契约设计 107
三、共同代理下高管激励契约设计 108
四、实证研究 110
第二节 军方与军工企业委托代理问题的治理 114
一、机制设计情景设定 114
二、机制一：双边拍卖的价格形成机制 115
三、机制二：军方按需求函数进行定价 115
第三节 军工企业委托代理问题的声誉机制治理 120
一、声誉机制有效性的理论和经验证据 120
二、包含生命周期的声誉机制模型 121
三、双重任务的声誉机制模型 128
第四节 军工企业委托代理问题的锦标赛机制治理 134
一、锦标赛机制有效性的理论和经验证据 135
二、我国军工企业高管的锦标赛晋升激励情况 137
三、单一任务下锦标赛机制设计 139
四、锦标赛机制有效性的实证研究 143
第六章 结论、局限性与未来研究方向 149
第一节 主要研究结论 149
一、我国军工企业委托代理问题 149
二、我国军工企业代理成本的影响 150
三、我国军工企业委托代理问题的治理 150
第二节 政策启示 150
一、深化军工企业管理体制改革 150
二、改革军工企业考评体系 151
三、完善军工企业治理结构 152
四、加强配套制度建设 152
第三节 研究局限性 153
第四节 未来研究方向 154
参考文献 155