第一章 导论 1
1.1研究问题 1
1.2研究意义 4
1.3采用案例研究方法的原因 7
1.4结构安排 9
第二章 组织文化的定义和研究方法文献评述 13
2.1组织个性文化的定义 15
2.2组织共性文化的定义 16
2.3组织文化研究方法之争 19
2.4本书对组织文化定义和研究方法的观点 21
2.5本书采用的组织文化定义和模型 22
第三章 组织文化变革研究的理论基础 29
3.1组织文化变革的定义 30
3.2生命周期-效能标准模型 31
3.3中西方现代化路径模型 37
3.4中国国有企业的组织文化现状和变革倾向 44
3.5中国民营企业的组织文化现状和变革倾向 52
3.6政商关系的概念界定 55
第四章 珠三角民营高科技企业组织文化变革案例研究 65
4.1案例研究方法论 65
4.2跨案例数据分析结果概述 74
4.3 T公司案例 77
4.4 H公司案例 92
4.5 Y公司案例 110
4.6案例研究总结 141
第五章 组织文化变革模型的验证性案例研究 149
5.1公司概况及研究假设 149
5.2数据展示与分析 150
5.3总结 162
第六章 讨论：组织文化变革模型的宏观启示 165
6.1趋同论与趋异论 165
6.2网络资本主义 168
6.3类市场经济 170
第七章 研究总结与展望 179
7.1研究结论 179
7.2研究贡献 184
7.3研究局限与不足 185
7.4未来研究方向 187
参考文献 189
附录1案例研究草案 201
附录2组织文化案例调研计划 207
附录2-1发给受访企业的组织文化案例调研计划原文（×公司组织文化案例调研计划） 207
附录2-2调查问卷 208
附录2-3访谈提纲 211
附录3 T公司案例研究数据库 213
附录3-1 T公司访谈记录（节选） 213
附录3-2 T公司实地调研观察笔记 217
附录4 H公司案例研究数据库 219
附录4-1 H公司访谈记录（节选） 219
附录4-2 H公司实地调研观察笔记 230
附录4-3作者与H公司总经理A的部分email通信记录 230
附录4-4 H公司部分文件数据 232
附录5 Y公司案例研究数据库 235
附录5-1 Y公司访谈记录（节选） 235
附录5-2 Y公司实地调研观察笔记 275
附录5-3作者与Y公司受访者F的部分email通信记录 276
附录6 D公司案例研究数据库 279
附录6-1 D公司访谈记录（节选） 279
附录6-2 D公司实地调研观察笔记 289
附录6-3 D公司员工结构数据 289
附录7企业规模划分标准 291
致谢 293
作者撰写本书期间的学术成果 297