一、企业为什么要走新型工业化道路 1
（一）国外工业化实践的进程与启示 2
（二）我国工业化实践的进程 12
（三）科学发展观对新型工业化的指导 17
二、什么是企业新型工业化 19
（一）企业新型工业化的概念 19
（二）企业新型工业化的基本内涵 19
（三）企业新型工业化的基本内容 22
三、企业怎样探索新型工业化 28
（一）企业四个发展方式的转变 28
（二）企业“四化”实践探索 32
（三）企业新型工业化探索成果 34
基础篇 39
第一章 企业新型工业化理论探讨 39
一、企业新型工业化的理论基础与构成要素 39
（一）企业新型工业化理论的特点 39
（二）企业新型工业化的理论基础 40
（三）企业新型工业化理论的构成要素 43
二、如何保持基业长青——可持续发展理论 44
（一）主要理论内容 44
（二）理论的实践价值 46
三、“让大象跳舞”——企业信息化理论 47
（一）主要理论内容 48
（二）理论的实践价值 51
四、不做“差不多先生”——企业精细化理论 52
（一）主要理论内容 52
（二）理论的实践价值 53
五、走出“大而全、小而全”——企业价值链理论 53
（一）主要理论内容 54
（二）理论的实践价值 55
六、创新总动员——企业全面创新理论 56
（一）主要理论内容 56
（二）理论的实践价值 58
七、“只有面包是不够的”——企业文化理论 58
（一）主要理论内容 59
（二）理论的实践价值 60
第二章 企业新型工业化实践总结 61
一、案例研究与企业对象选择 61
（一）案例研究的特征与价值 61
（二）案例研究企业选择的标准 63
（三）长庆油田可作为核心案例 64
二、长庆油田发展历程及新型工业化实践探索 66
（一）艰苦创业期（1970—1979年） 66
（二）调整发展期（1980—1999年） 67
（三）快速发展期（2000—2007年） 71
（四）加快发展期（2008年以来） 78
三、长庆油田探索新型工业化的经验 79
（一）坚持科学发展观，履行好企业责任 79
（二）坚持解放思想，敢于突破认识禁区 81
（三）坚持依靠科技进步，破解发展难题 81
（四）坚持“四化”探索，形成新发展模式 82
（五）坚持优化企业文化，打造优秀队伍 83
探索篇 87
第三章 企业新型工业化的路径选择——“四化”探索 87
一、“四化”探索的内涵及特征 87
（一）“四化”的内涵 87
（二）“四化”的特征 88
二、“四化”探索对企业新型工业化的价值 94
（一）“四化”探索是企业新型工业化的本质要求 94
（二）“四化”探索推动企业实现新型工业化 95
三、“四化”探索的关键影响因素 99
（一）领导关注 99
（二）创新推动 101
（三）文化变革 103
第四章 企业生产方式的转变探索——标准化 106
一、标准化理论及其在企业中的应用 106
（一）标准化基本理论 106
（二）标准化在企业中的应用与发展 108
二、技术层面的标准化：企业标准化的发端 110
（一）技术标准化的基本思路 111
（二）技术标准化的主要内容 112
（三）技术标准化的基本原则 113
（四）技术标准化的实施效果 114
三、企业管理层面的标准化：标准化的管理延伸 115
（一）管理标准化开发 115
（二）长庆油田管理标准化建设 117
四、企业操作层面的标准化：只有规定动作没有自选动作 120
（一）操作标准化的必要性 120
（二）标准作业程序的特征与功能 121
（三）标准作业程序的开发 124
（四）长庆油田操作标准化实践 126
五、标准化支撑企业新型工业化的贡献 128
第五章 企业建设方式的转变探索——模块化 132
一、模块化理论及其在企业中的应用 132
（一）模块化理论的发展与演进 132
（二）国内外企业模块化的典型应用 136
二、模块化在建设领域的探索实践 139
（一）模块化建设的过程及主要内容 139
（二）长庆油田模块化建设的实践与效果 148
三、模块化对企业新型工业化的贡献与启示 155
（一）对企业新型工业化的贡献 155
（二）对企业新型工业化的启示 157
第六章 企业管理方式的转变探索——数字化 160
一、数字化理论在企业中的应用 160
（一）数字化管理的理论依据 160
（二）国内外企业数字化管理的典型应用 162
二、企业数字化管理的难点和关键 167
（一）企业数字化管理的难点——理顺管理 167
（二）企业数字化管理的关键——企业再造 172
三、数字化管理体系构建与典型实践 179
（一）数字化管理实施的思路与原则 179
（二）长庆油田数字化管理体系构建 181
四、数字化支撑企业新型工业化的贡献与启示 193
（一）数字化对企业新型工业化的贡献 193
（二）数字化管理的启示 193
第七章 企业组织方式的转变探索——市场化 196
一、企业市场化理论及应用 196
（一）企业市场化的理论基础 196
（二）国内外企业市场化的应用案例 198
二、企业市场化的难点与关键 202
（一）企业市场化的关键——内外部资源整合 202
（二）企业市场化的难点——体制机制创新 203
三、市场化的典型实践 204
（一）市场化的体制机制创新 206
（二）市场主体的多元培育 214
（三）市场化要求实行全过程控制 217
四、市场化运作对企业新型工业化的贡献与启示 222
（一）对企业新型工业化的贡献 222
（二）长庆油田市场化运作的启示 223
启示篇 227
第八章 企业新型工业化的目标诉求——科学发展 227
一、以人为本，推进民生建设 227
（一）依靠员工促进企业发展 227
（二）保障员工共享发展成果 229
二、全面发展，提高经济效益 230
（一）企业发展要突出主业 230
（二）企业发展要主辅互补 232
三、协调发展，追求和谐共赢 233
（一）企业之间的和谐共处 233
（二）企地之间的和谐共赢 234
四、可持续发展，实现安全环保 235
（一）企业的安全发展 235
（二）企业的节约发展 236
（三）企业的清洁发展 237
第九章 企业新型工业化的根本前提——解放思想 238
一、解放思想的重要性 238
（一）解放思想的内涵与方式 238
（二）解放思想的当代价值 240
二、解放思想的关键：企业家精神 240
（一）企业家与企业家精神 241
（二）企业家解放思想引导企业发展 243
三、企业解放思想的著名案例 245
（一）IBM：解放思想，获得重生 245
（二）GE：解放思想，形成典范 246
四、长庆油田：解放思想，勤于探索 248
（一）三个重新认识 248
（二）八大优势的辩证法 250
第十章 企业新型工业化的持续动力——全面创新 254
一、企业技术创新 254
（一）企业技术创新的要素 255
（二）企业技术创新的类型 256
二、企业管理创新 259
（一）企业管理创新的内容 259
（二）企业管理的组织模式创新 260
（三）企业管理创新的展开 263
三、企业组织创新 266
（一）企业组织创新的形态 266
（二）企业组织创新的运作 268
第十一章 企业新型工业化的文化支撑——企业文化 272
一、企业文化的结构 272
（一）企业文化的层次性 272
（二）企业价值观的核心地位 273
二、企业文化对企业新型工业化的支撑与引领 274
（一）树立和普及精细文化 274
（二）深化合作共赢理念 277
（三）强化全员执行力建设 279
三、企业文化支撑企业新型工业化的当代内涵 282
（一）创新精神 282
（二）和谐理念 284
（三）责任意识 285
附录：案例企业简介 289
参考文献 293
后记 297