第一部分 商兵韬略论 3
【总裁理论】 3
大跃进战略·新量子理论 科利华集团总裁宋朝弟 3
时代变了 3
人是弱物质 5
你“投机”了吗 6
不用试必成 7
“泡沫”是新的商业模式 8
遇到困难就躲 9
螺丝钉与大学教授 9
按部就班办不成企业 10
起跳前的准备动作 11
买软件赠微机 12
落榜赔款 12
赔款率高了怎么办 14
餐券总比软件好卖 14
数字只是为了讲故事 15
谢晋拍广告 16
有牛奶的地方一定要有《学习的革命》 16
盗版商发蒙了15天 17
负面声音正面促进 17
多元化战略 TCL集团总裁李东生 20
李东生的IT情结 20
“势”比人强 21
留住火种 22
买开思并不是特别成功 23
PC尚处在洗牌阶段 24
TCL劣势分析 25
学费是最大的投资 26
知己知彼 27
中国没有进人“后PC时代” 28
边走边看信息家电 28
TCL不反对维纳斯计划 29
想要快必须用“乘法”做 30
比注资更难的是输出管理 31
任何投资都有风险 32
彩电经验 32
阶梯融资战略 搜狐公司总裁张朝阳 34
网站也有乱评比 34
搜狐真的不愁钱？ 35
他们拿来的不光是钱 36
大胆拿来小心用 38
ICP这个词用得不准确 39
我们是在做商业 40
最好国际化一点 41
上市之事莫急 41
商兵韬略论 新飞集团总裁刘炳银 43
市场经济的游击战、阵地战和攻坚战 43
打蛇打七寸 45
实事求是是企业的尚方宝剑 49
绿色新飞 50
性格即命运 52
思维·境界·目标三维论 长虹集团总裁倪润峰 55
企业家定位：一门心思搞企业 55
独生子女政策 59
三大理念和马赛克图案 60
有限市场和危机论 62
三维中的自我管理 65
做国际好汉 66
“双刃剑”效应 67
战略整合论 杉杉集团总裁郑永刚 75
杉杉起步 75
营销战略 84
CI战略 88
结构调整战略 94
新世纪战略步骤 98
创维全球梦 创维集团董事长黄宏生 102
全球降价18% 102
WTO与中国彩电业 103
品牌全球化，市场多元化 104
全球策略与“农村包围城市” 104
电视产业必须寻求数码突围 106
战略战术论 双星集团总裁汪海 107
冲破堡垒 107
构筑市场支点 113
“闯遍全国闯国外” 113
“闯市场要有胆量” 114
“到国际市场争雄” 116
“在市场中升华” 117
造“立体”大市场 117
双星文学奖和名牌希望工程 118
汪海语录 120
破“新三铁” 122
善弈者谋势 中国轻骑集团总裁张家岭 129
逆境中，行业优势亏减反强 129
不做游泳池里的巨人 130
管理中鼓励“一人说了算” 131
有钱大家赚，经营大文章 132
蓄势待发，迎接新世纪的挑战 133
宇宙流 恒基伟业公司副总裁孙陶然 135
重新解读高科技 135
顿悟成熟 136
“我们就是要用牛刀杀鸡” 137
宇宙流：完胜之路 138
猫科动物战略论 东信集团总经理施继兴 140
猫科动物与犬科动物的变数 140
双赢性竞争 140
市场是国家的“第二版图” 141
信息等级与市场开发 141
公关也是生产力 142
公关是一种投资，是银行 143
战略制胜论 板倒井集团总裁尹在鲁 144
白酒行业仍有机会 144
广告效应和川鲁大战 145
别搞“叫卖”式的营销 146
在市场间隙外做文章 147
产品、产业双重多元化 148
拥有市场比拥有工厂更重要 148
全方位思维论 万科公司总裁王石 150
何为新兴企业 150
多元化还是专业化 151
民营企业也有两权分离的必要 151
资金风险、暴利风险、扩张风险 153
向国营企业学习 154
万科请人来兼并 156
商事为诚论 康尔寿公司总裁邓述才 158
减肥品市场有的可靠 158
口碑销售 159
“赠送”营销 160
不贷款发展 162
立足市场 原北汽集团总经理马守平 164
企业发展要符合市场要求 164
企业必须理顺与市场的关系 165
关键是要有一个好的领导班子 168
走向思想经营 大创意公司总经理赵云喜 169
走向设计的企业家 169
生产经营设计 172
资本经营设计 173
品牌经营设计 176
思想经营设计 179
审视企业战略 丰收公司总经理陈惠湘 191
“巨人”危机的启示 191
无战略现象：当一天和尚撞一天钟 194
冒进战略：到外国买一家钢铁厂 198
【案例经典】 203
一 中兴通讯的战略设计 203
二 康佳：跨地区经营的典范 205
三 美尔姿羽绒服：应能领导世界潮流 207
四 格兰仕：把所有“鸡蛋”放在微波炉里 209
五 武钢的战略与结构 210
六 联想的产业发展战略 212
七 海信的标杆瞄准策略 214
八 森达成功研究 216
九 海尔集团的跨国发展战略 218
十 金城集团的海外发展 225
十一 康佳的开放型渐进式战略 228
十二 联想国际化的成功因素 230
十三 海尔：中国企业多元化经营的成功典型 233
十四 四通的多元化经营之路 237
十五 长虹稳居第一后开始多元化 242
十六 TCL：新行业选择策略 245
十七 澳柯玛：惊喜与担忧 247
十八 春兰：无关多元化 249
十九 顺美公司发展战略 250
二十 金伦大厦发展战略 254
二十一 长治洗衣机厂经营战略 258
二十二 吉林丝绸厂营销战略 260
第二部分 守正出奇论 265
【总裁理论】 265
守正出奇论 万通集团董事局主席冯仑 265
追求“守正出奇” 265
企业“人格”的起点是股权真实明晰 265
明晰产权完全是出于功利上的需要 266
“国有”“民营”间只剩下监管手段和资源分配的不平等 267
拷贝“国有企业” 268
从“反省”到“感恩” 269
企业需要有健康的核心的价值观 270
系统创新论 百龙集团总裁孙寅贵 272
远离矿泉壶时代 272
机制创新：没有任期的目标 276
管理创新：把管理升华为精神 281
产品创新：三十年质量承诺再造梦想 286
企业改造：改变“百龙”的一剂猛药 289
鼓励创新 啤酒集团公司董事长宋文俊 291
鼓励创新和谨慎的冒险 291
上下同欲者胜 292
君子和而不同 293
文化管理是最高境界 293
产品质量零缺陷 294
用人引进“赛马制” 294
步步为营求发展 295
老字号创新 全聚德集团董事长姜俊贤 297
为什么要搞集团 297
改革不可能一步到位 298
老店也要被特许 299
烤鸭店和麦当劳不一样 300
创新生命力 德力西集团董事局主席胡成中 303
从作坊式生产到股份制集团 303
股份合作制源于群众的创造 304
走多元化道路 305
创有生命力的品牌 306
规范宏观、放活微观 306
只看市场，不看同行 307
重塑温州企业和企业家形象 308
创新与传统 东阿阿胶公司董事长刘维志 310
中药西做：创新需要突破传统 310
闯关生物工程：胆大还要心细 311
一时赚钱，不如长久获利 312
创新成功是责任感最大的回报 313
持续创新论 海尔集团总裁张瑞敏 316
加强以技术中心为核心的技术创新工作 316
提高企业综合实力 319
形成技术创新为先导的不断上升的三角结构 320
合理有效的运行机制 321
超前意识 赛特集团董事长杨壮生 324
转变观念，实干扭亏 324
写字楼独领风骚 325
超前意识 326
寻找新增长点 327
个人下，企业上 328
经营理念，中西合璧 329
优质服务，不断创新 330
鼓励创新 网易公司总裁丁磊 332
回家的感觉很好 332
网络业，新世纪的曙光 332
电子商务：拍卖先行 333
关于创新 334
免费是为了培育网络市场 335
网易、新浪、搜狐、电子商务见分晓 336
风险投资有可能扼杀企业 337
远远没有成功 338
因特网界的技术天才 339
执著创新 《中国合作新报》总编辑丁望 341
远望三五年，意识创新 341
市场在这里，定位创新 342
我要打好球，内容创新 343
要钱也要命，机制创新 344
审视企业创新 丰收公司总经理陈惠湘 346
组织创新：企业要成为赚钱的机器 346
市场创新：企业是策划出来的吗？ 349
中国企业的“爱迪生现象” 353
宝钢集团副总裁徐乐江：开拓创新 357
江南造船集团总工艺师戴林：创新发展论 360
四通集团总裁段永基：企业创新 363
联想集团副总裁李勤：技术创新和制度创新 367
三晶集团总裁张力：技术创新中的资源配置与整合 371
兖州煤矿集团总工范国强：创新开发论 374
吉林化工集团总工朱德兴：创新发展论 376
鞍山钢铁副总工迟行政：技术创新论 379
【案例经典】 382
一 联想集团追求创新，创高科技名牌实例 382
二 TCL在变革与创新中塑造新型的国企实例 401
三 三九集团制度创新实例 418
四 宝钢集团体制创新实例 432
五 齐鲁石化以兼并为前提的国企制度创新实例 454
六 格力公司的技术创新实例 475
七 “小天鹅”的营销创新实例 478
八 宝钢的管理创新 484
九 德力西集团的全方位创新 488
【他山之石】 493
一 科技使西门子不败 493
二 充满爱心的雀巢食品公司 495
三 技术领先的东芝公司 497
四 人与技术完美结合的夏普公司 498
五 用自己的牌子打开局面的索尼公司 501
六 奉献高质量产品的日本电气装备公司 503
七 拥有先进技术的爱理德·西格诺公司 505
八 不断变通的创造机会的亿万富翁 507
九 追求创新的埃尔夫·阿奎坦集团 509
十 不断追求高技术的摩托罗拉公司 510
十一 不断革新的奥迪斯公司 513
十二 用高科技设计产品的精工公司 516
十三 不断创新的杜邦公司 518
十四 依靠强大技术致胜的联合技术公司 520
十五 开展“海陆空”科技立体战的川崎重工 522
十六 创新的沃土3M公司 524
十七 雷西恩公司与微波炉开发计划 526
十八ABB集团依靠技术取胜 527
第三部分 零缺陷管理论 533
【总裁理论】 533
和商·零缺陷论 荣事达集团总裁陈荣珍 533
道德秩序的和商理念 533
零缺陷管理 537
驾驶员守则 542
末日管理论 小天鹅集团总裁朱德坤 555
产品·市场·机遇 555
末日管理 560
无库房效应 565
凝聚力工程 567
企业斜坡球体论 海尔集团总裁张瑞敏 570
名牌无国界 570
企业斜坡球体定律 573
永恒变化的市场 575
算数与算账 577
广告辩证法 578
吃“休克鱼” 579
柔软胜刚强 580
箍桶论 春兰集团总裁陶建幸 583
避其锋锐 583
箍桶论 584
营销机制革命 588
资产重组 589
技术进步 592
人本论 593
冲破极限 598
三元动态平衡论 原嘉陵集团总裁郝振堃 601
水积鱼聚、木茂鸟集 601
不需要检查的管理 602
质保“五连环” 604
论广告 606
谈义利 608
讲功利和奉献 610
企业家和三元动态平衡 612
生命和事业 614
管理优化论 春都集团总裁高凤来 619
企业家 619
管理优化 622
文化竞争 628
战略扩张 631
创造市场 633
内涵管理论 三株集团总裁吴炳新 636
吴炳新其人 636
企业内涵管理 638
管理的五个“软件” 642
管理的八个“硬件” 649
管理三要素 联想集团总裁柳传志 660
搭班子 660
定战略 662
带队伍 666
如何撤换干部 667
不管事的管理 668
“牛鼻子”理论 邯钢集团总经理刘汉章 670
模拟市场核算，成本否决法 670
不当卖狗皮膏药的 671
邯钢正在读大学 672
钢铁不挣钱，准备辟新领域 672
管理以人为本 新兴公司总经理于新才 674
感情冲击 674
从长江黄河到太平洋 675
打造“航空母舰” 676
阵痛 677
严格管理 678
以人为本 678
企业定位 679
第四部分 强者竞争论 683
【总裁理论】 683
同行不是冤家 小天鹅集团董事长朱德坤 683
怎么看扩张 683
怎么看竞争对手 685
怎么看营销 686
怎么看人才 687
强者论 雅戈尔集团总裁李如成 689
挑战命运 689
关于小狮子 693
笑傲江湖 696
超越和裂变 699
有容乃大 702
竞争论 格兰仕集团总裁梁庆德 707
忧患可以治国 707
竞争的真谛 710
让顾客感动 711
人气，企业最大的财富 716
面对新一轮竞争 720
竞争发展论 乐凯集团总经理杜昌焘 724
有竞争才有发展 724
技术与市场 725
分家单过 727
管理低下也是病 728
允许越位 729
参加经济“奥运会” 四通集团总裁段永基 732
实业——四通的根基 732
参加全球经济的“奥运会” 733
不当“义和团” 734
作华盛顿不作秦始皇 736
审视竞争 丰收公司总经理陈惠湘 738
全球化竞争与画地为牢 738
关于多元化 742
蛇吞不了大象——资本经营 745
同行是冤家与竞合关系 749
创造竞争优势 东信集团董事长施继兴 753
挑战市场 753
集约经营 756
产业思维 757