第一章 要么变革，要么死亡——企业变革路在何方 1
第一节 倒闭为何如此疯狂——珠三角企业死亡之谜 1
第二节 “山雨欲来风满楼”——民营企业“看准再下手” 3
第三节 万科——“地产之王”的华丽跳跃 7
第四节 华为——“两万元到千亿元”的传奇 11
第二章 股权安天下，变革定乾坤——股权变革 17
第一节 “千树万树梨花开”——在股改下怒放的企业 17
第二节 宝洁中国——独行者的日化帝国梦 22
第三节 拜尔斯道夫——十月围城 28
第四节 汇源——你被谁出卖 34
第五节 TCL——李东生的“阿波罗登月” 42
第三章 商业蒙太奇，模式定生死——商业变革 51
第一节 “四海浪潮皆涌动”——划开商业变革的“船桨” 51
第二节 博斯——一体化的企业“管家” 53
第三节 碧桂园——地产界的“沃尔玛” 58
第四节 美特斯邦威——不走寻常路 62
第四章 组织定格局，变革破樊篱——组织变革 71
第一节 “四股真气”——蓄势待发的变革暗流 71
第二节 改变命运的绝招——快消品的营销组织变革 74
第三节 一汽—大众——领跑中国市场 79
第四节 向太阳出发——光明的组织变革 85
第五章 运营需长技，变革铸体系——运营变革 91
第一节 成本最低、速度最快、效率最高——运营变革三宗“最” 91
第二节 “樱桃好吃树难栽”——KPI绩效考核决定运营 95
第三节 腾飞——岁末年初的留人烦恼 101
第四节 红蜻蜓——“破茧”背后的设计 105
第六章 随风潜入“业”，变革细无声——业务变革 111
第一节 皮之不存，毛将焉附——不可回避的业务变革 111
第二节 远见，引领未来——借助优秀理论的力量 114
第三节 乐普——时代造英雄 117
第四节 比亚迪——撑开梦想的缝隙 121
第五节 红日——喷薄而出的垄断者 128
第七章 欲图谋霸业，区域需变革——区域变革 133
第一节 国内与国外，未来谁主沉浮——跨国形势下的区域变革 133
第二节 开发一片处女地并不那么容易——企业如何在三四级市场排兵布阵 137
第三节 义乌袜业——袜业排头兵的返乡之旅 141
第四节 JW家纺——直面生存挑战 148
第五节 康佳——点燃三四级市场的烽火 159
第八章 修渠引活水，变革引清流——渠道变革 165
第一节 捕获突围新路径——中小品牌制造商的渠道变革 165
第二节 红线喜糖——喜糖第一品牌的变奏曲 168
第三节 格力电器——别开生面的专业化渠道服务 177
第九章 治理为图强，变革为梦想——治理变革 185
第一节 让企业“青春永驻”——“治”变之路 185
第二节 为美而蜕变——民营（家族）企业的治理变革 187
第三节 家族委员会——李锦记的长青之道 190
第四节 国美——一石激起千层浪 196
第十章 世界因品牌精彩，品牌因变革常在——品牌变革 203
第一节 让更多的人来追求——品牌变革下的“延伸魅力” 203
第二节 榜样的力量是无穷的——跨国企业中国本土化的品牌越级之道 206
第三节 搜狐——门户网站的“品牌秀大师” 211
第四节 雀巢咖啡——奏响品牌圆舞曲 218
第十一章 站在源头重塑，迎着变革行路——文化变革 225
第一节 打响“持久战”——文化变革之路 225
第二节 变通的艺术——并购中的企业文化变革 228
第三节 福特汽车——“起承转合”的智慧 231
第四节 英特尔——“工程师文化”的变革 236
参考文献 241