一 家族兴起的路径 管理者崛起的基垫 1
1．艰苦奋斗的家族传统：第一步领先意味着更多从容选择 1
2．科举之路的辛酸往事：企业文化很大程度上等同于企业家文化 6
3．父亲原本是法官：商海一帆风顺就要重视细节 11
4．一门两代三进士：知名度是抢夺市场的利器 16
二 出场要好 出名要早 22
1．做官是艺术，艺术要天赋：企业发展壮大关键在于用对人 22
2．名师为何出高徒：权变管理的精髓是因时制宜 27
3．培育人脉的两种方式：人脉是创造财富的有力资源 32
4．机遇，不是躲就能过的：最大机会存在于无奈的现实中 35
三 大树底下好乘凉 借鸡本为快生蛋 41
1．团练五年玉乃成：创业既要计较，又要舍得 41
2．往投国藩，人生遽转：职场达人离不开老板信任 47
3．负气而走，无奈复返：理性对待失败是又一个创业坎 52
4．时来运至，借鸡生蛋：运气、智慧和辛劳三位一体创业更助力 57
四 乱世造机遇 机遇造英雄 63
1．近代能战之兵，淮勇居其中：资源要捞得着和用得好 63
2．御将之道，李氏武装：企业管理追求让员工绽放笑容 68
3．上海一战，威名远播：应对突发商业事件坚持及时和维稳原则 73
4．戈登面前的铁腕：吸引优秀合作伙伴能加快创业进程 79
五 建功立业 走向辉煌 85
1．携战之威，独霸沪权：搞好办公室政治需要智慧和技巧 85
2．破天京少了李鸿章：偏执和墨守会将企业引向不归路 90
3．剿灭东西捻，尽心王事：居安思危才能持续进取 96
4．重理教案，直督人选 101
六 中兴谁料是危局 渐行渐远终有尽 108
1．世界变天，大清变脸：环境变化是企业经营活动的晴雨表 108
2．中兴之臣，升迁之路：务虚与务实是企业经营中的两种方式 113
3．苦心经营，北洋肇启：投资方向决定企业盈亏 118
4．内外交困，猛狮昏睡：企业经营失败大都源于内部崩溃 124
七 洋务运动需条件 可怜一代老臣心 130
1．外和戎，内自强：战略决定方向 130
2．洋务运动的前期绩效：安排与策划对企业发展至关重要 134
3．洋务运动的后期绩效：强与富的经济逻辑 138
4．洋务运动失败的前兆：延长企业生命周期需要关注核心竞争力 142
八 二十载辛苦不寻常 奈何弱国无外交 147
1．大国的底线：坚持原则才能保住底线 147
2．合纵连横，能屈能伸：利益和代价永远是一体两面 151
3．日本狼子野心，中国卧榻隐患：没有硝烟的竞争也激烈 155
4．不败而败，中国丢失了什么：锐气和进取心是企业不可丢失的 160
九 甲午已惊老臣梦 庚子更悲老臣心 166
1．甲午之战中的帝后之争：竞争遵循弱肉强食的丛林游戏法则 166
2．李鸿章无力回天：创业者必读“三不可” 171
3．出访列国，倾向维新：制定合理的用人标准是企业管理的重点 177
4．庚子巨变，东南互保：消灭威胁应理由合理、过程可控 181
十 最后一个条约 最后一滴眼泪 187
1．两宫西狩，老臣收场：市场经营最忌首鼠两端，前后不一 187
2．谈判桌上的叹息，病榻上的泪滴：与魔鬼交换不如独自前行 192
3．闭了一双眼，断了万根肠：平衡发展和偏重一点是企业的两大经营战略 197
4．走向共和：谁的选择？ 201
后记 206