第一章 生产准备概述与管理 1
第一节 生产准备概述 1
第二节 辅助设备外委承包工作 14
第二章 认知阶段生产准备工作 46
第一节 认知阶段工作 46
第二节 生产准备组织机构及职能 47
第三节 管理模式确定 53
第四节 生产人员岗位设置 55
第五节 生产准备里程碑计划编制 61
第六节 生产准备大纲编制 63
第七节 培训教材编写 73
第三章 建章立制 79
第一节 生产准备期间岗位责任制度 79
第二节 生产准备制度 83
第三节 员工激励制度 93
第四节 生产准备培训期间考试、考核管理办法 100
第五节 培训管理和岗位竞争制度 101
第六节 厂内实习培训管理制度 104
第七节 厂外实习培训管理制度 104
第八节 生产准备培训期间有关待遇规定 109
第九节 生产人员培训管理制度 109
第十节 生产人员（实习、学习）考试制度 111
第十一节 出外收资考察管理制度 111
第十二节 实习（学习）人员管理制度 112
第十三节 生产准备人员劳动纪律暂行规定 114
第十四节 师徒合同管理办法 115
第十五节 仿真培训管理制度 116
第四章 人员及技术准备阶段工作任务 122
第一节 技术准备阶段工作 122
第二节 人员准备 123
第三节 生产准备计划编制 124
第四节 管理标准编写 133
第五节 培训大纲 137
第六节 技术规程编写 179
第七节 技术准备阶段重点工作 182
第五章 现场安装调试阶段工作任务 199
第一节 现场安装调试阶段工作 199
第二节 继续技术准备和人员培训 199
第三节 现场安装调试阶段监检工作 229
第四节 试验室完善 231
第五节 市场营销准备 239
第六节 信息化管理工作任务 242
第六章 分部试运/整套启动阶段工作任务 245
第一节 分部试运/整套启动阶段主要工作 245
第二节 分部试运阶段工作任务 246
第三节 整套启动试运阶段工作任务 247
第四节 达标投产准备阶段工作任务 248