第一章 转变观念，众人认同的并不一定正确中庸，就是及时刹车 3
打造“社区型企业” 6
管理是服务，不是控制 9
你爱上自己的员工了吗？ 13
做事就是在享福 17
第二章 提升魅力，有人“捧”才有人“随”做一个名副其实的“儒商” 23
责任心缺失引发的血案 27
以廉洁的心态“敬业” 31
做CEO，要学唐代宗 34
做企业，要先公后私 38
第三章 企业人格化，做企业就是在做人给企业注入“守信”的人格 43
企业该有“耻感文化” 47
办企业就像吃自助餐 50
企业生存的五个危机点 53
唱好化险为夷“三部曲” 56
别被企业“气病了” 60
企业竞争取胜的法则 64
经营要靠“仁术”赢利 66
跳出兴衰周期律的紧箍咒 69
文明，是一种精神力量 73
文化氛围的作用太重要了 77
第四章 苦心经营，CEO的世界没有神话巧借力，点石成金 83
谁用杠杆撬地球？ 88
挑选企业的“宰相” 92
经营者该有品牌情结 96
经营智慧藏在失败之中 99
像唐僧那样目标明确 103
“取下谷”是种战略规划智慧 106
不以“利”为唯一出发点 109
不利而利是一种智慧 112
成功就是目标的最终实现 115
乐观时变，盈利抽身 119
速度，就是一种力量 122
第五章 超级管理，在管理上要做个巨人谁是“超级领导”？ 129
寻找“超级领导”型员工 132
标杆管理就是瞄准后超越 135
管理体制之激励措施 138
管理的野心在哪里？ 143
不施霹雳手段，难显菩萨心肠 146
还说麦当劳、肯德基 151
没有团队的中国足球 155
无业游民为什么赛过镇长？ 158
守业不学“禹作敏” 162
第六章 多维交际，结好网才能抓大鱼交际圈的“木桶法则” 167
公共关系是好东西 171
第七章 有效决断，CEO的第一要义 179
价值160万的贪念 179
如何决策更切合实际？ 182
“资源优势”比较 185
“胜算决策”不能没有 189
好时机总还是有的 193
机遇，它不等于幸运 197