第一章 要想走得远，先要站得稳——为什么中小企业越来越难做 1
思考力才是竞争力 1
观念不清，关系不清 5
成长不等于成熟 8
用精神产品去育人 12
【案例链接：“首富长青”刘永行——在思索中破浪前进】 16
第二章 不怕起点低，就怕境界低——弱势企业强势领导 25
做人观：不是老实人、聪明人而是精明人 25
工作观：人下班心不下班 29
金钱观：不是要钱，而是让钱带来价值 32
权势观：不贪为领，思正为导 35
【案例链接：刘邦争诸侯——草莽英雄的皇帝梦】 39
第三章 以文化制胜——破除官僚主义 45
企业中的官僚主义现象 45
官僚主义是怎么产生的 50
一次做对，不制造工作 54
实事求是，杜绝官僚主义 58
正确做事，走出管理误区 63
【案例链接：总设计师邓小平——祛除官僚主义】 68
第四章 用大智慧，不用小聪明——相信人的力量，而不是钱的力量 75
有战斗力的团队才是好团队 75
强大自我之道：借力 78
强大自我之法：借利 83
强大自我之术：借势 85
【案例链接：毛泽东打天下——军民团结如一人，试看天下谁能敌】 89
第五章 优秀是卓越的大敌——弱势企业做羊，强势企业做狼 95
未雨绸缪，营造特色文化 95
无为而治，缔造信仰文化 98
速度至上，创造效率文化 102
先者为强，深造创新文化 105
【案例链接：华为任正非——企业就是要发展一批“狼”】 109
第六章 从苛求外界到返求于己——把你求别人变成别人求你 117
观念即市场，概念即产品 117
反者道之动，弱者道之用 122
没有竞争才是最好的竞争 126
品牌知名度比美誉度重要 130
迅速行动，克服恐惧 134
【案例链接：海尔张瑞敏——在全球各个市场与跨国公司直面竞争】 139
第七章 当眼前有两条路时，选择第三条——借“势”不如造“势” 145
以人为本，文而化之 145
选人才事业兴，选奴才事业衰 150
三大特征，迅速分辨人才 155
三大绝招，助你打造人才 159
九大原则，发现潜在的领导者 164
【案例链接：“乳业巨子”牛根生——文化造势，人才盘踞】 167
第八章 最难舍的也是最应该舍的——团队管理不能迷信制度 177
相信制度，但不要迷信制度 177
赋予使命，而不仅只是目标 181
鼓励创新，减少重复劳动 185
全面激励，调动工作积极性 188
【案例链接：“互联网巨鳄”马云——让团队像发疯一样去工作】 191
参考文献 201