第一章 工程勘察经营管理概述 1
第一节 工程勘察工作的内容和特点 1
一、工程勘察工作的内容 1
目录 1
二、工程勘察工作的特点 3
第二节 工程勘察经营管理的含义 5
一、工程勘察经营的含义 5
二、工程勘察经营与管理的关系 5
三、工程勘察经营管理的含义 6
四、工程勘察经营的转型 7
二、工程勘察经营管理的任务 9
第三节 工程勘察经营管理的范围 9
一、工程勘察单位经营范围的划分 9
三、工程勘察经营管理的内容 10
第四节 工程勘察经营管理的指导思想与基本方针 12
一、工程勘察经营管理的指导思想 12
二、工程勘察经营管理的基本方针 17
第二章 工程勘察市场 22
第一节 工程勘察市场概述 22
一、工程勘察市场的形成 22
二、工程勘察市场的类型和交换方式 24
三、工程勘察市场的特征 25
四、工程勘察市场的作用 27
五、市场机制与工程勘察经营管理的关系 28
第二节 工程勘察市场信息 31
一、工程勘察市场信息的含义与作用 31
二、工程勘察市场信息的内容与结构 33
三、工程勘察市场信息的收集与加工 36
四、工程勘察市场信息的传递与反馈 39
五、工程勘察市场信息与经营决策的关系 40
第三节 工程勘察市场的调查 41
一、工程勘察市场调查的作用 41
二、工程勘察市场调查的内容 42
三、工程勘察市场调查的程序 43
四、工程勘察市场调查的方法 44
第四节 工程勘察市场的预测 46
一、工程勘察市场预测的意义 46
二、工程勘察市场预测的内容 47
三、工程勘察市场预测的程序 49
四、工程勘察市场预测的方法 50
第三章 公共关系 58
第一节 公共关系概念 58
一、公共关系的起源和发展 58
二、公共关系的内容 59
三、公共关系的作用 60
四、公共关系与经营管理的关系 60
一、公共关系的原则 61
第二节 公共关系的原则与组织形式 61
二、公共关系工作的组织形式 65
第三节 公共关系工作的程序与方式 66
一、公共关系工作的程序 66
二、公共关系工作的方式 68
第四节 谈判的策略与方法 71
一、谈判的含义 71
二、谈判的准备工作 72
三、谈判的策略 74
四、谈判的方法 75
一、公开招标的方式 76
第一节 工程勘察招标投标的方式 76
第四章 招标与投标 76
二、有限招标的方式 77
三、比价的方式 79
第二节 工程勘察招标的程序 79
一、招标准备阶段 80
二、招标投标阶段 85
三、评标定标阶段 91
第三节 工程勘察投标的程序和策略 94
一、工程勘察投标班子的组成 94
二、工程勘察投标的程序 95
三、工程勘察投标的策略 95
一、国际工程勘察招标投标的特点 98
第四节 国际工程勘察的招标投标 98
二、国际工程勘察投标前的资格预审 100
三、编制国际工程勘察投标书的前期工作 101
四、国际工程勘察招标投标中的询价 104
五、国际工程勘察投标的保函 106
六、国际工程勘察招标中的投标书 108
七、国际工程勘察的投标 111
八、国际工程勘察投标的开标 112
九、国际工程勘察投标的定标 113
第五章 股份制 115
第一节 股份制概述 115
一、股份制的含义及内容 115
二、国内推行股份制的试验和特点 118
第二节 勘察单位实行股份制的探讨 120
一、勘察单位在深化改革、开放和搞活中出现的新问题 120
二、勘察单位实行股份制的可能性 123
第三节 勘察单位实行股份制的形式和程序 125
一、订立股份公司章程 125
二、清理资产、折价入股 126
三、制订招股章程 127
四、制订股东大会、董事会、总经理制等章程 127
五、制订资产损益制度 128
六、制订股票（债券）发行和管理制度 129
七、其他事项 130
二、市场导向 131
一、自主经营 131
第四节 勘察单位实行股份制的经营机制 131
三、自我完善 132
四、自我增殖 132
五、自我协调 133
六、直接融资 133
七、相互制约 133
八、民主管理 133
第六章 经营决策的原理和方法 135
第一节 工程勘察经营决策概述 135
一、工程勘察经营决策的含义 135
二、工程勘察经营决策的作用 136
三、工程勘察经营决策的原则 137
第二节 工程勘察经营决策的分类和系统 139
一、工程勘察经营决策的分类 139
二、工程勘察经营决策的系统 141
第三节 工程勘察经营决策的程序和方法 142
一、工程勘察经营决策的程序 142
二、工程勘察经营决策的方法 146
第四节 工程勘察经营决策中经济效益的评价 170
一、工程勘察经营决策中经济效益的含义 170
二、工程勘察经营决策中经济效益的指标 171
三、工程勘察经营决策中经济效益的综合评价 175
二、影响工程勘察市场经营决策的因素 179
一、工程勘察市场的供求关系 179
第一节 工程勘察市场经营的决策 179
第七章 经营决策的内容及范例 179
三、工程勘察市场经营决策的过程 183
四、工程勘察市场经营决策的范例 186
第二节 工程勘察价格浮动的决策 194
一、工程勘察价格的特殊性 194
二、影响工程勘察价格浮动的因素 197
三、工程勘察价格浮动决策的过程 203
四、工程勘察价格浮动决策的范例 207
第三节 工程勘察新项目开发的决策 211
一、工程勘察新项目开发的意义和作用 211
二、促进工程勘察新项目开发的因素 212
三、工程勘察新项目开发决策的过程 214
四、工程勘察新项目开发决策的范例 218
第四节 工程勘察控制库存的决策 224
一、工程勘察控制库存概述 224
二、影响工程勘察控制库存的因素 227
三、工程勘察控制库存决策的过程 234
四、工程勘察控制库存决策的范例 239
第五节 工程勘察降低成本的决策 242
一、工程勘察成本概述 242
二、影响工程勘察降低成本的因素 247
三、工程勘察降低成本决策的过程 252
四、工程勘察降低成本决策的范例 259
一、工程勘察资金运用的概述 261
第六节 工程勘察资金运用的决策 261
二、影响工程勘察资金运用决策的因素 265
三、工程勘察资金运用决策的过程 271
四、工程勘察资金运用决策的范例 279
第八章 人才开发和技术开发 283
第一节 人才开发 283
一、人才开发的意义 283
二、人才开发的内容 286
三、人才开发的管理 290
四、人才开发的程序 293
第二节 技术开发 295
一、技术开发的重要性 295
二、技术开发的内容 297
三、技术开发的管理 299
第三节 技术市场与技术专利 301
一、技术市场 301
二、技术产品与技术交易 303
三、技术专利 304
第九章 技术经济责任制 307
第一节 技术经济责任制概述 307
一、技术经济责任制的产生 307
二、技术经济责任制的目的和要求 308
三、实行技术经济责任制的作用 308
第二节 内部技术经济责任制 309
二、内部技术经济责任制的形式 310
一、内部技术经济责任制的内容 310
第三节 承包指标的测定 315
一、承包指标测定的原则 315
二、承包指标测定的方法 316
第四节 内部技术经济责任制的管理 319
一、强化经营管理基础工作，以适应技术经济责任制的 319
需要 319
二、建立内部银行，加强资金管理 324
第十章 经营管理机构的设置与工作标准 325
第一节 工程勘察经营管理机构的设置 325
一、勘察单位现行经营管理机构设置的形式和利弊 325
二、工程勘察经营管理机构设置的目的和原则 329
三、工程勘察经营管理机构的建立 330
第二节 工程勘察经营管理工作的程序和要求 335
一、工程勘察经营管理工作的程序 335
二、工程勘察经营管理工作的要求 340
第三节 工程勘察经营管理工作部门的工作标准 343
一、经营管理工作标准化的概述 343
二、经营管理工作标准化系统 344
三、经营管理部门的具体工作标准 346
第四节 工程勘察经营管理人员的素质与工作标准 348
一、工程勘察经营管理人员的素质 348
二、工程勘察经营管理人员的工作标准 349