上篇：“一家银行，两种机制”构想的形成 3
第一章 改革目标：建立现代商业银行 3
第一节 作为现代企业的国有商业银行 3
第二节 符合国际商业银行运行规则 11
第二章 国有商业银行改革问题 21
第一节 传统计划经济型银行体制的裂变 21
第二节 放权让利和国有专业银行 25
第三节 国有专业银行的承包经营责任制 31
第四节 向现代商业银行过渡的必然性 39
第三章 向新目标过渡的经济学分析 49
第一节 国有专业银行和西方商业银行的差异 49
第二节 新制度经济学的启示 64
第三节 国有专业银行改革的成本和收益 82
第一节 选择突破口的两种思路 92
第四章 突破口：“一家银行，两种机制”的构想 92
第二节 “一家银行，两种机制” 99
第三节 新构想的特点 104
第四节 现实性分析 109
中篇：“一家银行，两种机制”构想到实践 117
第五章 设计实施方案的基本原则 117
第一节 双重创新一致性原则 117
第二节 体制完善和创新相协调原则 122
第三节 市场化原则 125
第四节 效率性原则 132
第六章 实施新构想的实践：总体分析 136
第一节 改革实践的行动方针 136
第二节 转换经营管理机制的两步棋 140
第三节 培养新机制产生的“土壤” 144
第一节 高新技术支行：旧机制旁边的新机制 153
第七章 实施新构想的实践：个案分析 153
第二节 “国药”分理处：新构想的一个硕果 159
第三节 雨花支行：两种改革均衡 162
第八章 改革实践的初步评价 170
第一节 评价的必要性和方法 170
第二节 新思路的成果分析 177
第三节 实践中的新问题 180
第九章 ：完善“一家银行，两种机制”的改革思路 186
第一节 加大新机构的改革力度 186
第二节 提高全行基础管理水平 190
第三节 用增量改革激活存量改革 194
第四节 提高改革的管理水平 196
第五节 建立服务系统网络 199
第一节 市场份额重分 203
第十章 中国银行业的发展趋势 203
下篇：国有商业银行改革展望 203
第二节 经营重点转移 208
第三节 银行股份制化 212
第四节 业务国际化 216
第五节 经营管理电子化 223
第六节 管理的非行政化 235
第十一章 国有商业银行改革的深层次问题 239
第一节 国有商业银行的产权结构 239
第二节 总分行：委托——代理关系 245
第三节 内部激励机制的设计 253
第四节 市场化的银企关系 259
第五节 员工的数量控制和素质提高 265
第六节 资产负债管理的深化 270
附录 278