第一篇供销社企业 1
第一章供销社企业总论 1
第一节 供销社企业的概念 1
目 录 1
第二节 供销社企业的素质 3
第三节 供销社企业的性质 7
第四节 供销社企业组织 10
第五节 供销社企业的发展及其企业类型 16
第二章供销社企业经营管理总论 18
第一节 供销社企业的经营与管理 18
第二篇企业经营管理理论 18
第二节 供销社企业管理的性质、特点、任务和职能 21
第三节 企业管理原理、原则和方法 30
第三章供销社企业的基本管理制度 48
第一节 供销社企业的领导制度 48
第二节 供销社企业的民主管理制度 56
第三节 供销社企业经营责任制 60
第四章供销社企业管理艺术与管理主体 65
第一节 企业管理艺术 65
第二节 供销社企业管理主体 70
第一节 供销社企业经营管理环境概述 87
第三篇 供销社企业经营管理规划论 87
第五章供销社企业经营管理环境 87
第二节 供销社企业经营管理环境预测 91
第三节 农民消费需求研究 110
第四节 供销社企业经营管理同环境之间的动态平衡 115
第六章供销社企业经营管理观念 117
第一节 供销社企业经营管理观念概述 117
第二节 供销社企业经营管理观念的更新 119
第三节 供销社企业的现代经营管理观念 124
第一节 供销社企业经营管理信息 134
第七章 供销社企业经营管理信息与决策 134
第二节 供销社企业经营管理决策的概念、内容与分类 139
第三节 经营管理决策的原则和过程 144
第四节 供销社企业经营管理决策的方法 147
第八章供销社企业经营目标与经营策略 158
第一节 供销社企业经营目标 158
第二节 供销社企业经营方针 166
第三节 供销社企业经营战略 168
第四节 供销社企业经营策略 170
第九章 供销社企业经营计划 178
第一节 供销社企业经营计划概述 178
第二节 供销社企业年度经营计划的编制、实施与检查 186
第十章供销社企业人事管理 190
第一节 供销社企业干部职工的选用 190
第四篇 供销社企业经营管理组织论 190
第二节 供销社企业干部职工的考核 196
第三节 供销社企业干部职工的教育培训 204
第十一章供销社企业劳动管理 207
第一节 供销社企业劳动管理的意义 207
第二节 劳动定额、编制定员与劳动组织 210
第三节 劳动效率与劳动报酬 219
第一节 供销社企业财务管理概述 226
第十二章供销社企业财务管理 226
第二节供销社企业资金管理 229
第三节 商品流通费管理 235
第四节 利润管理 241
第十三章供销社企业物质设备管理 248
第一节 供销社企业设备的分类及其管理内容 248
第二节 设备的购置与使用 252
第三节 设备的维修与更新改造 256
第十四章 供销社企业商品采购业务管理 261
第一节 供销社企业商品采购的概念与特点 261
第二节 供销社企业农副产品采购业务及其管理 263
第三节 供销社企业工业品采购业务及其管理 268
第十五章供销社企业商品运输业务管理 282
第一节 商品运输的概念及其管理原则 282
第二节 合理组织商品运输 285
第三节 商品运输计划管理 297
第四节 商品运输业务管理 299
第十六章供销社企业商品储存业务管理 304
第一节 商品储存业务管理概述 304
第二节 合理组织商品储存 305
第三节 商品储存管理制度 314
第一节 供销社企业商品销售业务管理概述 319
第十七章供销社企业商品销售业务管理 319
第二节 商品销售过程管理 324
第三节 营业场所的管理 333
第五篇 供销社企业经营管理控制论 337
第十八章供销社企业经营管理诊断 337
第一节 企业诊断的概念和内容 337
第二节 企业诊断的原则、程序和方法 344
第十九章 供销社企业经济核算与经济效益 350
第一节 经济核算概述 350
第二节 供销社企业经济效益 355