第一章 绪论 1
第一节 劳改经济管理的概念 1
一、劳改经济的产生和发展 1
目录 1
二、劳改经济管理的意义、性质和作用 4
三、劳改经济管理学 7
第二节 劳改经济管理的任务 9
一、根据劳改工作实际需要和可能，保证供给；按照客观规律要求，合理组织生产力 10
二、调整生产关系，适应生产力发展 10
四、在现代科学技术基础上，不断提高劳动生产率，发展生产力，提高改造质量。 12
三、完善上层建筑，适应经济基础发展 12
第三节 劳改经济管理的基本原则 13
一、为改造罪犯服务原则 13
二、按客观规律办事的原则 14
三、统筹兼顾，全面安排的原则 15
四、讲究经济效益的原则 15
五、勤俭节约的原则 15
第四节 劳改经济管理方法 16
一、法律方法 16
三、思想教育方法 17
二、行政方法 17
四、经济方法 19
五、数学方法 19
第五节 劳改经济管理体制 20
第二章 劳改经济结构和劳改单位布局 25
第一节 劳改经济结构 25
一、劳改经济结构的特性 25
二、劳改经济的部门结构 27
三、劳改经济的地区结构 31
四、劳改经济的规模结构 34
一、劳改经济结构调整与合理化应考虑的具体因素 38
第二节 劳改经济结构的调整与合理化 38
二、调整与合理化劳改经济结构的方向 42
第三节 劳改单位布局 44
一、地区布局 44
二、地点布局 47
三、厂址选择 50
四、场址选择 53
第三章 劳改基本建设 57
第一节 劳改基本建设的意义 57
一、劳改基本建设是扩大劳改工作和劳改生产能力的重要手段 57
三、劳改基本建设是不断调整和完善劳改工作结构和经济结构的重要途径 58
二、劳改基本建设是改善装备，提高技术水平，实现劳改工作现代化的重要条件 58
第二节 投资规模和投资方向 59
第三节 基本建设的组织管理 63
一、基本建设的程序 63
二、基本建设计划 65
三、基本建设设计 69
四、基本建设施工 71
第四节 基本建设投资经济效果 74
一、基建投资经济效果的意义 74
二、全面评价基建投资经济效果的要求和方法 76
三、基建投资经济效果评价指标的含意和计算 78
四、提高基建投资经济效果的途径 83
第四章 劳改生产技术与改造罪犯技术装备 85
第一节 劳改生产技术与改造罪犯技术装备的意义和发展方向 85
一、提高劳改生产技术与改善改造罪犯装备的意义 85
二、提高劳改生产技术和改善改造罪犯装备的发展方向 86
第二节 技术改造 90
一、技术改造的必要性 90
二、技术改造的内容 93
三、技术改造经济效益的评价 95
一、技术引进的意义 98
第三节 技术引进 98
二、技术引进的方式 100
三、技术引进的可行性分析 102
第四节 罪犯的技术培训 105
一、罪犯技术培训的意义 105
二、罪犯技术培训的内容 107
第五章 劳改经济发展战略和计划管理 112
第一节 劳改经济发展战略 112
一、劳改经济发展战略概述 112
二、劳改经济发展战略环境 113
三、劳改经济发展战略选择 115
四、劳改经济发展的基本途径和战略措施 116
第二节 经济信息、预测和决策 119
一、经济信息 119
二、经济预测和决策 121
第三节 计划管理 129
一、劳改生产经营计划管理的原则 130
二、劳改生产经营计划的组成和指标 131
三、劳改生产经营计划的综合平衡 133
四、劳改生产经营计划的编制、实施和检查 136
一、对外经济的意义和管理要求 139
第四节 对外经济管理 139
二、进出口管理 142
三、利用外资的管理 143
四、外汇管理 145
第六章 劳改资源管理 148
第一节 劳改生产的劳动力管理 148
一、劳改生产的劳动力构成及罪犯劳动力的特点 148
二、提高罪犯劳动力素质的意义 150
三、罪犯劳动力资源的开发 153
第二节 劳改工业生产的原料管理 156
一、原料在劳改工业发展中的作用 157
二、发展和扩大原料基础 158
三、节约原材料的途径及经济效果的计算 160
第三节 劳改农业生产自然资源管理 163
一、自然资源在劳改农业发展中的作用 164
二、农业自然资源的基本特征 164
三、农业源资的种类 167
四、合理利用自然资源的途径 169
第四节 劳改的能源管理 171
一、能源在发展劳改工作中的作用 171
二、能源的开发 172
三、能源的节约 173
第七章 劳改消费管理 177
第一节 劳改消费的意义 177
第二节 罪犯消费品的内容和种类 185
一、罪犯消费用固定资产 186
二、管教罪犯用品 187
三、罪犯生活用品 188
第三节 罪犯消费用固定资产管理 189
一、罪犯消费用固定资产的增加、减少、使用和保管 190
二、罪犯消费用固定资产的磨损与再生产 192
三、罪犯消费用固定资产利用情况考核和分析 194
第四节 管教罪犯用品和罪犯生活用品管理 196
一、管教罪犯用品和罪犯生活用品管理的意义 196
二、管教罪犯用品和罪犯生活用品的管理要求 197
三、指导消费，控制消费，提高消费效能 200
第五节 劳改干警与职工消费 201
一、改劳干警与职工生活特点 201
二、合理安排劳改干警与职工消费需注意的几个问题 202
第八章 劳改财务管理 204
第一节 资金管理和利润管理 204
一、劳改部门资金管理概述 204
二、固定资金管理 209
三、流动资金管理 212
四、专项资金管理 214
五、利润管理 216
第二节 产品成本管理 218
一、产品成本的内容和意义 218
二、目标成本的确定和成本计划的编制 220
三、成本核算和成本分析 224
四、成本控制 228
第三节 劳改业务费管理 229
一、劳改业务费管理的内容和任务 229
二、劳改业务费预算管理 231
三、劳改业务费的收支管理 237
四、劳改业务费开支标准管理 239
第四节 劳改事业费管理 241
一、劳改事业费管理的意义 241
二、劳改事业费支出的内容 241
三、劳改事业费的性质和资金来源 242
四、劳改事业费管理要求 242
第九章 劳改经济效果 244
第一节 劳改经济效果概述 244
一、劳改经济效果的概念 244
二、劳改经济效果的特点 246
三、讲求劳改经济效果的意义 248
第二节 劳改经济效果的评价 250
一、劳改经济效果评阶概述 250
二、评价劳改经济效果的主要指标 252
三、对劳改经济效果评价的要求 256
第三节 提高劳改经济效果的途径 257
第十章 劳改经济管理现代化 261
第一节 劳改经济管理现代化的意义 261
一、劳改经济管理现代化是改造人、造就人的需要 261
四、劳改经济管理现代化是实现国民经济发展战略的需要 263
三、劳改经济管理现代化是劳改单位自身生存和发展的需要 263
二、劳改经济管理现代化是提高劳改干警和职工素质的要求 263
第二节 劳改经济管理现代化的内容 264
第三节 现代化管理常用学科简介 267
一、现代化管理常用数学 267
二、技术经济学 272
三、预测 273
四、决策 274
五、投入产出分析 275
六、价值工程 276
七、电子计算机 278