目 录 1
序章企业发展的关键在于人才 1
闯出自己的路 1
勇于创新 3
影响职工情绪的因素 5
舍生忘死的人才教育法 6
我的左膀右臂 8
辞职的人与不辞职的人 10
首先在干部中施行申斥教育法 13
第一章 “除了第一，就是第末”的思想方法 15
永守式人才培养方式的出发点 15
宁为鸡口，无为牛后 16
逐渐坚定自己的信心 18
一心经营私塾的中专时代 21
专心学习电工技术 22
上司的无能令人哭笑不得 24
虽众叛亲离，却理直气壮 26
二十七岁成为董事事务部部长 28
壮志凌云的经理 30
过分自信 31
第二章冲破资历、信用和信誉的框框 33
制定经营三原则 33
人们的脸上露出了笑容 34
三位激励我的恩人 35
斗争性、独立性和反抗性 38
日本的社会习俗是个关口 40
国内不行，就向海外发展 42
首次批量订货合同 44
人力、物力和财力使我陷入困境 46
在时间面前人人平等 48
十点钟的早点当作午饭 50
第三章录用新职工的标新立异的方法 53
不以学习成绩为标准 53
嗓门大的人有工作能力 55
“用餐速度考试”始末 57
“用餐速度考试”的优点 60
“打扫厕所考试”的意义 62
先发制人 64
从留级生中挑选栋梁之才 66
来自其它公司职工的选择标准 68
第四章使三流人才上升为一流人才的秘诀 72
公司中只有关于企业的秘密 72
受指责者能成才 74
对年轻职工的申斥方式 76
人才教育分四步进行 79
申斥教育法实例1：关于某技术部主任的情况 82
申斥教育法实例2：某营业员的情况 84
申斥教育法实例3：某总务人员的情况 86
申斥教育法实例4：某驻外人员的情况 89
第五章申斥人是要付出代价的 92
每年进行三次大表扬 92
奖金的名目繁多 94
对于驻海外人员的关心 97
我公司仍然有人辞职 98
人要讲身分 100
来自己倒闭公司的职工进行讲演 102
追踪调查是公司首脑的责任 105
第六章最难教育的莫过于女职工 108
一对一的表扬 108
家庭教育是十分重要的 110
提倡在公司内选择配偶 111
女职工会感谢我对她们的培养 113
第七章长此以往定能提高人员素质 115
树立正确的职业道德 115
工作与家庭哪个重要 117
必须区别对待 119
不可过分地表扬有功之臣 121
对于做事务性工作的人要勤于表扬 122
怎样鉴别难以管教者 123
容易出事故的车间的识别方法 124
不准在下午七时前打电话 125
申斥人时要有严肃的气氛 126
与干部之间的最后界限 126
公司就是一幕剧 127
后记 129