目录 1
第一章 生产管理概论 1
第一节 生产管理及生产管理系统 1
第二节 生产管理系统的地位 5
第三节 生产管理的内容、任务和要求 8
第二章 生产组织 14
第一节 生产组织的内容、任务和作用 14
第二节 生产过程的构成及其影响因素 15
第三节 生产过程组织的基本原理 20
第四节 生产过程的组织形式 32
第五节 生产过程的弹性组织 43
第三章 劳动组织 56
第一节 劳动组织的意义与任务 56
第二节 劳动组织的形式 57
第三节 劳动定额和定员 67
第四节 创造良好的劳动环境 89
第四章 生产计划与生产作业计划 92
第一节 生产计划及其编制原则 92
第二节 生产计划的编制 97
第三节 生产作业计划及其标准 108
第四节 生产作业计划的编制 116
第五节 网络计划技术的应用 123
第一节 生产技术准备工作的内容和任务 137
第五章 生产技术准备工作 137
第二节 产品设计的准备工作 139
第三节 生产工艺的准备工作 144
第四节 新产品的试制和鉴定 165
第五节 生产技术准备的组织与计划工作 167
第六章 全面质量管理 177
第一节 全面质量管理概述 177
第二节 质量管理保证体系 185
第三节 质量控制的统计分析方法 196
第七章 物资管理 224
第一节 物资管理的意义与任务 224
第二节 物资消耗与储备标准 228
第三节 物资计划工作 238
第四节 物资供应的组织工作 244
第八章 设备管理 250
第一节 设备管理的意义和任务 250
第二节 设备的选择与更新改造 252
第三节 设备的使用、维护与修理 260
第四节 设备的综合管理 269
第九章 生产控制 275
第一节 生产控制的内容和程序 275
第二节 生产进度控制 278
第三节 质量控制 281
第四节 库存控制 294
第五节 成本控制 299