第一章 管理基础 1
第一节 管理理论的形成和发展 1
第二节 企业管理的性质和作用 11
第三节 企业管理基础工作 18
第二章 企业制度 25
第一节 现代工业企业的特征 25
第二节 现代企业制度 35
第三章 管理体制 47
第一节 组织机构的设置 47
第二节 公司的领导制度 58
第四章 经营管理 69
第一节 市场调查和预测 69
第二节 经营决策 90
第五章 营销组合 106
第一节 市场营销观念 106
第二节 产品决策 109
第三节 价格决策 114
第四节 分销决策 120
第五节 促销决策 125
第六章 生产配置 131
第一节 生产过程组织 131
第二节 生产能力与运行计划 146
第三节 网络计划技术 162
第七章 劳动管理 178
第一节 劳动组织与定员编制 178
第二节 劳动定额 192
第八章 库存控制 207
第一节 库存消耗与补充管理 207
第二节 库存控制方法 216
第九章 设备管理 226
第一节 设备的选择和使用 226
第二节 设备的维护和修理 235
第三节 设备的改造和更新 245
第十章 质量管理 253
第一节 质量管理的意义 253
第二节 全面质量管理 258
第十一章 资金管理 281
第一节 资金的筹集和使用 281
第二节 资金耗用管理 301
第三节 资金的回收和分配 312
第十二章 财务分析 323
第一节 企业财务状况综合分析 323
第二节 企业财务评价指标 342
后记 357