目录 1
求实与改革 1
三种领导和五种经营者 2
我的治厂之道 4
不能“画龙” 5
“兼治”则兴 10
责任本系 17
探权论威 24
均则无进 32
激励型标准 40
用两个翅膀飞吧 44
动员体系的更新 51
主人翁就位 58
精神可贵 63
有吸引力的目标 67
严字的探讨 73
事半功倍 82
不能唯书唯上 88
高明之处 90
因势利导 92
奇妙的推销员 94
争取支持 96
送上门来 100
清澈如泉 101
架桥铺路 103
着眼于大多数 104
好招不易 105
寻捷径 114
博采众长 115
千里马 119
不容忽视的“手段” 125
配套与成器 127
讲话的艺术 129
表扬的艺术 132
批评的艺术 135
什么样的面孔好 137
选择场合 139
抓住实质 140
达到罚的目的 140
有吸引力的样板 142
精神的魅力 145
本末正置 145
怎样使动员工作有效 150
不要怕下属超过自己 150
善借 151
买来的教训 152
交心 153
责权议 154
决心测试 156
系统——系统 157
小的变量 157
善始善终 159
贵在敢于人先 160
善疏利通 161
要善于用人之长 164
要重视基础工作 165
微妙的“度” 169
原则与灵活 171
责任制与责任心 172
效果？ 173
“要求”之秘 175
超脱 176
感情与政策 177
约法 178
主见和固执 180
1:9 181
开启部下智慧的闸门 183
倾注感情 185
习惯的养成 186
正确对待“弱者” 187
厂长与家长之间 188
环境之妙 189
使他们玩好 191
与民同乐 192
重视家属的工作 193
常去食堂转一转 194
不要自我拆台 195
42种讨人嫌 196
关于十字型管理 199
的研究和实践 199
学习辩证方法提高 203
工作水平 203
后记 213