第一部分 总论 3
第一章 导言 3
第二章 巨变的时代 5
2.1 经济--全球化 5
2.2 技术--信息化 6
2.3 社会--温饱后(按学术惯例为后温饱) 7
2.4 人类生产经营模式的改变 8
3.1 大规模定制 10
第三章 战略新趋势 10
3.2 归核化 14
3.3 全球规模与战略兼并 19
3.4 高资本化 21
3.5 网络战略：信息与知识 23
3.6 复合一体化 28
3.7 当地化 31
3.8 争新兴市场 35
3.9 新型组织与结构 37
3.10 以人为本：愿景与学习 41
3.11 制造业公司服务化 46
3.12 合作竞争 48
第四章 小结：钱德勒范式的衰退 50
第二部分 美国跨国公司的领先战略 55
第五章 美国跨国公司的全球地位 55
第六章 核心能力战略--企业竞争之本 62
第七章 互联网战略与大规模定制 70
7.1 互联网战略--改变商业模式 70
7.2 大规模定制战略--以顾客为中心的经营 78
8.1 兼并与收购--把公司做大做强 86
第八章 兼并与学习型组织 86
8.2 学习型组织--快速加灵活 91
第三部分 欧洲大型跨国公司的发展战略 105
第九章 概述 105
9.1 欧洲大型跨国公司概况 105
9.2 欧美市场：欧洲企业全球化战略实施的桥头堡 108
9.3 战略扩张：向新兴市场进军 110
9.4 企业购并：超常发展的重要手段 111
9.5 重塑自我：再建欧洲式企业文化 114
9.6 技术创新：可持继发展的根基 115
第十章 新莱茵模式中的德国大型跨国公司经营战略 117
10.1 德国企业“莱茵模式”的主要特点 117
10.2 改革莱茵模式的时代必要性 121
10.3 孕育中的新莱茵模式 124
10.4 经营全球化战略 131
第十一章 法国国有公司的改革与发展 137
11.1 法国国有跨国公司概况 137
11.2 经济全球化中的法国国有跨国公司改革 140
11.3 法国国有跨国公司积极的海外扩张战略 143
11.4 大胆的人事制度改革 146
第十二章 小国大企业：企业国际化的典范 148
12.1 四小国大型跨国公司的特点 148
12.2 四小国大型跨国公司组织结构 154
12.3 品牌持续化战略 155
12.4 人才国际化策略 158
12.5 以网络经济整合企业资源 159
第十三章 日本大型跨国公司概况 163
13.1 传统产业优势明显 163
第四部分 新旧经济旋涡中的日本大型跨国公司 163
13.2 步履维艰的十年 165
13.3 整体收缩的全球化战略 167
13.4 内向型的企业文化特色 168
13.5 迟滞的网络经济 169
13.6 姗姗来迟的企业改革 171
第十四章 战略、组织及改革 175
14.1 日本跨国公司80年代的战略 175
14.2 日本跨国公司的战略变化 178
第十五章 索尼的新战略 185
第十六章 佳能公司的核心能力与全球新战略 188
16.1 佳能的核心能力 189
16.2 探索新的全球战略 191
第十七章 丰田与本田：仅存的日资汽车企业 193
17.1 与美欧同行的比较 193
17.2 挑战与改革 196
主要参考文献 200
附表1 206
附表2 215