第一章 战略管理总论 1
目录 1
第一节 ：走向战略管理时代 2
一、企业职能与管理的任务 2
二、管理发展的阶段 4
第二节 ：战略管理及其思维特点 11
一、基本术语 11
二、战略管理与日常管理 12
三、战略思维的特点 15
第三节 ：战略管理过程 17
一、战略规划 17
二、战略实施 23
案例1：“熊猫”的抉择 25
案例2：尤尔的困惑 37
第二章 战略形势分析 54
一、经济环境 55
第一节 ：总体环境分析 55
二、政策与法规 57
三、技术环境 58
四、社会因素 59
第二节 ：竞争环境分析 60
一、竞争环境的内容 60
二、要素供给者和消费者 62
三、本行业竞争情况、替代品新、进入者 65
第三节 ：企业内部环境分析 68
一、企业内部环境分析的内容 68
二、企业自我诊断的调查表方法 70
案例3：斯坦格如何走出困境 75
第三章 战略目标 82
第一节 ：战略目标的内容和特点 83
一、战略目标的内容 83
二、战略目标的特点 86
第二节 ：战略目标的地位和作用 88
一、企业目标体系中的战略目标 88
二、战略目标的作用 91
第三节 ：战略目标的制定 94
一、战略目标确定的影响因素 94
二、战略目标制定的方法 97
案例4：北京汽车制造厂二次创业的战略 102
第四章 企业总体战略 113
第一节 ：增长战略 114
一、专业化战略 114
二、同轴多样化战略 115
三、纵向一体化战略 115
四、横向一体化战略 117
五、全方位发展战略 117
一、联合战略 119
第二节 ：联合和兼并战略 119
二、兼并战略 122
第三节 ：紧缩战略 124
一、转变战略 124
二、放弃战略 125
三、清算战略 125
第四节 ：相对优势战略 126
一、相对优势的意义 126
二、寻找成功的关键 127
三、建立相对优势 130
案例5：厦门第二制药厂的相对优势战略 133
第五章 企业职能战略 146
第一节 ：营销战略 147
一、产品战略 147
二、价格战略 149
三、促销战略 151
四、分销战略 153
一、基本问题 155
第二节 ：研究与开发战略 155
二、研究与开发的基本战略 157
三、战略选择的影响因素 158
第三节 ：生产战略 160
一、零部件外购或自制的选择 160
二、设备购买或租赁的选择 161
三、物资采购的组织 163
四、平衡生产能力 166
第四节 ：人事战略 167
一、人事战略要解决的基本问题 167
二、寻求人才资源 168
三、两种基本的用工制度 169
四、管理干部的选拔和培养 172
五、建立合理的工资政策和制度 176
一、财务战略同其他职能战略的关系 178
第五节 ：财务战略 178
二、投资政策 179
三、融资政策 181
案例6：“燕？”的新产品开发 186
第六章 战略决策方法 193
第一节 ：战略决策及其影响因素 193
一、战略决策的制约因素 194
二、战略决策的民主化 198
第二节 ：战略决策过程 200
一、研究现状，判断改变战略的必要性 200
二、明确企业目标 201
三、战略方案的拟定 203
四、战略方案的比较和选择 205
第三节 ：战略决策的评价技术 206
一、确定战略方向的分析方法 207
二、战略方案经济效果的评价方法 215
案例7：振华毛纺厂的战略选择 220
第七章 战略组织 224
第一节 ：组织结构与战略 224
一、组织结构与战略的关系 224
二、组织的权变性 226
三、组织的稳定性 234
四、组织的有效性 237
第二节 ：组织结构设计 238
一、有效组织结构的设计原则 238
二、多层次的结构体系 245
第三节 ：董事会的战略地位 255
一、董事会的主要职能 255
二、董事会的组成 256
三、董事会的结构 257
四、董事会的作用 260
案例8：马拉诺企业集团 262
第八章 战略控制 272
第一节 ：战略控制过程 272
一、战略控制及其作用 272
二、战略控制过程的基本步骤 274
第二节 ：战略控制系统的设计 278
一、有效战略控制系统的基本前提 279
二、有效控制的基本要求 280
第三节 ：战略控制的方法 284
一、目标管理 284
二、预算控制 286
三、审计控制 287
案例9：Zeus公司是否失控 290
第九章 综合案例 294
Ⅰ、“东方”的崛起 294
Ⅱ、与“依维柯”联盟 328
参考文献 339