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第1章 21世纪的企业发展潮流：战略联盟 1
1．1 大联合的时代 1
1．2 企业组织新概念 4
1．3 联盟的哲学理念 6
1．4 战略联盟的发展历程 8
1．5 战略联盟的基本形式 10
1．6 战略联盟成功的秘诀 12
1．7 企业航空母舰 14
1．8 工商联盟与商商联盟 16
1．9 虚拟公司 20
1．10 我国发展战略联盟的意义 22
第2章 战略联盟基本原理：以柔克刚 24
2．1 马克西—西尔伯斯通曲线与规模经济 24
2．2 1+1＞2 27
2．3 竞争协同论 28
2．4 企业联合中的交易费用理论 30
2．5 刚柔相济 34
第3章 走向成功：战略联盟的成立 36
3．1 成立战略联盟需具备的基本条件 36
3．2 成立战略联盟的原则 39
3．3 成立战略联盟的程序 41
3．4 战略联盟盟约 43
4．1 企业联盟战略概述 49
第4章 运筹帷幄的核心战略观：企业联盟战略 49
4．2 联盟战略的制定 53
4．3 企业联盟战略的一体化 57
4．4 企业联盟的主要战略 59
4．5 通用电气公司的管理战略 62
第5章 企业如何在国际舞台上崭露头角：连锁加盟 64
5．1 国外连锁业的启示 64
5．2 连锁店的营销策略 69
5．3 连锁企业新容颜 71
5．4 连锁店的供给部队——配送中心 75
5．5 连锁经营信息化 78
5．6 百华商店连锁、超市连锁与专卖店连锁 84
5．7 我国连锁经营的现状 89
5．8 沃尔玛特（Wal-Mart）的成功之路 92
5．9 八佰伴的破产 95
5．10 苏州新区百汇连锁店公司的发展战略 97
第6章 如何在竞争中异军突起：特许经营 100
6．1 风行世界的特许经营 100
6．2 特许经营无禁区 104
6．3 特许经营的营销策略 106
6．4 选择加盟者 111
6．5 特许经营与Internet 115
6．6 我国连锁经营发展前景 121
6．7 快餐巨头麦当劳 126
6．8 火箭般速度的成功 128
7．1 企业集团的兴起 131
第7章 风雨同舟的航空母舰：企业集团 131
7．2 企业集团的组建 135
7．3 企业集团的经营战略 142
7．4 韩国四大企业集团的质量管理 149
7．5 我国企业集团的现状及其发展方向 152
7．6 日本丰田汽车集团 156
7．7 李嘉诚与长江实业集团系统 159
7．8 西安银企集团 161
第8章 携手共进的企业战略：企业合资 164
8．1 亚洲“四小龙”企业合资之路 164
8．2 合资企业的经营战略 167
8．3 合资企业的营销策略 173
8．4 合资企业总经理 177
8．5 我国合资企业的现状和前景 180
8．6 肯德基在中国 185
8．7 英荷壳牌公司 188
8．8 华瑞制药有限公司 190
第9章 全球竞争中的狂流：企业兼并 193
9．1 全球兼并狂流 193
9．2 企业兼并步骤 198
9．3 企业兼并动机分析 201
9．4 西方国家对企业兼并的调节 204
9．5 如何达到理想的兼并效果 207
9．6 跨国兼并 210
9．7 我国企业的兼并现状及其未来 214
9．8 波音兼并麦道 219
9．9 荣事达的兼并 221
第10章 企业竞争中的狂澜：企业收购 225
10．1 90年代的收购热潮 225
10．2 企业收购策略 228
10．3 企业收购技巧 231
10．4 跨国收购 235
10．5 有关上市公司收购的法律条文 242
10．6 外商对我国国有企业的收购 247
10．7 可口可乐与百事可乐的收购战略 251
10．8 福特收购马自达 254
10．9 包玉刚收购会德丰 256
11．1 跨国公司与世界经济 258
第11章 走向世界的战略竞争：跨国经营 258
11．2 跨国经营理论入门 261
11．3 跨国公司的全球战略 264
11．4 跨国经营的投资决策 268
11．5 跨国公司的技术转移 272
11．6 综合商社 275
11．7 我国企业的跨国经营 279
11．8 惠普公司的经营之道 283
11．9 索尼公司 286
11．10 中化公司的国际化经营 288
参考文献 292
后记 294