目录 1
第一节 对日本式经营的看法 1
第二节 有活力的企业经营活动 3
第三节 本书的结构 4
第一章 企业活力的源泉 6
第一节 有活力的企业经营活动 6
第二节 发挥活力的基本要求 7
第三节 企业经营模式的特征 8
一、最高管理机构 8
二、工作方法 9
三、人事处置和待遇 10
四、企业职工教育 12
五、劳资关系 12
第四节 企业经营模式的建立——在特定的经济环境条件下合理地选择 13
一、以雇用安定为基本方针的企业经营模式 13
二、日本劳资关系的形成 17
三、竞争激烈的市场 18
第五节 企业活力的源泉 19
一、市场的竞争性 20
二、雇用安定 22
三、信息共享 23
第二章 引出活力的日本企业经营模式 24
第一节 最高管理机构 24
一、经营决策的权力和责任归谁？ 25
二、谁能进入最高管理机构 29
三、比较自由的日本企业经营者 31
四、有远见的最高管理机构 38
五、日本企业最高管理机构的优点 40
第二节 企业经营组织的管理 42
一、“U”旋转式决策和大幅度权力下放 43
二、能说能干的工作方法 44
三、基层管理人员的多种职能 49
四、所谓日本企业组织管理论的幻想 50
五、为什么日本企业的组织管理会取得良好的经营效果？ 51
第三节 人事处置和待遇制度 53
一、日本企业的晋升调动制度 53
二、工资奖励制度 62
三、管理人员与工人的合作 67
四、日本人劳动过度吗？ 68
二、欧美企业对职工教育的重视 70
第四节 职工教育体制 70
一、日本企业对职工教育的重视 70
三、分层次教育和大幅度的教育内容 72
四、将欧美型教育体制改造为日本式教育体制 72
五、教育体制与企业活力——大幅度教育培养出柔软性 73
第五节 劳资关系 74
一、企业工会——“工职一体”的组织 74
二、劳资之间交换意见的活跃方式——劳资协议制度 75
三、企业工会产生的历史必然性 77
四、良好的劳资关系是劳资斗争的产物 78
五、劳资关系与企业活力 80
第六节 日本的产业间、企业间关系 80
一、反映分工与合作关系的关连协作企业 81
二、企业集团 90
三、综合商社 97
四、竞争激烈的企业间、产业间关系 100
第三章 日本企业生气勃勃的实态 103
第一节 多元化经营战略的决策 103
一、多渠道收集信息 104
二、经营战略的多方面研讨 106
三、企业渗透型经营战略 108
四、日本企业经营战略决策的具体实例 109
第二节 应用自如的技术开发体制 114
一、最高管理机构的积极参与 115
二、密切合作型的研究活动 117
三、提高生产应用技术型的技术开发 118
四、日本企业开发研究的实例 121
五、适应技术开发的高潮 125
一、投资计划的确定 129
第三节 投资实施与企业经营模式 129
二、投资实施 130
三、日本企业投资实施体制的实例 132
四、投资实施体制的四个优点 134
第四节 业务改善与企业经营模式 135
一、业务改善方针的全面传达 136
二、全员参与的业务改善体制 136
三、日本企业业务改善体制的实例 139
结论 141
附录 企业活力委员会纪要 147