第一章 社会主义企业及转换企业经营机制 1
第一节 社会主义企业概述 1
第二节 转换企业经营机制 4
第三节 股份公司 9
思考题 17
第二章 企业管理和现代企业制度 19
第一节 企业管理的性质和职能 19
第二节 水运工业企业管理的任务、内容和方法 22
第三节 现代企业制度 24
第四节 水运工业企业管理的组织机构 30
思考题 34
第三章 水运工业企业的经营决策 35
第一节 经营决策的概述 35
第二节 经营决策的方法 38
第三节 水运工业企业外部环境分析 50
思考题 57
第一节 经营计划概述 60
第四章 水运工业企业经营计划管理 60
第二节 长期经营计划 61
第三节 年度经营计划 64
第四节 全面计划管理——目标管理 65
思考题 69
第五章 水运工业企业的生产过程组织 70
第一节 生产过程组织的基本原理 70
第二节 生产过程的空间组织 71
第三节 生产过程的时间组织 75
第四节 网络计划技术在生产管理中的应用 84
思考题 94
第六章 水运工业企业的劳动管理 96
第一节 劳动管理的内容、任务和意义 96
第二节 劳动用工和人事管理 96
第三节 劳动组织 97
第四节 劳动定额 99
第五节 劳动工资与奖励 102
思考题 103
第七章 水运工业企业的技术管理 104
第一节 产品开发 104
第二节 新技术开发与管理 109
第三节 技术改造和管理 112
第四节 技术转移 115
第五节 价值工程 118
思考题 125
第一节 产品质量和全面质量管理 126
第八章 水运工业企业的全面质量管理 126
第二节 质量管理标准 128
第三节 质量保证体系 131
第四节 质量管理的统计方法 136
第五节 质量管理的“七种新工具”简介 146
思考题 148
第九章 水运工业企业的物资管理 150
第一节 物资管理的任务与物资分类 150
第二节 物资消耗定额 151
第三节 物资储备定额 153
第四节 物资供应计划 154
第五节 物资的仓库管理及其方法 155
思考题 157
第十章 水运工业企业的设备管理 158
第一节 设备管理的意义、任务和内容 158
第二节 设备的选购、安装调试与评价 158
第三节 设备的使用、维护和检修 161
第四节 设备的更新与改造 164
第五节 设备的综合管理 166
思考题 168
第十一章 水运工业企业财务管理 170
第一节 财务管理的概述 170
第二节 固定资产管理 172
第三节 流动资产管理 174
第四节 产品成本和费用管理 176
第五节 企业销售收入、利润及其分配的管理 178
思考题 180