目录 1
前言 1
红烧鸡罐头是否要停产 1
利民钟厂的产品决策 5
杂品零售商店“三员”比例采用7∶8∶ 13
企业活力 29
深入开展“十查十算一建议”活动 不断增强 29
十万把活动扳手业务该不该接 36
江南电视机厂关于提高企业竞争能力的决策 41
分析 41
红光牌建筑电气装置件能否跻身于国际市场 49
登峰手表厂的改造方向 56
春风胶木电器厂强化基础工作被省誉为优秀管理 70
企业 70
光辉水泥厂如何按照市场营销导向进行品种 79
决策 79
胜利精毛纺厂如何扭转被动局面 87
勤俭制药厂的原料订购方式和储备定额 95
带来良好的经济效益 99
江苏宏远半导体厂选用φ75硅片加工生产线能否 99
苏州钟表配件厂跨出行业界限把死棋走活 115
开展“一条龙”活动提高摆轮质量 129
东海试验仪器厂如何加强管理提高产品质量 137
压缩储备资金提高零部件配套能力 146
苏州第一光学仪器厂的资金策略 151
还是17∶3∶8 162
上海儿童食品厂在劳动调配中运用能力倾向测验 171
的尝试 171
不拘一格选人才 175
江南水泥厂的“治表”与“治本” 179
苏州冶金机械厂改革管理机构提高了经济效益 184
是什么给宏源制药厂带来了新的生机 194
江南丝织厂改善管理的关键是什么 201
苏苏开关厂企业管理的方向 210