第一章 总论 1
第一节 初涉市场的回顾 1
第二节 煤炭企业脱贫解困的任务 6
第三节 煤炭企业脱贫解困的思路和途径 10
第二章 煤炭企业财务管理体制 21
第一节 企业财务管理体制概述 21
第二节 煤炭企业财务管理体制转轨的基本思路 25
第三节 煤炭企业财务管理体制改革框架 32
第三章 煤炭市场的建立与完善 42
第一节 煤炭市场的现状及改革思路 42
第二节 塑造合格的市场主体 49
第三节 建立由市场决定煤炭价格的机制 59
第四节 规范煤炭市场，实现公平交易 67
第五节 煤炭销售联合体 81
第四章 煤炭成本管理 86
第一节 煤炭成本管理概述 86
第二节 煤炭成本管理改革的内容 91
第三节 煤炭成本管理机制 95
第四节 井区、车间成本管理机制 111
第五章 煤炭企业资本管理 119
第一节 资本管理概述 119
第二节 国有煤炭企业资本管理体制 130
第三节 煤炭企业资本管理的基础工作 137
第六章 煤炭企业的资本运营 164
第一节 煤炭企业资本运营的目标 164
第二节 产品形态的资本运营 175
第三节 资产形态的资本运营 181
第四节 资金形态的资本运营 202
第七章 构建充满活力的企业经营机制 210
第一节 煤炭企业经营机制 210
第二节 内部模拟市场管理 217
第三节 三条线管理 224
第四节 “四位一体”经营管理机制 232
附录一 走向市场迎接挑战实现煤炭工业重大历史转变——王森浩总经理在中国统配煤矿总公司1993年工作会议上的讲话 237
附录二 王森浩部长在1995年全国煤炭订货会上的井话 257
附录三 解决企业间货款拖欠的有效途径——王森浩部长在《人民日报》发表文章 264
附录四 衰老亏损煤矿的生存发展之路——王森浩部长关于萍乡矿务局发展情况的调查报告 268
附录五 从实行两个根本性转变的高度全力抓好扭亏增盈工作——王森浩部长在1996年煤炭工业扭亏增盈工作会议上的讲话 274
附录六 “九五”时期煤炭工业改革与发展纲要 282
附录七 关于煤炭工业转变经济增长方式的若干意见 298
附录八 朱登山副部长在困难企业解困座谈会上的讲话 314
附录九 学习先进经验建立新的机制全力做好煤炭企业扶贫解困工作——朱登山副部长在煤炭企业扶贫工作现场会上的讲话 326
附录十 负重奋进顽强拼搏推进两个根本性转变实现扭亏增盈目标——朱登山副部长在1996年煤炭工业扭亏增盈工作会议上的讲话 337
附录十一 加快煤炭工业脱贫解困步伐以新的面貌跨入二十一世纪——朱登山副部长在局长培训班谈“九五”时期煤炭工业脱贫解困 357