目录 1
第一章 计划管理体制的改革 1
第一节 我国经济体制的改革 1
一、社会主义经济是有计划的商品经济 2
二、社会主义经济存在商品经济的客观必然性 3
三、承认社会主义经济是有计划的商品经济的 5
重要意义 5
四、我国有计划的商品经济的主要特征 8
第二节 我国的计划管理体制 9
一、建立计划管理体制的基本原则 10
二、计划管理的主要形式 12
三、有效地实现计划与市场内在的统一 14
四、企业计划管理的地位和作用 18
第三节 我国计划管理体制的改革 19
一、国家计委关于计划体制的改革 20
二、化工部关于化工生产计划管理的改革 21
三、发展横向经济联合的计划管理 22
四、企业扩权后的计划管理 23
第二章 全面计划管理的任务与作用 26
第一节 全面计划管理的特点 26
一、全面计划管理的含义 26
二、全面计划管理的特征 27
三、全面计划管理的对象与目标 29
一、科学地决策企业发展战略目标 30
二、充分利用资源获得最佳经济效益 30
三、搞好生产经营活动的综合平衡 30
第二节 全面计划管理的任务 30
四、实行计划管理的全程序控制 31
第三节 全面计划管理的作用 32
一、推行全面计划管理的必要性 32
二、推行全面计划管理的作用 35
第三章 生产经营计划（一） 37
第一节 编制生产经营计划的原则 37
一、以全局利益为出发点 37
三、坚持速度、比例、效益三者统一 38
二、坚持计划与市场相结合的原则 38
四、坚持实事求是和群众路线 39
第二节 生产经营计划的特点 39
一、由单项计划管理向综合计划管理发展 39
二、由单一生产型计划向生产经营型计划转变 40
三、由传统执行型计划向现代决策型计划演变 40
第三节 编制生产经营计划的步骤 41
一、准备阶段 41
二、提出计划目标阶段 43
三、组织职工讨论计划草案阶段 43
五、汇总综合平衡计划草案阶段 44
四、集中编制计划草案阶段 44
第四节 编制计划的基础工作 45
一、定额管理工作 45
二、原始记录和统计工作 48
三、计量工作 49
第四章 生产经营计划（二） 50
第一节 生产经营计划的综合平衡 50
一、综合平衡的原则 50
二、综合平衡的重点 51
三、综合平衡的主要方法 52
一、长远计划 54
第二节 生产经营计划的种类 54
二、年度计划 58
三、季度计划 58
四、月份作业计划 59
第三节 生产经营计划的指标体系 59
一、计划指标的作用 59
二、计划指标的种类 61
三、计划指标的含义 64
第五章 信息工作与市场预测 68
第一节 信息 68
一、信息的分类 68
三、信息与计划 70
二、对信息的基本要求 70
四、信息处理 71
五、管理信息系统 73
六、管理信息系统的现代化 77
第二节 市场预测 78
一、市场调查和预测的重要性 78
二、市场调查的内容 79
三、市场调查的方法 79
四、市场预测的内容 80
五、市场预测的程序 81
六、预测方法 82
一、生产计划的作用 93
二、生产计划的任务 93
第六章 专业计划的编制（一） 93
第一节 生产计划 93
三、生产计划指标的确定 94
四、生产计划的编制 96
第二节 生产作业计划 99
一、生产作业计划的作用 99
二、生产作业计划的任务 101
三、生产作业计划的编制 101
二、产品质量计划的编制原则 104
第三节 产品质量计划 104
一、产品质量计划的作用和任务 104
三、产品质量计划的编制 105
第四节 新产品试产计划 108
一、新产品的定义 108
二、新产品试产计划的编制 108
第五节 设备修理计划 110
一、设备修理计划的内容 110
二、设备修理计划的种类 111
三、设备修理计划的编制 111
一、主要物资种类 113
第一节 物资供应计划 113
第七章 专业计划的编制（二） 113
二、编制物资供应计划的原则和依据 114
三、物资供应计划的编制方法 115
第二节 产品销售计划 120
一、产品销售计划的作用 120
二、销售计划指标的确定 120
三、销售计划的编制 122
第三节 运输计划 124
一、运输手段的分类 125
二、运输计划的基本任务 125
四、运输计划的编制 126
三、运输计划的内容 126
第四节 能源节约计划 127
一、能源与节能的概念 127
二、节约能源的重要性和作用 128
三、节能计划的编制 129
第五节 技术组织措施计划 130
一、技术组织措施计划的任务和内容 130
二、技术组织措施计划的编制 131
三、职工定员计划的编制 135
二、编制劳动工资计划的依据 135
一、劳动工资计划的作用和内容 135
第一节 劳动工资计划 135
第八章 专业计划的编制（三） 135
四、职工人数计划的编制 138
五、劳动生产率计划的编制 139
六、工资计划的编制 142
七、职工福利计划的编制 146
第二节 职工教育培训计划 147
一、职工培训计划的作用 147
二、职工培训计划的编制 149
一、产品成本计划的作用 152
二、产品成本计划的内容 152
第三节 产品成本计划 152
三、产品成本计划的编制 154
四、产品成本的控制与降低成本的途径 156
第四节 财务计划 157
一、资金计划的编制 157
二、利润计划的编制 161
三、财务收支计划的编制 167
第九章 生产经营计划的执行、监控和分析 172
第一节 计划执行监控的重要性与要求 172
一、计划执行监控的重要性 172
二、计划执行监控工作的要求 172
一、经济活动分析的组织分工 174
第二节 企业经济活动分析 174
二、经济活动分析的形式 175
第三节 生产经营计划执行情况的分析 177
一、分析内容 177
二、分析方法 179
第四节 加强综合调度工作 182
一、综合调度工作的性质 183
二、综合调度工作的内容 185
三、综合调度部门的组织形式 187
四、建立调度工作制度 187
二、线性规划模型的基本结构 189
一、线性规划的概念及作用 189
第十章 现代管理技术的应用 189
第一节 线性规划的应用 189
三、线性规划的解法 190
第二节 投入产出法的应用 196
一、投入产出法的基本概念 196
二、投入产出法的主要内容和用途 197
第三节 价值工程的应用 205
一、价值工程的基本概念 205
二、价值工程的应用范围和活动程序 207
一、电子计算机与企业管理 215
三、价值工程在计划工作中的应用………………………………2¨第四节 电子计算机的应用 215
二、企业建立计算机管理系统的条件 216
三、管理模型举例 216
附 录常用计划经济名词解释 219
一、综合类 219
二、企业管理类 222
三、现代化管理类 226
四、固定资产投资类 227
五、财政金融类 228
六、价格类 230
七、对外经济类 232