第一章 绪论 1
第一节 成本管理的意义 1
第二节 成本管理的内容 7
第三节 成本管理的任务 10
第四节 成本管理的组织 13
第二章 成本计划的编制 17
第一节 成本计划的作用 17
第二节 成本计划的组成内容 20
第三节 成本计划的编制步骤 26
第四节 成本降低指标的试算平衡 28
第五节 成本计划的编制方法 35
第三章 生产费用的汇集 47
第一节 生产费用的分类 74
第二节 生产费用汇集的基本方法 77
第三节 材料费用的汇集 86
第四节 工资费用的汇集 89
第五节 折旧费用的汇集 98
第六节 修理费用的汇集 101
第七节 辅助生产费用的汇集 106
第八节 车间经费和企业管理费的汇集 108
第九节 废品损失的汇集 112
第十节 生产费用汇集程序的图解 114
第四章 生产费用的分配 116
第一节 生产费用分配的基本方法 116
第二节 材料费用的分配 120
第三节 外购动力费用的分配 127
第四节 工资费用的分配 130
第五节 辅助生产费用的分配 133
第六节 车间经费和企业管理费的分配 146
第七节 生产费用在各产品之间分配程序的图解 152
第八节 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 154
第五章 成本计算的方法 160
第一节 生产特点和管理要求对成本计算的影响 160
第二节 产品成本计算的简单法 163
第三节 产品成本计算的分批法 170
第四节 产品成本计算的分步法 175
第五节 产品成本计算的分类法 203
第六节 产品成本计算的定额法 212
第七节 成本计算方法的实际应用 271
第六章 成本报表的编制 277
第一节 成本报表的作用 277
第二节 成本指标表的编制 278
第三节 商品产品成本表的编制 281
第四节 主要产品单位成本表的编制 288
第七章 产品成本的分析 293
第一节 成本分析的意义 293
第二节 成本分析的方法 295
第三节 产品成本计划总的完成情况的分析 304
第四节 可比产品成本降低计划完成情况的分析 307
第五节 产品单位成本中各成本项目的分析 315
第八章 成本的日常管理 320
第一节 成本日常管理的内容 320
第二节 材料费用的管理 322
第三节 工资费用的管理 325
第四节 综合费用的管理 328