目录 1
第一章 生产管理导论 1
第一节 生产管理是企业管理的基石 1
第二节 生产管理组织机构 8
第三节 现代生产管理的指导原则 12
第四节 现代生产管理的分析方法 15
第二章 生产系统组织管理 19
第一节 厂址选择 19
第二节 生产过程及其空间组织 28
第三节 工厂总体布局 37
第四节 车间内部布置 46
第五节 生产过程的时间组织 51
第三章 生产决策 60
第一节 需求量分析 60
第二节 生产能力分析 67
第三节 决策分析 75
第四节 资源利用分析 84
第四章 流水生产组织 98
第一节 流水生产方式 98
第二节 单一产品流水生产组织 101
第三节 多品种产品流水生产组织 107
第四节 流水线平衡法 120
第五章 成批生产方式 129
第一节 成批生产方式的特点 129
第二节 生产计划 131
第三节 期量标准 137
第四节 生产作业计划的编制 153
第五节 生产控制 159
第六章 单件生产方式 172
第一节 单件生产的特点及其组织方法 172
第二节 接受订货与生产计划 177
第三节 生产作业计划 182
第四节 车间最优进度计划 188
第五节 单件生产进度控制 200
第七章 网络计划技术 205
第一节 网络图 206
第二节 关键路线和时间参数的计算 212
第三节 制定最优的计划方案 221
第四节 网络计划的调整 232
第八章 价值工程 241
第一节 价值工程的意义 241
第二节 价值工程的活动程序 246
第三节 价值工程活动对象的选择 249
第四节 功能分析 253
第五节 功能评价 258
第六节 方案的制定 275
第九章 质量管理 286
第一节 质量及全面质量管理 286
第二节 质量计划管理 299
第三节 质量管理的统计分析方法 307
第四节 直方图法 321
第五节 控制图法 330
第一节 企业物料管理系统 340
第十章 工业企业的物料管理 340
第二节 企业物料管理计划与采购 342
第三节 企业物料的库存控制 357
第四节 企业物料仓库管理与物料搬运 365
第十一章 现代设备管理 374
第一节 设备综合管理的基本理论 374
第二节 设备综合管理 381
第三节 设备的选购 388
第四节 设备的使用 392
第五节 设备的维护与修理 398
第六节 设备的改造与更新 408
第十二章 生产安全管理 416
第一节 安全生产 416
第二节 事故成因理论 420
第三节 劳动保护 426
第四节 安全管理及事故分析 437
第五节 生产事故调查分析 453