目录 1
第一章 工业企业经营管理概述 1
第一节 企业、工业与工业企业 2
一 企业 2
二 工业 4
三 工业企业 8
四 企业是一个有生命力的有机体 9
第二节 管理 11
一 管理的含义 11
二 管理理论发展简介 12
三 企业管理及其基本职能 14
第三节 系统工程与管理系统 18
一 系统工程和系统 18
二 企业管理系统 23
第四节 工业企业管理现代化 26
一 质量高、物耗低、效益好是企业管理的主攻方向 27
二 加强基础管理是实现管理现代化的基本条件 28
三 重视人才开发，提高企业素质 30
第二章 市场营销管理 33
第一节 市场与企业竞争 33
一 市场 33
二 社会主义企业间的竞争 38
第二节 市场调查 39
一 市场调查的含义和作用 39
二 市场调查内容 41
三 市场调查的步骤和方法 43
第三节 市场预测 46
一 预测的含义和市场预测的步骤 46
二 预测方法 48
三 预测方法的选择和市场预测的作用 58
一 销售计划 60
第四节 销售计划与销售业务 60
二 销售渠道 61
三 广告 63
四 商标与商品包装 64
五 推销与销售服务 66
第三章 经营决策 69
第一节 经营决策的概述 69
一 企业的“转轨变型” 69
二 经营、决策和经营决策 71
三 经营决策的程序 73
第二节 经营决策方法 74
一 盈亏平衡点分析法 74
二 风险型决策方法 86
三 非确定型决策方法 91
一 产品决策在企业经营管理中的地位 94
第三节 产品决策 94
二 产品寿命周期 95
三 新产品开发决策 98
四 产品组合决策 103
第四章 全面计划管理 107
第一节 全面计划管理概述 107
一 全面计划管理的含义 107
二 全面计划管理的基本要求 108
三 企业计划的分类和内容 110
第二节 年度综合计划的编制 115
一 年度综合计划的编制依据和步骤 115
二 年度综合计划的编制内容 120
三 年度综合计划的实施与控制 122
第三节 滚动计划 123
一 滚动计划的含义及其特点 123
二 滚动计划的编制程序 125
三 滚动计划的应用 127
第四节 目标管理 129
一 目标管理的概念 129
二 目标管理的具体步骤 131
三 目标管理的原则 133
第五节 网络计划技术 134
一 网络计划技术的基本概念 134
二 网络图的绘制 136
三 网络图时间参数的计算 145
四 网络优化 152
第六节 线性规划简介 164
一 线性规划的数学模型 164
二 线性规划的单纯形法 167
第五章 财务管理 172
一 成本的概念 173
第一节 成本管理 173
二 生产费用 176
三 成本管理的内容 180
四 成本管理的意义和降低成本的主要途径 190
第二节 固定资金管理 193
一 固定资金与固定资产的性质与分类 193
二 固定资产的损耗与补偿 195
三 提高固定资产利用效果的途径 199
第三节 流动资金管理 200
一 流动资金的性质与分类 200
二 流动资金需要量的计算 203
三 流动资金的管理 209
第四节 销售收入与盈利管理 213
一 销售收入管理 213
二 企业盈利管理 214
第五节 专项资金管理 220
一 更新改造资金和大修理基金 222
二 职工福利基金 223
三 职工奖励基金 224
四 生产发展基金、新产品试制基金和后备基金 224
五 专用拨款 225
六 专用借款 227
第六节 财务收支管理 228
一 年度财务收支计划 228
二 季度财务收支计划 231
三 财务收支日常管理 231
第七节 全面经济核算 234
一 企业经济核算的内容和方法 236
二 企业经济活动分析 242
三 企业内部经济核算的组织形式 245
第六章 科技管理 251
一 科研管理 252
第一节 科研与新产品开发管理 252
二 新产品开发与管理 256
一 价值工程的基本概念 261
二 价值工程的工作原则 264
三 价值工程的实施程序 264
第三节 技术改造与技术引进 276
一 技术改造 276
二 技术引进 283
第四节 可行性研究 288
一 货币的时间价值 288
第二节 价值工程 291
二 可行性研究的经济评价方法 292
三 可行性研究的程序与内容 301
附录：复利表 306
参考文献 320