术语 1
第一章 绪论 1
1.1 维修器材管理工作的地位与作用 1
1.1.1 维修器材管理是提高装备完好率的重要保障 1
前言 1
1.1.2 维修器材管理是提高军事经济效益的重要手段 2
1.1.3 维修器材管理现代化是军队现代化建设的重要工作 2
1.2 维修器材管理学的研究对象 3
1.2.1 维修器材管理的概念 3
1.2.2 维修器材管理学 3
1.2.3 研究维修器材管理学应树立的基本观点 4
1.3.1 维修器材管理的性质 6
1.3 维修器材管理的性质和维修器材管理学的任务 6
1.3.2 维修器材管理的职能 7
1.3.3 维修器材管理学的任务 8
1.4 维修器材管理学的范畴体系 9
1.4.1 范畴和范畴体系 10
1.4.2 维修器材管理学范畴体系 10
1.4.3 本书内容体系安排 12
第二章 维修器材管理的系统分析 14
2.1 概述 14
2.1.1 意义 14
2.1.2 系统与系统分析 14
2.1.3 维修器材管理系统 19
2.2 维修器材管理系统要素分析 20
2.2.1 实物构成要素分析 21
2.2.2 工作环节分析 24
2.2.3 环境因素分析 26
2.3 维修器材管理系统模型 27
2.3.1 单级维修器材管理模型 27
2.3.2 多级维修器材管理模型 31
2.4 维修器材管理系统评价 36
2.4.1 评价的概念 36
2.4.2 评价的基本原则 36
2.4.3 总体构想 37
3.1.2 基本概念 40
3.1.1 重要性 40
3.1 概述 40
第三章 维修器材储供标准的制定与管理 40
3.2 维修器材品种的确定方法 43
3.2.1 通用维修器材品种的确定 43
3.2.2 专用工具、油液及材料品种的确定 43
3.2.3 专用备件品种的确定方法 44
3.3 维修器材需求率的确定 53
3.3.1 概念 54
3.3.2 影响备件需求率的主要因素分析 54
3.3.3 确定维修器材需求率的统计方法 55
3.3.4 故障模式影响及修复分析法(FMEA及RA法) 55
3.5.1 经验法 57
3.5 维修器材库存限量的确定方法 57
3.4.2 应用举例 57
3.4.1 根据需求率确定筹供比例 57
3.4 维修器材筹供比例的确定方法 57
3.5.2 模型法 58
3.5.3 应用举例 59
3.6 储供标准的制定与管理 60
3.6.1 储供标准的制定 60
3.6.2 储供标准计划的管理 63
第四章 维修器材计划管理 66
4.1 维修器材计划的任务和要求 66
4.4.1 维修器材计划管理的概念 66
4.1.2 维修器材计划管理的任务 67
4.1.3 维修器材计划的内容 68
4.1.4 编制维修器材计划应掌握的基本原则 71
4.2 维修器材计划决策和实施 72
4.2.1 维修器材计划决策 72
4.2.2 维修器材计划的实施与控制 76
4.3 维修器材请领计划的编制 80
4.3.1 维修器材请领计划的构成 80
4.3.2 维修器材请领计划的步骤 81
4.4 计划编制中维修器材需要量的确定 82
4.4.1 直接计算法 82
4.4.2 实际调查法 82
4.4.3 类比计算法 85
4.4.4 预测分析法 85
4.4.5 计划编制中维修器材需要量确定示例 93
5.1.2 维修器材的筹措方式 98
5.1.1 筹措的含义及特点 98
第五章 维修器材的筹措管理 98
5.1 概述 98
5.1.3 维修器材筹措的要求 99
5.1.4 维修器材筹措的一般过程 100
5.1.5 质量与检验 101
5.2 维修器材筹措的决策 102
5.2.1 筹措决策的概念 102
5.2.2 筹措决策程序 103
5.2.3 市场采购一般策略 111
5.2.4 市场采购方式 113
5.2.5 自制与购买决策 115
5.3.2 经费的合理使用 116
5.3.1 购置经费的划分 116
5.3 维修器材购置经费管理 116
5.4 废旧器材的管理 117
5.4.1 废旧器材的回收范围 117
5.4.2 废旧器材的回收 117
5.4.3 废旧器材的修复和利用 118
5.5 合同管理 118
5.5.1 经济合同的概念及分类 118
5.5.2 签订经济合同的基本原则 119
5.5.3 维修器材订购合同的基本内容 119
5.5.4 经济合同的管理 120
6.1.2 储存的分类 124
6.1.1 储存的含义及作用 124
第六章 维修器材的储存管理 124
6.1 概述 124
6.1.3 库存、库存过程、库存控制和储存管理 126
6.1.4 维修器材储存的基本原则 127
6.1.5 库存控制的方法 127
6.2 维修器材库存控制的决策 131
6.2.1 库存控制决策的概念 131
6.2.2 库存控制决策程序 132
6.3 库存控制的一般模型 133
6.3.1 有关概念 133
6.3.2 模型类型简介 136
6.3.3 经济订购批量模型(确定型) 137
6.3.4 随机型库存模型 148
6.4 维修器材的库存管理 155
6.4.1 库存管理的意义 155
6.4.2 库存作业的流程 155
6.4.3 库存质量管理的监控方法 160
第七章 维修器材的供应管理 169
7.1 概述 169
7.1.1 供应的含义 169
7.1.2 供应原则 169
7.1.3 供应方法 170
7.1.4 供应方式 170
7.1.6 供应的一般过程 171
7.1.5 供货方式 171
7.2 维修器材供应的决策 172
7.2.1 供应决策的概念 172
7.2.2 供应决策程序 172
7.2.3 供应方式的选择 174
7.2.4 供货方式的选择 177
7.2.5 供应方法的选择 179
7.3 维修器材供需数量的平衡分配方法 180
7.3.1 比例分配法 180
7.3.2 按装备重要程度分配法 181
7.3.3 按备件重要程度分配法 181
7.3.4 按维修器材需用单位分配法 183
7.4.1 线性规划法 186
7.4 维修器材供需调配的数学方法 186
7.4.2 图上作业法 188
7.5 维修器材供应的合理组织方法 192
7.5.1 将商流和物流分离 192
7.5.2 合理设置供应网点 193
7.5.3 其他方法 196
第八章 战时维修器材保障 198
8.1 概述 198
8.1.1 战时维修器材保障的特点 198
8.1.2 战时维修器材保障的基本原则 199
8.1.3 战时维修器材保障的基本任务 200
8.2.1 战备维修器材储备的必要性与重要性 201
8.2.2 战时维修器村需求规律分析 201
8.2 战备维修器材储备决策与管理 201
8.2.3 战备维修器材储备决策 207
8.2.4 战备维修器材管理 208
8.3 战时维修器材保障的组织实施 210
8.3.1 保障机构的职责 210
8.3.2 保障机构的配置 210
8.3.3 保障计划的制定 211
8.3.4 战时维修器材的组织实施 211
9.1.4 维修器材统计的一般过程 213
9.1.3 维修器材统计的要求 213
9.1.2 维修器材统计的目的 213
9.1.1 维修器材统计的任务 213
9.1 概述 213
第九章 维修器材的统计与信息管理 213
9.2 维修器材统计的常用方法 215
9.2.1 抽样方案设计 215
9.2.2 统计调查 218
9.2.3 统计整理 220
9.2.4 统计分析 223
9.3 维修器材统计的各种资料 229
9.3.1 统计的原始记录 229
9.3.2 统计的帐表 231
9.4 维修器材管理系统统计的指标 233
9.4.1 统计指标概述 233
9.4.2 统计指标体系 236
9.4.3 统计的主要指标 237
9.4.4 现行管理系统中常用基础统计指标介绍 238
9.5 维修器材数据和信息管理 245
9.5.1 数据和信息的有关概念 246
9.5.2 维修器材信息系统的运行与管理 248
附录 军械维修器材常用统计表样式(参考件) 252
1 军械维修器材调拨单 252
2 年度军械维修器材请领计划表 253
3 军械维修器材库存帐 254
4 年度军械维修器材供应保障情况统计表 255
5 军械维修器材消耗情况统计表 256
6 部队战术储备器材统计表 257
7 部队战术储备器材库存明细表 258
8 配套器材登记表 259
9 年度军械维修器材供应证 260
附表 261
A 正态分布表 261
B 相关系数符号和检验临界值表 262
C 临界相关系数表 263
D 随机数表 264
E 正态分布的双侧分位数表 266
F t分布的双测分位数(tα)表 267
Gχ2分布的上侧分位数(？)表 269
H 泊松分布累积项？值表 270
参考文献 273