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序 蒋民宽 1
第一篇 当代企业与企业家 1
第一章 当代企业 1
1．企业 1
2．社会主义企业 2
3．企业构成的基本要素 4
4．企业的组织形式 5
7．激励理论之一 （65 6
5．企业的分类 6
6．创办企业的目的和条件 7
7．创办企业的程序 9
8．社会主义企业的根本任务 11
9．社会主义企业的职责和权力 13
10．企业由生产型向经营开拓型的转变 15
11．企业素质 19
12．企业素质的标志 20
13．提高企业素质的途径 21
第二章 企业领导体制 23
1．企业领导体制 23
2．一长制 24
3．党委领导下的厂长负责制 24
4．党委领导下的职工代表大会制 26
5．厂长（经理）负责制 27
6．实行厂长负责制应当具备的条件 29
7．实行厂长负责制的工作方法 30
8．实行厂长负责制党委应当怎样开展工作 31
9．实行厂长负责制工会如何开展工作 33
10．厂长的职责 34
11．厂长的权力 34
12．由厂长组建行政领导班子的根据 37
13．组建企业领导班子应遵循的原则 38
14．组建企业领导班子的程序与方法 38
15．选拔聘用企业各级行政管理干部的标准 39
16．合理配置领导班子的群体结构 40
17．选拔和考核干部的方法 41
18．做好退出领导班子的干部和编余人员的工作 42
19．厂长组建班子与党管干部的原则 43
20．建立健全生产经营指挥系统 44
21．厂长行政指挥的主要形式 48
22．发挥副厂长的助手作用 49
23．如何使企业行政指挥系统高效能地运转 51
24．企业党组织的保证监督作用 54
25．企业党委书记应当具备的基本素质 55
26．党委书记与厂长之间的关系 56
27．厂长负责与民主管理 58
28．正确理解职工群众在企业中的主人翁地位 60
29．企业职工代表大会的性质和职权 61
30．发挥职代会的作用 63
31．企业工会应当怎样工作 64
32．理顺党、政、工关系必须遵循的准则 66
第三章 企业家 68
1．企业家 68
2．企业家精神 70
3．企业家的二重性 72
4．企业家在企业里的地位与作用 72
5．企业家要代表企业向国家负责 76
6．企业家的素质 77
7．厂长向企业家转变的历史必然性 77
8．企业家的政治素质 78
9．企业家的业务能力 80
10．企业家的创新能力 80
11．企业家的决策能力 83
12．企业家的组织能力 85
13．企业家的指挥能力 87
14．企业家的控制能力 89
15．企业家的协调能力 90
16．企业家的知识结构 92
17．企业家的经营战略 94
18．企业家的经营思想 94
第二篇 城市体制改革与工业体制改革 97
第一章 城市经济体制改革的意义及城市的作用 97
1．经济体制 97
2．我国传统经济体制的主要弊端 98
3．党的十一届三中全会以来的经济体制改革 99
4．我国经济体制改革的目标模式 101
5．经济体制改革应遵循的原则 102
6．经济体制改革应当采取的方法 103
7．城市及城市的形成 104
8．中心城市及其在经济发展中的功能 105
10．资金市场 106
9．生产资料市场 106
11．发展多层次、多形式的横向经济联系 107
12．国家、市场、企业之间的相互关系 110
第二章 工业体制改革 112
1．我国原有工业体制的弊端 112
2．当前我国工业体制改革的内容 113
3．企业承包经营责任制 114
4．企业经营责任制 116
5．资产经营责任制 117
6．租赁经营 118
7．股份制 121
8．厂长任期目标责任制 122
9．债券与股票 123
10．企业群体和企业集团 124
11．工业公司 126
12．行业管理与行业协会 127
13．当前国营工业企业可以享有哪些自主权 128
14．工业企业管理现代化的主要内容 130
15．企业的“转轨”与“变型” 131
16．我国工业技术发展战略目标 132
17．技术转移 133
18．城镇集体工业企业改革的方向及内容 134
第三章 流通体制改革 136
1．流通与流通体制 136
2．商业体制改革的指导思想和原则 138
3．商业行政管理机构的基本任务 142
4．放开国营商业小型企业 144
5．国营大中型商业企业内部经营承包责任制 145
6．社会主义条件下国营商业的地位 147
7．改革批发商业体制 149
8．贸易中心 153
9．贸易货栈 155
10．物资及其分类 155
11．提高物资流通经济效益的途径 156
12．“商流”、“物流”和“商情信息流” 158
第四章 基本建设体制改革 160
1．基本建设及其在国民经济中的作用 160
2．原有基本建设管理体制的弊端 162
3．当前基本建设体制改革的内容 164
4．建设项目总承包的包干内容 166
5．建设项目投资包干后的权益和奖罚 169
6．基本建设项目的审批程序 171
7．项目建议书的内容和要求 173
8．设计任务书 174
10．基本建设程序 176
9．消极投资与积极投资 176
11．可行性研究 181
12．招标与投标 183
13．基本建设工程造价 183
第五章 科技体制改革 185
1．原有科技体制的弊端及改革内容 185
2．我国科学技术发展的新任务 187
3．正确处理基础研究、应用研究、发展研究之间的关系 188
4．国内研究与技术引进 191
5．正确处理好工业技术现代化的几个关系 192
6．军用产品技术向民用产品技术转移 195
7．科研——生产联合体及其形式 197
8．物质产业与知识产业 200
9．科技咨询服务 202
10．技术市场 203
11．对科技成果实行重奖 204
12．技术经济合同 206
13．引导人才合理流动 208
14．近代三次产业革命及其对国民经济结构的影响 209
15．世界新技术革命的基本动向 211
16．托夫勒的“三次浪潮”理论 215
第六章 劳动制度改革 217
1．劳动合同制 217
2．劳动服务公司 218
3．工资制度改革的原则 219
5．浮动工资 221
4．年功工资 221
6．工资总额包干浮动制 223
7．结构工资及其优点 225
8．职务（岗位）工资制 227
9．奖金 228
第七章 金融与金融体制改革 233
1．金融与金融体制 233
2．我国原有金融体制的弊端及其改革 233
3．我国的金融体系 237
4．中央银行与专业银行 241
5．金融工具和金融市场 244
6．信用、信用货币和信用形式 246
7．货币流通规律和货币流通速度 248
8．货币的流通与管理 248
9．我国的信贷管理 249
10．我国的现金计划和现金管理 251
11．我国转帐结算的管理和方式 253
12．贴现、再贴现 253
13．证券交易所 254
14．我国的外汇管理制度 255
15．外汇和外汇市场 257
16．外汇汇率 258
17．国际结算方式 259
第三篇 经营管理的理论与技术 260
第一章 企业管理的理论分析 260
1．企业管理学 260
2．企业管理的二重性 261
3．企业管理的职能 263
4．“经营型”管理与“生产型”管理 264
5．企业管理现代化包括的基本内容 265
6．借鉴国外企业管理经验 266
1．经营 268
第二章 经营战略和决策的选择 268
2．社会主义企业的经营思想和方针 269
3．经营思想的多样性与现实性 270
4．经营策略的多样性 272
5．经营策略的灵活性 276
6．经营目标的预测 278
7．经营目标的制定 280
8．经营决策的方法 281
9．提高企业竞争能力 282
10．工业企业能力评价 283
11．产品决策“十六字诀” 284
12．产品系列平衡法 285
第三章 推行全面计划管理 287
1．全面计划管理 287
2．计划指标和指标体系 288
3．企业长远规划的制定 289
4．滚动式计划 290
5．成本计划的编制 292
6．利润计划的编制 292
7．应急计划 294
8．企业综合生产经营计划的构成 295
9．计划执行情况的检查 297
10．提高计划管理系统的素质 298
11．注意发挥计划部门的综合参谋作用 299
12．目标管理的应用 300
第四章 强化财务和成本管理 302
1．财务管理的任务和方法 302
2．经营资金与专用资金 303
3．提取固定资产折旧 305
4．更新改造资金的使用 306
5．定额流动资金与非定额流动资金 307
6．流动资金的循环与周转 308
7．流动资金周转率 310
8．提高流动资金使用效果 311
9．加强货币资金管理 312
10．资金使用效果分析 313
11．企业资金来源渠道 315
12．银行结算方式 316
13．工资总额的构成 317
14．职工福利基金的提取和使用 319
15．营业外收支的构成 319
16．企业财务计划内容 320
17．产品成本构成 322
18．可比产品成本、可比产品成本降低额和可比 323
产品成本降低率 323
19．计划期产品成本水平的预测 324
20．降低成本指标的试算平衡 325
21．成本计划的内容 326
22．产品成本的核算方法 327
23．装配式生产企业产品成本的计算 329
24．连续式生产企业产品成本的计算 331
25．产品成本分析 332
26．技术经济指标变动对成本的影响 334
27．同类产品单位成本的厂际分析 335
28．企业经济效益综合分析 336
29．企业家在财务成本管理中的工作重点 337
第五章 生产的组织与管理 340
1．合理组织生产过程的要求 340
2．企业生产类型及其对生产过程组织的影响 342
3．企业内部生产单位的设置原则 343
4．劳动对象在工序之间的移动方式 344
5．组织流水生产必须具备的条件 345
6．生产作业计划的主要内容和编制方法 346
7．缩短生产周期的途径 348
8．组织均衡生产 349
9．生产作业控制 350
10．厂长在生产管理中的工作重点 352
11．全面质量管理 353
12．推行全面质量管理的基础工作 354
13．产品质量计划 356
14．质量管理工作循环（PDCA） 357
15．产品质量检验 358
16．质量管理中的统计方法 359
17．排列图及其在质量管理中的运用 360
18．因果分析图法 361
19．直方图法 362
20．质量保证体系 364
21．质量认证制度 366
22．质量成本 366
23．企业家在全面质量管理中的工作重点 369
24．劳动组织 369
25．提高劳动生产率的途径 370
26．按定员定额组织生产 371
27．劳动定额的种类和形式 372
28．工时定额的制定方法 373
29．劳动心理学 375
30．工效学 376
31．安全生产和劳动保护 376
32．企业物资管理的内容和任务 378
33．物资的分类 379
34．物资消耗定额 379
35．物资储备定额 381
36．企业物资需用量的确定 383
37．降低物资消耗的途径 384
38．ABC分析法 384
39．物资库存量的控制方式 387
40．设备管理的内容 388
41．设备的有形磨损与无形磨损 389
42．合理使用设备 390
43．设备修理周期 390
44．设备利用率（即设备利用系数） 391
45．设备完好率 392
46．设备修理复杂系数 392
47．设备经济寿命的确定 393
48．设备综合管理（即设备综合工程学） 394
49．全员参加的生产维修（TPM） 395
第六章 市场与销售策略 398
1．市场的分类 398
2．市场竞争的类别和竞争策略的制定 399
3．市场调查及程序 403
4．市场调查的内容 407
5．市场预测及程序 409
6．市场占有率预测及预测模型 410
7．市场调查方法 411
8．市场预测方法 413
9．企业产品销售 418
10．销售费用与销售收入 418
11．产品价格的制定 420
12．产品销售策略 422
13．产品销售的形式和方法 425
14．产品售后服务 427
15．进出口交易洽商 429
第四篇 经济法规 433
第一章 企业法规 433
1．法人和企业法人 433
2．国营工业企业的开办条件 435
3．工商企业的开办、变更登记 436
4．国营工业企业的基本权限 437
5．国营工业企业的基本职责 439
6．国营工业企业的关停并转 440
7．企业破产申请和整顿 441
8．破产清算 442
9．破产财产和破产债权 444
10．债权人会议 444
11．破产责任 445
1．社会主义竞争的有关规定 446
第二章 生产经营法规 446
2．经济联合的有关规定 447
3．产品标准化要求 448
4．挖潜革新改造的范围和重点 449
5．工业品生产资料自销范围 450
6．工业品购销的自由度 451
7．计量法与企业相关的主要内容 451
8．统计法与企业相关的主要内容 453
9．技术合同法的主要原则 454
10．技术合同的订立、变更、解除及违约责任 455
11．技术开发合同及当事人的权利与义务 457
12．技术转让合同及当事人的权利、义务与违约责任 458
13．技术咨询合同、技术服务合同的有关规定 460
第三章 财税法规 462
1．企业会计核算 462
2．企业会计监督 462
3．企业会计机构、人员的设置及其主要职责 463
5．怎样申请流动资金贷款 464
4．企业违反《会计法》应负的法律责任 464
6．怎样申请基本建设贷款 465
7．基本建设贷款的还本付息 466
3．国营企业管理费的有关规定 467
9．如何办理企业的税务登记 469
10．怎样缴纳建筑税 469
11．怎样交纳能源交通重点建设基金 471
12．怎样交纳排污费 471
13．企业外汇管理 472
第四章 工业产权法规 474
1．专利权 474
2．专利的申请 475
3．授予专利权的条件 476
4．专利申请的审批程序 477
5．专利权的期限、终止和无效 478
6．专利实施的强制许可 479
7．专利权的法律保护 480
8．商标和注册商标 481
9．申请商标注册 482
11．注册商标专用权及其法律保护 483
10．注册商标的有效期、转让和使用许可 483
12．商标争议及其裁定 484
13．注册商标的撤销 485
14．公证、办理公证的方法及其作用 485
15．刊登广告须知 486
第五章 城建环保法规 488
1．全民、城市集体所有制企业征地办法 488
2．全民与集体联营的企业征地须知 488
3．征地的费用标准及移民安置 489
4．临时用地的征用办法 490
5．乡（镇）村企业用地须知 491
6．企业违反《土地管理法》的法律责任 491
7．《环境保护法》的主要内容和基本原则 492
8．《环境保护法》与企业相关的主要内容 493
9．技术改造防治污染的几项规定 494
10．《水污染防治法》与企业相关的主要内容 495
11．企业违反《水污染防治法》的法律责任 497
12．《森林法》与企业相关的主要内容及违反的法律责任 498
第六章 经济合同法规 500
1．经济合同 500
2．无效经济合同 500
3．怎样订立经济合同 501
4．违反经济合同的法律责任 502
5．经济合同的变更和解除 502
6．经济合同纠纷的调解和仲裁 503
7．处理合同含糊条款的一般法律规定 505
8．怎样订立购销合同 505
9．违反购销合同的法律责任 506
10．怎样订立建设工程承包合同 507
11．违反建设工程承包合同的法律责任 508
12．怎样订立加工承揽合同 509
13．违反加工承揽合同的法律责任 510
14．怎样订立货物运输合同 512
15．违反货物运输合同的法律责任 512
16．怎样订立借款合同 513
17．违反借款合同的法律责任 514
18．怎样订立财产保险合同 515
19．违反财产保险合同的法律责任 516
20．怎样向人民法院起诉、反诉 516
21．应向何地何级人民法院起诉 518
22．诉讼保全和诉讼费用 520
第七章 外贸法规 522
1．涉外经济合同 522
2．怎样订立涉外经济合同 522
3．涉外经济合同的履行和违约责任 523
4．涉外经济合同的变更、解除和终止 525
5．涉外经济合同争议的解决 525
7．短期外汇贷款的条件 526
6．短期外汇贷款的对象和使用范围 526
8．短期外汇贷款的申请和使用 527
9．短期外汇贷款的期限、利率和偿还 528
10．怎样办理商品出口 529
11．以进养出的有关规定 530
12．《海关法》的主要内容 532
13．怎样办理进出口货物的海关手续 533
14．怎样缴纳进出口货物关税 535
15．企业违反《海关法》应负的法律责任 536
16．公民出境入境须知 538
第八章 中外合资经营企业法规 539
1．怎样开办中外合资经营企业 539
2．中外合资经营的范围和要求 541
3．设立中外合资经营企业的条件和程序 542
4．中外合资经营企业的合同与章 程 543
5．中外合资经营企业董事会与经营管理机构 544
6．中外合资经营企业的工会 545
7．中外合资经营企业的注册资本和出资方式 546
8．中外合资经营企业场地使用权及费用 548
9．中外合资经营企业的期限与解散 549
10．中外合资经营企业的登记 550
11．中外合资经营企业劳动管理的规定 551
12．中外合资经营企业的外汇管理 552
13．中外合资经营企业贷款办法 555
14．中外合资经营企业的计划、购买与销售 557
15．中外合资经营企业的经营自主权 559
16．中外合资经营企业的税务 559
17．中外合资经营企业所得税及其优惠 560
18．中外合资经营企业可享受的其他优惠 562
第五篇 企业管理沿革与现代管理技术 563
第一章 企业管理先驱 563
1．查尔斯·巴贝奇创立经济活动分析 563
2．强调制度与组织的丹尼尔·麦卡勒姆 566
3．享利·瓦农·普尔的广泛管理 569
第二章 泰罗与科学管理 572
1．泰罗的青年时代 572
2．泰罗对科学管理的探索 574
3．头等工人工作示范和任务管理制 578
4．泰罗在伯利恒的业绩 582
5．《科学管理原理》与心理革命 585
第三章 泰罗以后管理思想的发展 589
1．享利·劳伦斯·甘特 589
2．弗兰克和莉莲 593
3．通过组织实现效率的哈林顿·埃默森 599
4．工业心理学的诞生 603
5．人事管理的产生与发展 605
6．法约尔及其管理思想 610
7．人际关系学说 623
8．行为科学 628
9．激励理论 637
1．现代管理思想的不同学派 638
第四章 现代管理 638
2．系统分析 642
3．比较管理 645
4．组织行为学 648
5．X理论与Y理论 651
6．超Y理论 654
8．激励理论之二 660
9．随机制宜的模型 663
10．管理方格理论 666
11．Z理论 669
12．M型社会理论 673
13．现代组织理论 678
14．软科学 682
15．运筹学 685
16．系统工程 688
17．人体工程学 692
18．企业文化 695
19．企业八种基本价值观 699
20．七“S”模型 701
第五章 现代管理技术 705
1．信息论 705
2．控制论 708
3．线性规划 712
4．库存论 716
5．网络计划技术 721
6．系统模型技术 726
7．系统预测技术 729
8．系统决策技术 734
9．决策树的用途 738
10．优选法 740
11．企业投入产出模型 743
12．目标管理法 749
13．电子计算机 752
条件 756
14．电子计算机在企业管理中应用的效果及 756
15．电子计算机在企业管理中的应用 759
16．管理信息系统（MIS） 764
第六篇 方 法 769
第一章 工作方法 769
1．现代工作方法的含义 769
2．系统分析方法 773
3．树立整体观念 779
4．将整体作为前提 781
5．整体的分解 784
6．发挥整体的结构效应 787
7．注意综合效果 789
8．系统要素的综合性和多元性 789
9．系统要素的相关性 791
10．系统各要素的作用 792
11．使用系统分析法要注意目的性 793
12．发挥各层次的功能 796
13．掌握动态规律 798
14．适应环境变化 799
15．信息方法 801
16．企业信息的内容与特征 803
17．信息对企业家的作用 805
18．企业家对信息的要求 807
19．收获信息的方法 809
20．信息的处理和加工 811
21．企业家要建立信息管理系统 814
22．控制论方法 816
23．反馈控制方法 817
24．标准控制方法 820
25．例外控制方法 822
第二章 企业家的领导艺术 824
1．领导艺术的含义 824
2．领导艺术和领导科学的关系 825
3．企业家的领导方式 827
4．善于用表扬来调整、建立和健全人际关系 828
5．表扬的奥秘 830
6．批评是企业家的武器 833
7．企业家要把握批评的禁忌 836
8．批评要讲究方法 839
9．提高对话的艺术 842
10．个别对话的诀窍 844
11．折服别人的技巧 846
12．善于说服坚持己见者 849
13．善于听取反面意见 851
14．要主动授权给下级 853
15．如何提高办事效率 857
16．学会排除干扰 858
17．解除危机的谋略 861
18．把握开会的要领 863
19．有效地选择会议的方式 864
20．鸡毛蒜皮定律 865
21．巧计时间的要领 866
22．杜绝时间浪费的途径 867
23．发挥时间效能的艺术 868
第三章 用人之道 870
1．人才开发是企业兴旺发达之本 870
2．企业家要善于发现人才 872
3．企业家要选好自己的智囊型人物 875
4．企业家要促进人才流动 877
5．企业家要注意对人才的考核 882
6．信任和理解下级 886
7．企业家要用人之长 887
8．企业家要敢于起用能人 889
9．不要轻易给人戴上“骄傲”的帽子 890
10．注意发挥人才的群体优势 892
11．增强智力投资 895
12．抓好人才培训 897
13．职工教育的五大特点 898
14．职务能力螺旋上升 899
后 记 902