第一章 企业财务战略管理 1
第一节 企业财务战略管理概述 1
第二节 筹资战略管理 9
第三节 投资战略管理 13
第四节 股利分配战略管理 19
[案例] 资本扩张及结构调整——杉杉集团的财务策略 23
第二章 企业集团财务管理 26
第一节 企业集团概述 26
第二节 企业集团财务管理体制 31
第三节 企业集团财务管理的内容 35
第四节 企业集团财务公司 44
[案例] SS集团内部财务管理体制 49
第三章 企业业绩评价 54
第一节 企业业绩评价概述 54
第二节 企业业绩评价指标 63
第三节 企业业绩评价标准 71
第四节 企业业绩评价方法 74
第四章 企业财务制度设计 88
第一节 企业财务制度设计概述 88
第二节 企业财务管理体制设计 96
第三节 企业专项财务制度设计 103
第五章 企业并购财务管理 115
第一节 企业并购概述 115
第二节 目标企业的选择 130
第三节 企业并购的财务规划 144
第四节 并购与反并购策略 155
第五节 企业并购后的整合管理 159
[案例] 兼并创出新机制 164
第六章 企业重整与清算财务管理 165
第一节 企业重整与清算财务管理概述 166
第二节 企业重整财务管理 170
第三节 企业清算财务管理 177
第四节 企业财务预警系统 183
[案例] 北京思源兼并与破产咨询事务所对海南首例破产案咨询报告 192
第一节 跨国公司财务管理概述 196
第七章 跨国公司财务管理 196
第二节 外汇风险管理 202
第三节 跨国公司内部资金转移管理 237
第四节 国际筹资管理 247
第五节 国际投资管理 253
第八章 基金投资管理 267
第一节 基金与基金投资概述 267
第二节 基金投资选择 273
第三节 基金投资策略 283
第九章 风险投资管理 292
第一节 风险投资概述 292
第二节 风险投资管理 303
[案例] 雅虎（Yahoo！）：风险投资的神话 317