第一章 日本企业的国际环境 7
一、议会与企业 8
二、区域主义与日本企业 10
三、技术体系的革新与新国际关系 12
四、霸权国与企业 17
五、跨国公司的母港 19
第二章 国际纠纷与生存战略 22
一、纠纷的形式与生存竞争的战略 22
二、衰退产业的纠纷与处理 24
三、成熟产业的纠纷与处理 26
四、成长产业的纠纷与处理 29
五、产业诞生期的纠纷与处理 33
六、国际竞争力的强化与相互主义战略 36
七、国家衰亡论 37
第三章 全球的技术革新与R和D战略 40
一、现代技术革新与跨国公司 40
二、革新的时代背景 42
三、现代革新的理论与结构 45
四、革新的发展阶段与R和D战略 50
第四章 国际关系的统治原理 68
一、“日本制造”的设想 68
二、美国方式的“制造与买入”的战略思考 70
三、国际关系及其统治方式 73
四、跨国经营与国家的存在价值 80
五、进化了的国际企业的组织内贸易 84
第五章 跨国公司的成长与活力结构 87
一、IBM的世界战略与成长过程 88
二、为顾客奉献的竞争机制 95
三、通讯网络 100
第六章 日、美企业的集团结构与集团能力 103
一、日本企业的集团行动与国际竞争力 104
二、美国企业的集团行动与国际竞争力 114
三、日、美企业的集团化与国际化的理论——系列结构与市场壁垒 129
第七章 国际协调和竞争战略——世界企业的成长方式 134
一、新型“协调与竞争”方式的探索 135
二、现代“特洛伊木马”论 139
三、海外市场开放的政治方案 144
四、制度摩擦与日本家族的解体 146
五、无战略的协调行动 150
六、内国际化与外国际化 156
七、日本企业的世界战略构想 160
第八章 服务立国的可行性和构想*——多样·文化·公司的战略 166
一、“列强”的全球情报战略 166
二、服务经济化的国际竞争 169
三、亚洲圈中的服务革命 171
四、日本文化和服务的开发力 173
五、服务立国——日本的战略构想 177
结束语——对价值与实力的探索 181
一、全球战略的本质与展望 181
二、对现代企业的战略行动的解释 190
三、三种途径的相互依存性与综合性 201