第一篇 原理 3
1 何为战略 3
2 战略是一种革命 31
3 为未来而竞争 51
4 领导变革：为什么变革的努力流于失败 62
5 战略规划的衰落与兴起 74
6 战略意图 88
7 群聚区和新竞争经济学 112
第二篇 策略 135
8 时间：竞争优势的新一轮资源 135
9 信息如何带来竞争优势 154
10 协作优势：联盟的艺术 172
11 作为扩张与杠杆的战略 192
12 公司战略：寻求构建母公司的优势 210
13 经营单位的战略更新 226
14 从价值链到价值星座——设计交互式战略 249
15 超越世界级：新的生产战略 268
16 正确的策略：应用博弈论来设计战略 285
17 企业家如何策划运行战略 312
第三篇 核心竞争力 333
18 公司帝国主义的终结 333
19 公司的核心竞争力 352
20 要建立公司的预见能力 375
21 创造公司优势 396
22 竞争力如何形成战略 416
第四篇 为新战略作准备 435
23 为组织变迁作准备 435
24 代际转变与组织变迁 442
25 新组织之魂 449
26 大企业箴言 455
27 新企业会重蹈覆辙吗 464
28 可操作性设计 473
29 变革之道 485