第一篇 绪论 1
第一章 乡镇企业的形成和发展 4
第一节 乡镇企业的性质特点 4
第二节 乡镇企业的历史发展 12
第三节 乡镇企业的内外环境 19
第四节 乡镇企业的地位作用 25
第二章 乡镇企业的组织和管理 33
第一节 领导体制与组织结构 33
第二节 企业目标与经营思想 40
第三节 经营形式与经济责任 45
第四节 职责特点与管理服务 53
第三章 乡镇企业发展战略与宏观管理 59
第一节 乡镇企业发展的战略思想 59
第二节 乡镇企业发展的目标模式 63
第三节 乡镇企业发展的战略步骤 66
第四节 乡镇企业发展的宏观管理 81
第二篇 乡镇企业的生产经营 90
第四章 乡镇企业的生产经营计划 90
第一节 企业生产经营计划的主休内容 90
第二节 企业生产经营计划的编制落实 96
第三节 企业生产经营决策的基本程序 101
第四节 企业生产经营决策的方法运用 105
第五章 乡镇企业的产品生产及营销 111
第一节 企业产品的特色透视 111
第二节 企业产品的生产方略 116
第三节 企业产品的市场营销 121
第四节 企业产品的业务洽淡 126
第六章 乡镇企业的资金使用及管理 132
第一节 企业资金的构筹 132
第二节 企业资金的运用 137
第三节 企业资金的周转 143
第四节 企业资金的监测 154
第七章 乡镇企业的市场决策和信息管理 160
第一节 企业产品的市场预测 160
第二节 企业产品的市场经营 165
第三节 企业产品的市场再造 170
第四节 乡镇企业的信息管理 175
第三篇 乡镇企业的内掘管理 184
第八章 乡镇企业的生产管理 184
第一节 企业的生产计划 184
第二节 企业的生产过程 189
第三节 企业的作业细则 195
第四节 企业的转轨变型 199
第九章 乡镇企业的质量管理 206
第一节 质量管理的基本内涵 206
第二节 质量管理的科学体系 211
第三节 质量管理的统计方法 216
第四节 产品质量的检查验收 222
第十章 乡镇企业的劳动管理 228
第一节 企业劳动管理的任务 228
第二节 企业的思想政治工作 233
第三节 企业的工作量化管理 240
第四节 企业的劳动保护管理 250
第十一章 乡镇企业的设备管护 254
第一节 企业设备的优化配置 254
第二节 企业设备的选择评价 259
第三节 企业设备的使用维修 264
第四节 企业设备的更新改造 270
第十二章 乡镇企业的财务核算和成本管理 276
第一节 企业成本的计划控制 276
第二节 企业核算的量本利分析 281
第三节 企业物资的定额操作 284
第四节 企业利润的分配利用 294
第四篇 乡镇企业的科技开发 300
第十三章 乡镇企业的人才开发 300
第一节 企业的人才吸引 300
第二节 企业的人才培育 305
第三节企业的人才激发 310
第四节 企业的人才配置 315
第十四章 乡镇企业的科技应用 321
第一节 企业的科技应用原则 321
第二节 企业的科技应用重点 326
第三节 企业的科技应用谋略 332
第四节 企业的科技应用推广 337
第十五章 乡镇企业的横向联合 342
第一节 企业联合的利弊权衡 342
第二节 企业联合的基本原则 347
第三节 企业联合的竞争能力 352
第四节 企业联合的发展趋向 358
第十六章 乡镇企业的涉外经营 364
第一节 企业涉外经营的内容 364
第二节 企业产品的对外贸易 370
第三节 经技合作的前提条件 375
第四节 涉外经营的地位作用 380