第一章 区（队）生产管理总论 1
第一节 区（队）在矿井生产管理中的地位和任务 1
一、生产管理在企业生产经营管理中的地位和作用 1
二、生产管理的内容 3
三、生产区（队）在矿井生产管理中的地位和作用 4
四、区（队）生产管理的任务 5
第二节 矿井生产过程组织 6
一、矿井生产过程 6
二、矿井生产过程的构成 6
三、矿井生产过程组织的任务 10
四、矿井生产过程组织的基本要求 12
第三节 生产现场管理 14
一、煤矿生产现场管理的主要内容 14
二、生产现场管理的具体要求 17
第四节 调度工作 20
一、调度工作在生产管理中的重要性以及区（队）在调度工作中的地位和作用 20
二、矿井调度的组织形式 21
三、生产调度工作 22
四、经营调度工作 27
第二章 生产计划 29
第一节 采区年度生产计划 30
一、采区编制年度生产计划的依据 30
二、采掘工程方案的编制 31
三、回采计划的编制 35
四、掘进计划的编制 41
五、采掘计划产量的汇总和各项指标的测算 43
第二节 生产作业计划 47
一、月生产作业计划的编制依据 52
二、月生产作业计划的内容 53
三、月生产作业计划的编制方法和步骤 60
四、月生产作业计划的贯彻 61
五、月生产作业计划的组织实施与调整 62
六、日生产作业计划的编制和组织实现 63
第三节 网络计划技术及其在区（队）生产管理中的应用 64
一、网络计划技术的基本原理和方法 64
二、网络计划的优化 74
三、网络计划技术的应用步骤 76
四、网络计划技术在煤矿区（队）生产管理中的应用 76
第三章 采煤区（队）生产管理 92
第一节 回采工作面作业规程的内容、编审、贯彻与执行 92
一、回采工作面作业规程的编制内容 93
二、回采工作面作业规程的编审、贯彻与执行 96
第二节 回采工作面正规循环作业 98
一、回采工作面正规循环作业的基本概念 98
二、缓倾斜及倾斜煤层炮采工作面正规循环作业 101
三、缓倾斜及倾斜煤层普采和高档普采工作面正规循环作业 104
四、缓倾斜及倾斜煤层综采工作面正规循环作业 112
五、急倾斜煤层采煤工作面正规循环作业 116
六、水力采煤工作面正规循环作业的特点 119
七、网络技术在回采正规循环作业中的应用 120
第三节 正规作业工作面的生产组织与管理 125
一、正规作业工作面的涵义 125
二、正规作业工作面实现正规作业的基本要求 126
三、正规作业工作面开采方法实例 128
第四节 提高回采工作面单产的生产技术组织措施 135
一、合理加大工作面长度及采区走向长度实现合理集中生产 135
二、提高采区生产环节 的能力以提高工作面单产水平 136
三、合理加大采区巷道断面 137
四、有条件地大力发展综采和高档普采 137
五、推广爆破落煤新工艺及新装备 145
六、提高综采面的采煤机开机率 150
七、改善工作面外围生产系统，提高配套装备的生产能力 153
八、建立健全区（队）管理制度，加强现场管理 155
第五节 回采工作面搬家倒面、初采、末采与特殊条件下回采的生产技术组织措施 159
一、回采工作面搬迁准备与工作面移交验收 159
二、回采工作面的设备安装及撤除的工作组织 162
三、回采工作面初采与末采的技术组织措施 166
四、工作面遇地质构造、过老巷的技术组织措施 171
第四章 掘进（开拓）区（队）生产管理 174
第一节 掘进区（队）工作概述 174
一、掘进工作在煤矿生产中的地位 174
二、巷道分类 174
三、掘进区（队）生产组织形式 177
四、掘进区（队）的基本管理制度 178
五、掘进队上“纲要”等级队 182
六、生产矿井掘进工作的效果要求 184
七、巷道施工工作方式 185
第二节 巷道施工作业规程 189
一、巷道施工作业规程的编制依据 190
二、巷道施工作业规程的内容 190
三、巷道施工作业规程的审批与贯彻执行 194
四、巷道施工作业规程的补充措施 196
第三节 巷道掘进工作面正规循环作业 197
一、掘进正规循环作业的基本要求 197
二、编制掘进循环作业图表时各循环要素的确定 198
三、快速掘进队循环作业图表示例 202
四、坚持正规循环作业的补救措施 204
第四节 快速掘进的施工组织管理 206
一、岩石平巷快速掘进的施工组织与管理 206
二、煤巷及半煤岩巷快速掘进的施工组织管理 213
三、倾斜巷道快速掘进的施工组织管理 218
第五节 硐室、交岔点及弯道的施工组织与管理 224
一、硐室的施工管理 224
二、采区煤仓的施工组织与管理 226
三、巷道交岔点的施工管理 229
四、曲线巷道（弯道）的施工管理 231
第六节 软岩巷道的施工组织与管理 236
一、软岩的一般概念与特征 236
二、软岩巷道的支护 237
三、软岩巷道的施工组织与管理 240
四、软岩巷道底臌的治理 243
第五章 井下运输生产的组织与管理 245
第一节 井下运输工作概述 245
一、井下运输工作的任务及其特点 245
二、矿井运输系统和运输机械 247
三、矿井运输系统图 248
第二节 电机车运输工作的组织与管理 250
一、电机车运输工作组织的基本要求 251
二、电机车运输工作的组织形式 254
三、电机车和矿车数量的确定和管理 256
四、电机车运行图表 261
五、电机车运输的信、集、闭控制 268
第三节 其它运输方式的工作组织 273
一、胶带输送机运输的工作组织 273
二、无极绳运输的工作组织 279
三、水力运输的组织与管理 281
四、串车运输的组织与管理 282
五、大件设备运输的工作组织 285
第四节 改善井下运输工作的技术组织措施 286
一、加强井下运输环节 的生产能力的协调与平衡 287
二、简化运输环节 、减少转载过程 287
三、建立职责分明、精干高效的区（队）组织机构，提高运输工作的管理效能 289
四、推广先进技术和先进经验 290
五、确保工程和设备质量 291
第六章 矿井通风管理 293
第一节 矿井空气管理 294
一、井下风流分类和风量计算 294
二、矿井空气成分检测 297
三、排除巷道中积聚的瓦斯的方法 299
第二节 矿井风量调节 302
一、风量调节 概述 302
二、局部风量调节 304
三、通风规律的利用 309
第三节 通风参数的测量和应用 313
一、扇风机风压与通风阻力的关系 313
二、扇风机性能测定 314
三、矿井通风阻力测定 317
第四节 矿井通风系统评价 323
一、矿井通风系统的安全可靠性 325
二、矿井通风系统经济合理性 327
三、矿井通风系统的利用 330
第五节 灾变时期的风流控制 331
一、正常通风 331
二、增减风量 333
三、停止主扇运转 334
四、风流短路 337
五、反风 338
六、对通风系统的要求 339
第七章 质量管理 341
第一节 全面质量管理 343
一、全面质量管理的基本观点 343
二、全面质量管理的基本要求 345
三、质量管理体系运转的基本方式 346
四、质量管理的保证体系 347
五、质量管理小组 352
六、质量管理常用的统计方法 357
第二节 煤炭产品质量 373
一、井下煤质管理 373
二、提高煤炭产品质量的其它主要措施 378
三、煤炭质量指标的制订与检查 381
第三节 井下工程质量 387
一、树立工程质量意识 388
二、井下工程质量的部颁标准 390
三、井下工程质量的矿务局与矿井内控标准（实施细则） 391
四、井下工程质量的检查与考核评级 395
五、区（队）现场的工程质量检查与考核评分 398
六、提高井下工程质量的主要措施 404
第八章 区（队）物资管理 414
第一节 物资消耗定额 414
一、物资消耗定额的基本概念 414
二、制定物资消耗定额的原则 416
三、制定物资消耗定额的方法 417
四、物资消耗定额的日常管理 419
第二节 区（队）主要物资消耗定额的制定方法 420
一、坑木消耗定额的制定 420
二、火工品消耗定额的制定 422
三、配件消耗定额的制定 424
四、油脂消耗定额的制定 426
第三节 物资的使用管理 427
一、物资使用管理的意义 427
二、在用物资管理的组织领导 429
三、支护用品的使用管理 430
四、大型材料的使用管理 435
五、工具、仪表的使用管理 440
六、区（队）材料发放点的管理 442
第四节 废旧物资管理 443
一、废旧物资的回收管理 444
二、废旧物资的分类与管理 446
三、废旧物资的加工修配 448
四、废旧物资的利用与处理 449
第五节 区（队）物资管理现代化 451
一、ABC管理法 452
二、价值工程 453
三、目标管理 455
四、线性规划 457