《组织 珍藏版》PDF下载

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  • 作  者:詹姆斯·马奇,赫伯特·西蒙著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787111422631
  • 页数:230 页
图书介绍:决策理论学派很重视对决策者本身的行为和品质的研究。西蒙和马奇在《组织》一书中,提出了“机械人”、“动机人”和“决策人”(或“管理人”)模式。在他们看来:“机械人”模式把人看作是接受指令、进行生产作业的被动工具,古典管理理论即属此种模式;“动机人”承认人由需要和驱动的事实,把为实现目标而进行合作的动机,看作是劳动生产率的决定因素,行为科学即属此种模式;“决策人”则是西蒙和马奇提出的新模式,认为组织成员都是为实现一定目的而合理选择手段的决策者。本书的出版可谓是宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。

第1章 组织行为 1

1.1组织作为社会机构的重要性 2

1.2组织理论的文献 4

1.3本书的结构 5

1.4命题的类型 6

1.5心理学的一些假定 8

第2章 “古典”组织理论 11

2.1泰勒的科学管理 12

2.2部门划分理论 20

2.3古典管理科学的操作和经验问题 27

2.4结论 30

第3章 动机限制:组织内部决策 31

3.1影响过程 32

3.2官僚理论 33

3.3满意与生产率 42

3.4生产动机 46

3.5结论 70

第4章 动机限制:参与决策 71

4.1组织平衡理论 72

4.2参与者 76

4.3雇员参与:参与标准 77

4.4雇员参与:一般模型 79

4.5影响预期离开组织的可感愿望的因素 80

4.6影响离开组织的可感安逸的因素 85

4.7其他参与者 90

4.8机会主义与组织生存 92

4.9结论 93

第5章 组织中的冲突 95

5.1个体冲突 96

5.2组织冲突:组织内部的个体冲突 100

5.3组织冲突:组织内部的群体冲突 103

5.4组织对冲突的反应 110

5.5组织间冲突 112

5.6结论 115

第6章 理性的认知局限 116

6.1理性的概念 117

6.2组织中的行为程序 122

6.3感知与识别 129

6.4分工 135

6.5沟通 138

6.6组织结构和理性边界 144

第7章 组织的计划与创新 146

7.1创新的概念 147

7.2创新过程 150

7.3创新机会 155

7.4程序的详尽阐述 159

7.5组织层次与创新 165

7.6计划过程 170

7.7结论 179

后记 180

致谢 182

关键概念索引 184

参考文献 188