孙子兵法全文今译 3
1．计篇 3
2．作战篇 7
3．谋攻篇 10
4．形篇 14
5．势篇 17
6．虚实篇 20
7．军争篇 25
8．九变篇 29
9．行军篇 32
10．地形篇 38
11．九地篇 43
12．火攻篇 51
13．用间篇 54
1．疾如风 61
现代商人活用孙子兵法赚钱实例 61
疾如风的实践者松下幸之助 69
从濒临绝望的大难中挣扎出来 69
2．智者之虑 69
不为了近利而动心的井植岁男 73
为了信用，即使亏损也要交货的日本麦当劳代理商 73
3．知已知彼 73
4．兵者诡道也 77
成功地造就第二代创业者的堤康次郎的遗言 77
“商”者，诡道也 82
以诡道聚财的久原房之助 82
5．兵闻拙速 82
创建三井产物公司的益田孝 86
合并事业成功的日本造船大王 86
6．亲卒如爱子 86
以温暖的人情味使部下效忠不渝 89
7．赏其先得者 89
8．伐谋伐交 93
丰厚的奖励鼓起职工的干劲 93
三井、三菱的第二次海运战争 97
9．可胜者攻也 97
堤清二果敢迅速地开设连锁店 102
彻底实践孙子攻守理论的经营家 102
10．以迂为直 102
经营奇才小林一三的方针 107
11．兵以诈立 107
12．以正合，以奇胜 112
三井物产的创业者能标到三池煤矿的秘诀 112
京都实业公司如何打入铜墙铁壁的日本市场 117
以正攻法会战而“以奇胜”的制酒大王 117
13．陷之死地而后生 117
把自己入死地再找出活路的和田一夫 121
冢丕幸一解决劳资纠纷的做法 121
14．围地则谋 121
15．地形者兵之助也 127
从致命的打击中复活的出光佐三 127
运用“问隙理论”拓展国外广场的新力公司 127
陷入敌人重阵，必须以奇谋才能突围 127
地点的优劣往往是成败的关键——第一家麦当劳 134
地点不佳的营业场所应把它关闭，另外开设新店 134
提倡“立地第一”主义的中内功 134
16．百里而争利则擒三将军 134
到远的地方作战一定会失败 140
主张服务取胜，彻底从事地方性事业的和田一夫 140
17．不知敌情者不仁之至也 140
靠情报而成为巨富的野村德七 147
野村德七如何运用所得的情报 147
丰田汽车的创办者丰田喜一郎的情报搜集网 147
堤义明所以停止土地收购，是因为有正确的情报 147
18．以上智为间者必成大功 147
19．胜于易胜者 153
将“用间”计策发挥到最高境界的五岛升 153
久原商事公司为什么飞跃发展，日后又发生问题 153
从敌对的公司挖角，成为自己的参谋 153
如果没有人才，就不会有飞跃性的成长 153
事先准备好赚钱条件的上源一 157
20．令素行以教其民则民服 157
贯彻制度和纪律才是最重要的 162
不管是否会减低战斗力，不守纪律者一律要处罚 162
21．治众如治寡 162
拒绝集团指挥体制的五岛升 168
三菱公司的创始者主张“最高责任者只能有一个人” 168
年轻的松下幸之助拒绝共同经营的理由 168
22．善战者求之于势 168
成败之因在于士 173
本田宗一郎应付财政危机的方法 173
23．小厂之坚大敌之擒也 173
产品销售界的革命者——中内功 179
24．涂有所不由 179
堤义明的先见之明为他奠定了日后成功的基础 179
优秀的经营者在什么情况下才会撤退 179
江户富商——三井豪的教训 185
政府为何处分小野组 185
在政府严厉的处分下为什么只有三井能存活 185
25．兵形像水 185
创立三井的益田孝不反抗强敌的理由何在 193
孙子兵法对人生的启示录 193
1．悖论战争 193
2．止戈为武 197
3．慎战 201
4．六经注我 204
5．杂谈“诡道” 207
6．军争为利 211
7．杂于利害 214
8．出奇 219
9．兵不厌诈 224
10．权谋 228
11．兵形像水 232
12．任势 235
13．致人 238
14．治气 241
15．无法之赏 245
16．廉洁可辱 249
17．陷之死地然后生 253
18．以迂为直 255
19．说“将” 259
20．静幽慎言 262
21．正以治 267
22．爱兵如子 271
23．齐勇若一 276
24．勇生于怯 280
25．威加于敌 284
26．治众如治寡 287
27．知彼知己 290
28．避实击虚 295
29．出其不意 301
30．难知如阴 306
31．兵贵神速 310
32．后发先至 313
33．吾有以待 317
34．穷寇勿追 321
35．走为上计 325
36．三十七计 329
37．战道必胜 332
38．善战者无智名 336
39．修道保法 342
40．“数”论 346
41．今日孙子 349