第一章 乡镇企业经营管理概述 1
第一节 经营管理的概念 1
目录 1
第二节 经营管理的战略意义 6
第三节 经营管理科学的发展 15
第四节 经营管理的两重性 29
第五节 经营管理的职能 32
第六节 经营管理的任务 40
第七节 经营管理的原则 41
第一节 经营观概述 50
第二章 乡镇企业经营方针 50
第二节 经营思想 53
第三节 经营目标 58
第四节 经营方针 62
第三章 乡镇企业经营决策 76
第一节 决策的涵义和重要性 76
第二节 决策的基础 80
第三节 决策的目标 89
第四节 决策要素 95
第五节 决策的手段 114
第六节 投资的决策 124
第四章 乡镇企业计划管理 131
第一节 计划管理的意义、任务和原则 131
第二节 计划的种类和指标 137
第三节 计划的编制程序和方法 145
第四节 计划的执行与控制 150
第五节 综合计划 152
第六节 企业主管部门的计划指导 156
第七节 乡镇企业统计 162
第一节 生产过程组织 171
第五章 乡镇企业生产管理 171
第二节 生产计划与调度 177
第三节 产品品种管理 199
第四节 产品质量管理 213
第五节 生产技术管理 225
第六章 乡镇企业市场信息 253
第一节 市场是经营活动的场所 253
第二节 市场调查 259
第三节 消费者心理和行为的研究 270
第四节 产品结构研究 278
第五节 信息资源、网络、中心 284
第七章 乡镇企业供销业务 292
第一节 供销活动计划 292
第二节 原材料组织供应 303
第三节 产品销售业务 322
第四节 经济合同 336
第五节 产品销售管理 339
第八章 乡镇企业财务管理 348
第一节 财务管理的内容 348
第二节 财务管理的任务和原则 353
第三节 资金管理 357
第四节 成本管理 379
第五节 利润管理 385
第六节 基本建设投资管理 391
第九章 乡镇企业的人才开发 395
第一节 人才开发的意义 395
第二节 人才的基本标志 403
第三节 正确对待开发人才 415
第四节 选人用人的基本原则 424
第五节 人才开发的途径 432
第十章 乡镇企业的厂长（经理）负责制 435
第一节 厂长（经理） 435
第二节 生产经营指挥系统 442
第三节 经营承包责任制 459
第四节 乡镇企业的厂长（经理）负责制 469
第十一章 乡镇企业利用外资 474
第一节 利用外资的意义 474
第二节 利用外资的形式 477
第三节 外汇和汇率 485
第四节 外贸价格术语 489
第五节 对外贸易仲裁 493
第六节 专利、专有技术与许可证贸易 496
第七节 合资企业的审批程序 501
第八节 兴办合资企业的具体作法 504
第十二章 加强思想政治工作 510
第一节 思想政治工作的基本内容 510
第二节 思想政治工作的基本方针 515
第三节 思想政治工作的基本方法 517
第四节 思想政治工作的基本原则 520