第一篇 导论 3
第一章 企业观与企业制度 3
第一节 企业观的变迁 3
一、古典企业观 3
二、现代企业观 4
第二节 企业制度的演进与发展趋势 8
一、企业制度的演进 8
二、公司企业的类型 14
三、现代公司企业的发展趋势 16
第三节 现代企业的法人治理结构 19
一、法人治理结构的内容 19
二、法人治理结构中的制衡关系 22
三、公司经理人员的监督和激励机制 23
第二篇 经营 29
第二章 企业经营战略的选择 29
第一节 企业经营战略概述 29
一、企业经营战略的概念 29
二、企业经营战略的基本特征 30
三、企业经营战略的基本要素 31
第二节 企业经营战略结构 33
一、企业经营战略思想 33
二、企业经营战略内容 36
三、企业经营战略的基本类型 38
四、企业经营战略结构模式 39
五、企业经营战略管理 40
第三节 企业经营战略的具体选择 44
一、经营战略优势的确定 44
二、战略经营领域的确定 48
三、国际化经营战略的选择 53
四、战略集团的选择 56
第三章 生产活动 59
第一节 生产系统功能及其评价 59
一、企业生产活动及其约束条件 59
二、生产系统功能及其评价指标 61
第二节 生产过程组织 64
一、生产过程 64
二、生产过程的空间组织 68
三、生产过程的时间组织 73
四、流水生产组织 76
第三节 生产计划 80
一、生产计划的主要指标及其编制步骤 80
二、生产能力的核定 83
第四节 生产作业计划 85
一、生产作业计划的作用与内容 85
二、生产作业计划的期量标准 86
三、车间作业计划的编制与控制 89
第四章 采购与销售 94
第一节 采购概述 94
一、采购的功能 94
三、采购方式 95
二、采购原则 95
四、采购市场调查 96
五、选择供货商 97
六、采购检验 98
第二节 采购技术 100
一、物质需要量和申请采购量的确定 100
二、订货库存和采购时间的确定 100
三、最佳订货量的确定 102
四、降低采购成本的方法 103
第三节 销售概述 105
一、销售的功能 105
二、销售工作的内容 107
三、销售计划 107
四、销售市场的研究 110
五、销售方法 112
第四节 促进销售方略 114
一、招徕活动 114
二、产品方略 117
三、为顾客服务 121
第五章 证券投资 124
第一节 证券投资概述 124
一、投资 124
二、证券交易程序 124
二、证券 125
三、证券投资及其特点 129
四、证券投资的原则 131
第二节 证券市场与证券交易 133
一、证券市场 133
三、证券交易方式 136
四、证券交易中的常用术语 139
第三节 股票投资 141
一、股票购买 141
二、股票出售 147
三、战胜股市风险 153
第四节 债券投资 157
一、债券投资的特点 157
二、债券收益率与债券价格 159
三、买卖债券的方法 161
四、债券投资风险的防范 163
第六章 企业理财 166
第一节 企业资金的筹集 166
一、资金筹集的要求 166
二、企业资金的筹集 168
三、资金成本 173
第二节 企业资产的管理 177
一、流动资产的管理 177
二、固定资产的管理 180
三、无形资产、递延资产和其他资产的管理 183
四、对外投资 185
一、成本和费用的控制 186
第三节 企业损益的控制 186
二、营业收入的控制 190
三、利润及其分配 193
第四节 财务报告与财务评价 196
一、财务报告体系 196
二、财务评价指标 198
第三篇 管理 207
第七章 管理概述 207
第一节 管理及其职能 207
一、管理的概念 207
二、管理的基本特征 209
三、管理的性质 211
四、管理的职能 212
第二节 国外管理思想的发展 215
一、古典管理理论 215
二、人际关系学说和行为科学理论 225
三、现代管理理论 231
第三节 中国管理思想 235
一、中国古代管理思想 236
二、近代民族企业的管理思想 238
三、新中国的企业管理思想 239
第八章 计划工作 244
第一节 确定目标 244
一、目标的涵义 244
二、确定目标的原则 247
第二节 预测 250
一、预测的概念及其步骤 250
二、预测的种类 252
三、预测的方法 253
第三节 决策 261
一、决策的类型和程序 262
二、决策技术及其相应方法 266
三、决策的改善 273
第四节 编制计划 277
一、计划的涵义及其作用 277
二、计划的内容 280
三、编制计划的方法 286
第九章 组织管理 289
第一节 组织设计的原则 289
一、组织设计的含义 289
二、组织设计的原则 290
第二节 组织设计的内容和方法 294
一、职能设计 294
二、管理幅度与管理层次设计 304
三、部门设计 306
四、职权设计 309
第三节 企业组织结构的模式 312
一、直线制组织结构 312
二、职能制组织结构 312
三、直线职能制组织结构 313
四、事业部制组织结构 314
五、矩阵制组织结构 316
六、多维立体制组织结构 317
第四节 企业人员配备 318
一、人员配备的概念 318
二、企业人员选聘录用的工作程序 320
三、企业人员考核 321
四、企业人员培训 325
第十章 指挥与领导 331
第一节 信息沟通 331
一、信息与信息沟通 331
二、信息沟通的形式与网络 333
三、信息沟通障碍与信息沟通改善 340
第二节 激励 343
一、激励概述 343
二、几种有代表性的激励理论 345
三、社会主义企业中的激励问题 356
第三节 领导 359
一、领导的含义 359
二、领导者权力 361
三、领导方式 362
第十一章 控制 370
第一节 控制概述 370
一、控制的涵义 370
二、管理控制系统 373
三、控制在管理中的地位 375
第二节 控制的类型 377
一、按照控制的逻辑发展，可分为试探控制、经验控制、推理控制和最优控制 377
二、按照控制的信息有无回路，可分为开环控制和闭环控制 380
三、按照控制发生在受控系统运行的不同阶段，可分为预先控制、同步控制和反馈控制 382
第三节 控制的程序 383
一、确定控制标准 384
二、测定实际工作 388
三、纠正已有偏差 391
第四节 有效控制的基本要求 395
一、控制应具有整体性 395
三、控制要保证适时性 396
二、控制要讲究客观性 396
四、控制要考虑灵活性 397
五、控制要注意经济性 397
六、控制系统应当适合领导者的个人情况 398
七、控制必须重视对人的心理的影响 399
第五节 控制的一般方法 400
一、预算 401
二、审计 404
三、全面质量管理 405
四、价值工程 407
五、时间一项目网络分析 408
后记 412