第一章 生产管理概论 1
第一节 生产管理的地位和任务 1
第二节 生产管理的发展与现代特征 7
第三节 生产管理系统的运动与组织 13
第四节 生产现场管理 18
第二章 生产过程组织 22
第一节 生产过程及其组成 22
第二节 生产类型 26
第三节 生产过程的空间与时间组织 30
第四节 流水线生产和生产平准化的组织 47
第五节 生产过程的组织创新 56
第三章 生产技术准备 73
第一节 生产技术准备的任务与内容 73
第二节 工艺方案和工艺文件的准备 75
第三节 工艺装备的准备 81
第四节 生产技术准备计划 85
第四章 生产计划 94
第一节 生产计划的变革及其编制原则 94
第二节 生产能力的核定 98
第三节 生产计划的主要指标及其确定 104
第四节 年度生产任务的安排 111
第五章 生产作业计划及其控制 116
第一节 生产作业计划的特点和编制要求 116
第二节 期量标准的作用及其制定方法 118
第三节 生产作业计划的编制方法 128
第四节 生产作业控制 139
第五节 计划评审法在生产作业计划中的应用 148
第一节 工作研究 157
第六章 劳动管理 157
第二节 劳动定额 170
第三节 编制定员 179
第四节 劳动力资源规划 181
第五节 劳动组织 184
第六节 劳动保护 194
第七章 物流管理 199
第一节 物流管理的作用和内容 199
第二节 物资消耗定额 203
第三节 物资储备 211
第四节 物资的计划与采购 222
第五节 仓库管理 243
第八章 设备综合管理 253
第一节 设备综合管理的内容和任务 254
第二节 设备的选择和评价 255
第三节 设备的使用、维护和修理 260
第四节 设备的更新和改造 273
第五节 设备综合工程学和全员生产维修 275
第九章 质量管理 280
第一节 质量与质量管理的发展 280
第二节 全面质量管理的内容和保证体系 287
第三节 质量管理的统计方法 296
第四节 质量管理与质量保证的系列标准 314
第十章 生产效益和成本控制 319
第一节 生产效益 319
第二节 成本控制的内容和组织 325
第三节 制定成本控制标准 335
第四节 成本控制 342
第五节 成本分析 355