第一章 导论 1
第一节 企业经营战略理论的产生 1
第二节 企业战略和企业战略管理 6
第三节 现代企业战略管理的过程模型和层次结构 12
第四节 现代企业战略管理的地位 22
第二章 企业家的战略观与企业战略管理者 28
第一节 企业家的战略观 28
第二节 企业战略管理者构成 34
第三节 企业战略管理者的价值观和能力 41
第三章 企业战略管理的外部环境分析 47
第一节 现代企业与社会的关系 49
第二节 影响企业发展的各种外部环境因素 56
第三节 外部环境因素的预测方法和技术 71
第四节 外部因素的分析模型与管理 74
第四章 企业战略管理的内部环境分析 81
第一节 对企业内部管理状况的分析 81
第二节 对企业市场营销活动的分析 89
第三节 对企业财务管理及其状况的分析 96
第四节 对企业内部其他因素的分析 105
第五节 企业内部因素分析评价表 111
第五章 怎样确定企业宗旨、目标、战略和政策 113
第一节 企业经营宗旨的意义和内容 113
第二节 如何建立企业经营目标 120
第三节 多种可选择性的企业战略 125
第四节 制定相应政策 144
第六章 企业经营战略因素的考察和选择 150
第一节 信息导入阶段的评价表 150
第二节 综合阶段的方法和模型 155
第三节 决策阶段的数量模型及特殊原则 175
第七章 企业经营战略的实施 181
第一节 建立实施企业战略的计划体系 182
第二节 确定实施企业战略的管理体制与方法 187
第三节 积极开展市场营销活动，促进企业战略的实施 201
第四节 加强企业财务管理，保证企业战略的实施 206
第五节 实施企业战略过程中的其他问题 211
第八章 企业经营战略管理的评价与控制 213
第一节 战略评价系统 213
第二节 战略评价的内容 223
第三节 企业经营战略控制 229