一、理想经理的思考方法与行动准则 1
1．具有远大的目标与高尚的理想 1
2．理想经理的六大能力 3
3．用经营思想使全公司形成一个整体 12
4．最基本而且应反复强调的是要建立企业形象 15
5．经理转变观念就是公司的进步 17
6．建立自己的和本公司的独特目标 20
7．建立接班人制度是经理的责任 22
8．理想的经理应是员工的典范 25
9．烦恼时就彻底烦恼，其后的决策要果断 27
10．努力忘掉不快和过去的事，要向前看 29
11．用健康和道德约束自己 31
12．安全运行靠六分勇气和四分担心 34
13．办事彻底、重视现实是完成战略目标的基础 36
14．以小成向大成挑战 38
15．身边要有易于与之比较的竞争对手 40
二、理想经理应具备的风度 42
1．估计盈亏的敏锐感是一切判断的基点 42
2．保持“冷”与“热”的平衡 45
3．磨练现场观念，面对现实 48
4．说真心话去面对事物 50
5．养成坚韧不拔的性格习惯 52
6．公开自己的拼博精神 54
7．彻底做好所喜欢的事 56
8．变自己的追求为动力 58
9．绝对不要逃避现实 60
10．不要抑制内心的感情 62
11．对有问题的部门要有直接介入的勇气 64
12．解脱孤独感 66
13．来自向心力的自觉 68
14．做各方面都强的领导 70
15．半途而废是失败的根源，要做就做到底 72
16．酷爱公司 74
三、理想经理的管理方法 76
1．计划的关键是经理的生命 76
2．作计划要三思而行 79
3．实现年度计划的关键在年初 81
4．？——？——？中？是生命线 83
5．会议越多交流越差 86
6．物和钱的进出应由经理控制 89
7．冒风险的事领导应亲自抓 91
8．经理经历过的工作应委托别人 93
9．要采用集中的组织形式 95
10．改善素质是中期经营计划的目的 97
11．挑战未知领域时要慎重 99
12．不要单纯模仿其他公司成功的部分经验 101
13．印章最多两枚 103
14．有的放矢，集中突破 105
15．越接近第一线使之越简洁 107
16．每月决算抓紧在5日内完成至关重要 109
17．想到“问题”时，经理就要介入 112
18．利用外界压力改善管理 114
19．规章制度要根据需要逐渐形成 117
20．彻底节约非生产性开支 120
作者后记 122
作者简介 124