目录 1
第一章 总论 1
第一节 活力与机制 1
一、企业活力的内涵 1
二、企业市场开发能力 8
三、以市场开发为轴心的企业机制 11
四、国家管理企业的职能、体制对企业机制的决定作用 14
第二节 回顾与辨析 17
一、对我国企业改革历程的回顾与反思 17
二、对当前企业改革思路的辨析 21
三、近期搞好国营大中型企业的必然选择 25
第三节 目标与思路 29
第四节 途径与举措 32
一、实现“五个转换” 33
二、加快三项改革 38
三、提高企业整体素质 42
第二章 企业活力系统分析 46
第一节 企业活力概念界定 46
一、企业活力基本内涵 46
二、企业活力外显特征 48
三、影响企业活力的因素 51
第二节 企业活力评价指标 53
一、企业活力评价的目的 53
二、企业活力评价的程序 54
三、企业活力评价指标体系 54
第三节 企业活力评价模型 66
一、分析数据的采集 66
二、AMPC—AHP的基本思路 68
三、主成分分析方法（AMPC） 69
四、层次分析方法（AHP） 73
第三章 改革国有资产经营管理体制 76
第一节 国有资产经营管理体制中的产权制度 76
一、产权、终极所有权和法人所有权 76
二、产权制度改革 78
三、国有企业产权制度现状 81
四、国有资产产权制度存在的问题 82
第二节 国有资产经营管理体制改革 84
一、国有资产经营管理体制改革的思路 84
二、理顺国家与企业的产权关系 86
三、确立企业法人制度 89
四、建立适应新的产权关系的国有资产经营管理组织体系 94
一、竞争性企业的产权多元化改造 95
第三节 积极稳妥地推进国有资产经营管理体制改革 96
二、企业产权多元化的配套改革 100
三、国有资产经营管理体制改革的推行步骤 103
第四章 把企业推向市场 106
第一节 政府职能的转变 106
一、第一个回合的“两权分离” 107
二、第二个回合的“两权分离” 109
三、第三个回合的“两权分离” 113
四、第四个回合的“两权分离” 115
五、第五个回合的“两权分离” 117
第二节 政府机构改革 119
一、四条原则 119
二、基本构想 122
第三节 把企业推向市场的环境构造 126
一、宏观经济环境的构造 127
二、市场体系的构造 130
三、政府要当好教练 135
第五章 以市场开发为轴心的企业经营机制 137
第一节 企业经营机制的系统结构 137
一、企业经营机制的三维体系 138
二、基本经营机制的运行机理及主要特征 142
第二节 企业经营机制的转换途径 154
一、企业目标系统的转换 155
二、企业制度系统的转换 157
三、企业组织系统的转换 160
第六章 市场开发的谋略与方略 165
第一节 统筹策划开发市场 165
一、开拓市场，通向成功的坦途 166
二、远眺近窥，把握发展的象征 169
三、经营机制，企业活力的中枢 173
第二节 凭借实力驾驭市场 177
一、产品常青，优胜竞争的动力源 177
二、高新技术，开发市场的金钥匙 181
三、树立形象，雄踞市场的立足点 185
第三节 运用策略占领市场 188
一、攻势营销拓展市场之道 189
二、优势经营，稳操胜券之策 192
三、多角经营，稳健发展之术 195
四、全员经营，兴旺发达之本 198
后记 203