01.面向未来的抉择 1
阿尔弗雷德·斯隆：从通用汽车公司的变革说起 2
战略：从军事到经济 7
战略管理：走向成功的道路 12
战略管理的三个主要学派 15
02.企业经营大战略 20
战略管理的本质 21
战略管理的四个要素 26
基本战略和战略构成体系 31
开拓战略自由度 40
建立战略三角形 43
03.产品组合战略 47
产品战略：企业战略体系的核心部分 48
产品和产品生命周期 50
产品发展战略的抉择 54
产品组合战略：优化产品结构 56
新产品开发战略：永葆青春之魅力 67
质量战略：企业的生命 73
多角化经营战略 75
一体化战略 79
04.市场竞争战略 83
市场最大化：劳斯莱斯摆长城 84
市场战略的环境构成和基本类型 86
市场细分、进入和定位战略：宝马汽车智取美国市场 91
价格：市场战略的重要基点 102
名牌战略：市场竞争的通行证 106
温情商战：开创个性消费新时代 112
05.技术创新战略 116
技术开发：日本公司的成功战略 117
技术创新战略的基本类型 120
S型曲线：不同技术战略的选择 129
技术开发中心：技术创新战略的组织构造 134
06.成长战略：资源整合和组织扩张 138
成长：现代公司的永恒追求 139
规模经济是推动企业成长的根本动因 143
成长战略的模式选择 152
联合战略：从竞争走向合作 158
蓬勃兴起的企业兼并战略 162
投资战略：企业资源的有效整合 173
企业组织结构战略 176
大公司战略：推动企业集团化发展 179
07.跨国经营：国际化战略 183
全球化：跨国经营战略新时代 184
企业国际化战略阶段分析 192
缔结国际战略联盟 196
国际化竞争的“柔性”战略 199
日本公司在占领世界 203
国际化战略成功的十二项要素 210
08.理性精神：企业文化战略 214
企业文化战略：增创新优势 215
企业精神：现代企业文化的核心和灵魂 220
日本培育企业的“家庭”气氛 224
美国精神的体现 227
服务：IBM企业文化的卓越追求 231
09.不战而胜：企业形象战略 236
企业形象：市场竞争软性化 237
CI：赢家战略 241
麦当劳：形象推销的典范 244
企业识别系统：CI的基本涵义 247
CI战略的基本原则和时机选择 251
CI战略的基本程序和推进方法 254
太阳神的崛起：CI战略创造企业奇迹 260
10.战略规划的制定 263
战略管理从制定战略规划开始 263
战略环境分析：机会与威胁 271
自我评估：企业的优势和劣势 277
确定战略目标 285
战略重点：合理有效地配置战略资源 287
战略组织的构成和调整 289
战略规划文本系统 290
战略规划的评估 292
11.实施战略：战略的执行、控制和调整 294
全面提高企业的战略管理能力 295
战略执行和推进方式 300
战略控制：始终如一朝着战略目标 304
战略管理审计方法 308
战略修订：提高战略应变能力 311
战略转移：走向新境界 315
12.战略支持服务体系 317
企业家的战略决策 318
战略参谋部：构建战略职能部门 323
聘请顾问：运用外脑 328
信息管理系统：建立战略资料库 333
13.预测：战略的前提和基础 338
成功靠高瞻远瞩和远见卓识 339
战略预测的基本特征和原则 343
战略预测的方法和技术 347
提高预知力的九个要素 359
14.迎接新世纪的挑战 362
风临太平洋：走向繁荣的全球经济 363
企业营战略管理大趋势 369
成功源于探索 374
把握自我：战略致胜要点 378
永远的战略管理者 382
主要参考书目 388